加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

劉鐵軍

摘 要 在任何時代環(huán)境之中，企業(yè)都是市場經(jīng)濟(jì)的主體。只有不斷地推動和改進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才可以更好地保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的適應(yīng)能力，并滿足市場的需求變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作現(xiàn)狀的要求。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整并大力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高顯得非常重要。對此，為了更好地保障市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，本文簡要分析加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意義，希望可以為相關(guān)工作者提供一定幫助。

關(guān)鍵詞 新時代 企業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 方式轉(zhuǎn)變

一、引言

持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，完善產(chǎn)業(yè)化體系，推動服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及技術(shù)改造顯得非常重要。在推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，可以更好地加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的腳步，同時推動不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級屬于產(chǎn)業(yè)升級的微觀概念，屬于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的重點。對此，探討加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具備顯著的實際經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

與傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式的思路相比，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的方式更加具備理想的經(jīng)濟(jì)價值以及市場適應(yīng)價值。[1]轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)增長模式的同時也間接提高了對經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的要求，尤其是對于科技應(yīng)用而言，其會間接提升經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)需求，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展主要是以提升資源使用效率的方式，促使數(shù)量不斷增多，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)效率的提升，從而實現(xiàn)調(diào)整與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的作用，促使無用資源逐漸減少，有用資源應(yīng)用價值逐漸提升。[2]行之有效的科學(xué)發(fā)展理念對于對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展有更多的要求，其需要堅持以群眾利益為基礎(chǔ)，突出展現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的全面性、協(xié)調(diào)性以及可持續(xù)性發(fā)展等特性，這也是持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵，單純從轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)增長的方式并不能保證科學(xué)的發(fā)展，此時便需要實行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方向等多種措施進(jìn)行改變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)與提升效率為主要方式，借助科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)水平，真正做到快速、高質(zhì)量發(fā)展。

三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

（一）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新

在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，其核心在于提升企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，在國際化市場發(fā)展變化的環(huán)境中，企業(yè)必須掌握自身的核心技術(shù)，這也是應(yīng)對市場沖擊，提高自身市場競爭優(yōu)勢的主要途徑，[3]在技術(shù)創(chuàng)新的同時可以更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，提升產(chǎn)品附加值。

（二）發(fā)揮信息優(yōu)勢，打破轉(zhuǎn)型約束

在互聯(lián)網(wǎng)時代，毫無疑問信息是最為重要的資源，同時也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)性思路。信息屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與企業(yè)競爭的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)所具備的一方面優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)有意識地應(yīng)用科技金融戰(zhàn)略的發(fā)展思路，充分發(fā)揮信息本身的作用，突出業(yè)務(wù)當(dāng)中不同環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化元素，盡可能保障服務(wù)體系保持高度及時、準(zhǔn)確、便捷以及可靠的特征，圍繞用戶的需求提供業(yè)務(wù)服務(wù)，提高服務(wù)綜合效益。[4]

（三）圍繞用戶需求，創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品

隨著技術(shù)的不斷成熟以及消費理念的不斷轉(zhuǎn)變，今后交易程序會更加簡捷，交易的信息會更加透明公開，交易期間的產(chǎn)品也會表現(xiàn)出更加鮮明的個性化。[5]為了更好地吸引用戶，必須在網(wǎng)絡(luò)群眾中保持高活躍度，提高自身經(jīng)營效益。在一定時段內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)必然會保持一個強勁勢頭，需要解決好用戶流失的問題，企業(yè)必須做好理念的改革創(chuàng)新。一方面需要圍繞著用戶的實際需求做好與用戶的互動溝通交流，將零散的用戶體檢以及事后的用戶體驗?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)變?yōu)槭孪鹊呐c系統(tǒng)化的體驗?zāi)Ｊ?，充分發(fā)揮快速信息技術(shù)以及社交平臺的網(wǎng)絡(luò)宣傳模式的作用，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w加網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營模式，適應(yīng)用戶的需求。

（四）推動服務(wù)性制造轉(zhuǎn)型

伴隨著以用戶為核心的時代環(huán)境不斷的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的分工具備更加突出的專業(yè)化特色，挖掘產(chǎn)品的制造附加值難度也會隨之提升，研發(fā)、采購、儲存、物流、營銷以及融資等多種技術(shù)的支持便成為實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要途徑，服務(wù)不同環(huán)節(jié)在整個制造業(yè)價值鏈中的應(yīng)用價值顯得格外重要。我國制造業(yè)在全球制造業(yè)中的占比非常高，已經(jīng)成為名副其實的“世界工廠”。但是，我國制造業(yè)并不強大，大多數(shù)企業(yè)仍然處于低附加值的困境中，生產(chǎn)性的服務(wù)相對比較落后，服務(wù)型制造企業(yè)在制造業(yè)中的占比不足美國的10%。對此，我國企業(yè)需要順應(yīng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢，借助整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，逐漸從簡單的加工發(fā)展為自主性研發(fā)、品牌營銷等服務(wù)性的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品附加值，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）強化自我審計，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了更好地滿足新市場環(huán)境的相關(guān)要求，需要將控制對象從以往的經(jīng)濟(jì)活動主體發(fā)展為所有業(yè)務(wù)活動以及內(nèi)部權(quán)力運行等主體，并逐漸構(gòu)建相互制約、運行順暢以及執(zhí)行有力的顳部控制體系，充分體現(xiàn)內(nèi)部控制在內(nèi)部治理、內(nèi)部權(quán)力的運行以及依法行政等多方面的管理作用。對于業(yè)務(wù)層而言，應(yīng)當(dāng)做好對以下幾點的重點控制：第一，預(yù)防管理。注重在預(yù)算編制方面單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建以目標(biāo)性預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算、預(yù)算成效評價、評價結(jié)果反饋以及反饋結(jié)果落實的流程化績效管理模式。第二，收支管理。高度重視歸口管理問題，并對支出事項是否滿足相關(guān)規(guī)定做好數(shù)據(jù)的合法性、真實性的審核，保障支出申請與內(nèi)部審批、付款審批、執(zhí)行經(jīng)辦等多方面的崗位分離與相互制約。第三，采購管理。做好預(yù)算與計劃組織的采購業(yè)務(wù)管理，保障采購需求的內(nèi)容與審批的相關(guān)內(nèi)容相符合，并做好審計工作。第四，資產(chǎn)管理。高度重視資產(chǎn)的歸口管理問題，并圍繞資產(chǎn)的具體主體實行責(zé)任制，定時做好資產(chǎn)的盤查，尤其是對一些固定資產(chǎn)的盤查，并做好對資產(chǎn)處置合理性的判斷。第五，項目管理。對于建設(shè)項目的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實，保證項目建設(shè)的可行性，同時對預(yù)算的編制、項目的實施以及款項的支付等多方面進(jìn)行制約。第六，合同管理。注重合同中預(yù)算、收支的相關(guān)管理工作，同時對合同履行狀況實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

四、結(jié)語

在市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營非常重要，隨著信息化技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式會發(fā)生明顯的改變，不僅會對當(dāng)前業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接影響，還會促使企業(yè)的服務(wù)能力顯著提升。對此，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)需要針對具體的業(yè)務(wù)類型，采取科學(xué)、合理的應(yīng)對策略，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的同時打開互聯(lián)網(wǎng)市場，從而保障自身持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

（作者單位為天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)人民政府）

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