創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的對策

朱亮

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營管理煤礦企業(yè)是一項非常重要的能力，對煤礦企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響，也能夠體現(xiàn)出當(dāng)前煤礦企業(yè)在市場競爭中的綜合素質(zhì)以及核心競爭力。本文主要對創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作進行研究，致力于推動煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

一、引言

對于煤礦企業(yè)來講，其經(jīng)濟效益受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的實際影響，也能夠體現(xiàn)出其在市場中的綜合競爭力。隨著時代的變遷，目前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理在思想理念和管理方法方面取得了較大的進步，然而我們必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理要求的研究。本文主要針對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，對如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作提出相關(guān)的幾點對策。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理必須要加強經(jīng)營管理能力的鍛煉

針對煤礦企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新其經(jīng)營管理模式必須結(jié)合時代的特點，不斷對市場中出現(xiàn)的問題進行認(rèn)識和分析，并且具備一定的處理問題的能力。在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的過程中必須要抓住事物的主要矛盾，只有重點研究經(jīng)營管理中存在的一些潛在規(guī)律，才能夠在本質(zhì)上解決好企業(yè)內(nèi)部的管理問題，做到事半功倍。[1]企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須善于變換角度靈活創(chuàng)新。雖然我們以尊重市場客觀規(guī)律為前提，但是企業(yè)必須靈活地掌握經(jīng)營管理中存在的各種問題，不斷地變換角度和處理問題的方式，只有在這樣的情況下才會促進工作取得新的發(fā)展。最后，煤礦企業(yè)必須要重視管理人員內(nèi)部的學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的綜合素養(yǎng)，對于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理而言，工作內(nèi)容涉及這方面相對來說較為系統(tǒng)，在懂生產(chǎn)、抓管理同時進行的前提下，還必須會理財與經(jīng)營，知曉各種法律法規(guī)，只有時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中不斷工作，提高自身管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。

三、創(chuàng)新經(jīng)營管理必須解決習(xí)慣性思維的問題

煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中必須改變習(xí)慣性思維的方式，促進企業(yè)發(fā)展。首先，必須徹底改變領(lǐng)導(dǎo)決定一切的觀念。領(lǐng)導(dǎo)決定一切使得整個煤礦企業(yè)內(nèi)部在制度建設(shè)的過程中，忽略了員工的主觀能動性，使員工不能夠?qū)⒆陨懋?dāng)成企業(yè)的主體來積極參與煤礦企業(yè)建設(shè)，導(dǎo)致他們?nèi)狈σ欢ǖ呢?zé)任感。其次，很多煤礦企業(yè)內(nèi)部的基層領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中常常會遇到一些問題，但是他們采用的方法是向上層匯報或者是視而不見，不能夠主動靈活地解決問題，這對煤礦企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展十分不利。再次，部分煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為，在管理的過程中我們必須要降低成本，而且成本越低越好，所以有的管理者總是認(rèn)為節(jié)約是幫助企業(yè)前進的一大好辦法，然而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本低并不代表就是好現(xiàn)象，我們必須懂得利用成本，從而增強煤礦企業(yè)的競爭力。[2]最后，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中常常十分重視對員工的物質(zhì)激勵，卻忽略了對員工的精神激勵。物質(zhì)激勵雖然能夠發(fā)揮自身的作用，但也會隨著物質(zhì)額的不斷提高而出現(xiàn)降低的狀況，因此煤礦企業(yè)必須依照馬斯洛需求原理，重視對員工的精神激勵。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式必須重視管理模式的轉(zhuǎn)變

首先，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中必須打破傳統(tǒng)的管理模式，由原本的現(xiàn)場管理模式逐步向市場管理模式轉(zhuǎn)變。這主要是指現(xiàn)場管理是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作為管理的重點，而在新時代發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)管理更應(yīng)該注重轉(zhuǎn)向市場。其次，煤礦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變產(chǎn)品、產(chǎn)值、管理、質(zhì)量、效益等方面的管理方式。目前，在市場經(jīng)濟條件下，很多煤礦企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)主要是達到上級規(guī)定的產(chǎn)值，我們要重視其能實現(xiàn)利潤最大化，保證煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。[3]再次，煤礦企業(yè)在管理的過程中必須重視資產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)內(nèi)部擁有較多的無形財產(chǎn)和有形財產(chǎn)，而經(jīng)營管理必須加強對資產(chǎn)的經(jīng)營流通，合理地利用資源保證這些資產(chǎn)實現(xiàn)增值的目標(biāo)。最后，煤礦企業(yè)要從重視有形資產(chǎn)的管理不斷向重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用轉(zhuǎn)變，很多煤礦企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)占的比例相對較大，同時還擁有一些無形資產(chǎn)，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視無形資產(chǎn)的應(yīng)用，從而增強吸引外界的能力，煤礦企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視必須提上日程。

五、創(chuàng)新經(jīng)營管理要找準(zhǔn)工作的切入點

煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對復(fù)雜的問題要簡單解決，這是企業(yè)發(fā)展的一個重要原則。除此之外，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中必須注重發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢，通過不斷采取大家的意見，保證煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷注入新的活力。最后，煤礦企業(yè)在發(fā)展中必須注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)，將經(jīng)營工作不斷落實到位，俗話說“細(xì)節(jié)決定一切”，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須注重生產(chǎn)的品質(zhì)，展現(xiàn)與其他企業(yè)之間產(chǎn)品的差異性，最終獲得核心競爭力，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中不會被市場所淘汰。

綜上所述，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新是一項非常重要的任務(wù)，隨著時代的變化，煤礦企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作創(chuàng)新提上日程，只有時刻保持先進的經(jīng)營管理理念并且付諸行動，才能使煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展中具有較大的活力。

（作者單位為神華新疆托克遜礦業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻

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[3] 劉慧麗.工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作存在的問題及相關(guān)解決對策[J].中國管理信息化，2017，20（12）：84-85.