供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)降低成本途徑探討

李春蘭

摘 要 成本問題是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵與核心問題，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)步驟都離不開成本控制，因此成本問題對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，經(jīng)營活動(dòng)中的材料、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都在企業(yè)的掌控之中，這有利于企業(yè)的成本控制。如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下降低成本是企業(yè)要考慮的問題。本文通過分析供應(yīng)鏈與成本控制，提出供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)成本存在的問題，同時(shí)提出企業(yè)降低成本的途徑。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈環(huán)境 成本控制 途徑

一、簡述供應(yīng)鏈與成本控制

供應(yīng)鏈指的是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)從產(chǎn)品的材料采集、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的最終完成，到最后產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，從公司的生產(chǎn)到用戶的環(huán)節(jié)連接成為一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種供應(yīng)鏈模式在企業(yè)的生產(chǎn)到銷售到用戶手中的過程，可以充分考慮消費(fèi)者的利益，不用有過多的承接步驟，增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)而抬高了產(chǎn)品的價(jià)格。除此之外，一個(gè)運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)就是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以無縫連接，加快企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏，同時(shí)還能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中保持溝通，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

成本控制就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行把控，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至在成本控制的基礎(chǔ)上盈利?？茖W(xué)、合理地開展成本控制工作，可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，還可以通過供應(yīng)鏈加強(qiáng)企業(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)系，因此成本控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)成本管理存在的問題

如今的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，供應(yīng)鏈不僅應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，還能與其他企業(yè)相互協(xié)作，共同提升企業(yè)的運(yùn)營效率。然而，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的成本管理存在一些問題。一些企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的成本控制，但企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，卻沒有對供應(yīng)鏈成本控制的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息不對稱、資源不能共享以及企業(yè)的合作效率低下。

（一）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息不對稱

企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有不同的工作人員負(fù)責(zé)，供應(yīng)交接的過程中，如若兩方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通，并且供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的工作人員人為隱瞞一些工作事宜，會導(dǎo)致環(huán)節(jié)之間的信息不完整。此外，企業(yè)的一些成本信息是保密的，不會將自身的成本問題公開，企業(yè)合作沒有進(jìn)行有效的溝通，以致增加了供應(yīng)鏈合作雙方的成本。

（二）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源不共享

一般來說，供應(yīng)鏈的成本頗高，在一定程度上是因?yàn)橐恍┛陀^因素，如氣候、時(shí)間、環(huán)境、地域或者運(yùn)輸?shù)仍颉．?dāng)然，企業(yè)也有一些主觀原因，如企業(yè)的制度不夠完善、工作人員的工作積極性不高等，導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源沒有實(shí)現(xiàn)共享，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也增加了供應(yīng)鏈成本。

（三）供應(yīng)鏈合作的效率低

企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈工作主要是企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行合作，對企業(yè)的發(fā)展和盈利有重要作用，所以企業(yè)要完善相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈關(guān)系是合作關(guān)系，企業(yè)的成本信息和財(cái)務(wù)信息是對外保密的，不會對外公開。沒有一定的激勵(lì)機(jī)制或者利益，供應(yīng)鏈雙方的合作效率低，不僅會給雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)，也會增加成本。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)降低成本的途徑

（一）樹立供應(yīng)鏈成本控制意識

目前，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該學(xué)習(xí)和引入供應(yīng)鏈成本的概念，熟悉供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間各個(gè)節(jié)點(diǎn)的知識點(diǎn)和注意點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，從而精確地把握市場的供應(yīng)鏈運(yùn)作。在供應(yīng)鏈體系的指導(dǎo)下，企業(yè)與其他供應(yīng)商家可以公開透明、精誠合作，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)合作關(guān)系，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，達(dá)到合作共贏的目的。

（二）實(shí)行全員成本管理和控制

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，降低成本包括企業(yè)的生產(chǎn)生活和生產(chǎn)的工作人員。成本作為一個(gè)企業(yè)盈利的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，實(shí)行供應(yīng)鏈成本控制要進(jìn)行科學(xué)合理的分配，逐漸形成適合自身發(fā)展的管理體系，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最大限度控制成本。此外，企業(yè)要經(jīng)過市場調(diào)研和信息收集，充分了解市場需求，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，對企業(yè)的采購等工作按照成本因素作出合理的調(diào)整。

（三）建立人才培養(yǎng)機(jī)制

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，成本控制是企業(yè)始終不變的主題，要想解決成本控制問題，除了樹立供應(yīng)鏈成本控制意識，實(shí)行全員成本管理和控制，還要對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作效率。首先，建立公平公正的績效考核制度，這不僅可以對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，也可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性;其次，企業(yè)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的有序開展。

四、結(jié)語

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的成本控制對自身發(fā)展有極其重要的作用。然而，企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制存在一定的問題，這些問題在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下要樹立供應(yīng)鏈成本控制意識，實(shí)行全員成本管理和控制，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為北京京東方顯示技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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