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    關(guān)于中小企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策的思考

    2019-11-07 04:50:02李桂設(shè)
    財會學(xué)習(xí) 2019年28期
    關(guān)鍵詞:方法策略預(yù)算管理中小企業(yè)

    李桂設(shè)

    摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展壯大,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分,企業(yè)預(yù)算通過預(yù)算管理,對企業(yè)有限的資源進(jìn)行有效的配置,組織協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動,促使企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)。與國有企業(yè)完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和充足的可調(diào)配資源不同,中小企業(yè)在財務(wù)管理能力上先天不足。尤其是在預(yù)算管理的工作中,中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低,具體體現(xiàn)在預(yù)算編制方法不合理、預(yù)算考核指標(biāo)不完善、預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)控等。為了促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對當(dāng)下預(yù)算管理的困境,勢必要做出應(yīng)對的有效措施。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);預(yù)算管理;方法策略

    一、企業(yè)預(yù)算管理概述

    企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中重要的管理方法,預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式,也是資源配置的過程和操作,企業(yè)實施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一[1]。預(yù)算管理是為了控制企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)立足于繁雜的市場經(jīng)濟(jì)中提供有力的保障。

    二、中小企業(yè)預(yù)算管理的困境

    (一)預(yù)算編制方法不合理

    國內(nèi)企業(yè)的預(yù)算編制主要采用固定運算法和增量運算法,即通過對成本、收入、利潤等指標(biāo)進(jìn)行分析和運算,達(dá)到實現(xiàn)預(yù)期利潤最大化的目標(biāo)。固定運算法只能根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)編制運算,具有機(jī)械呆板和可比性差的缺點;增量運算法是用各個技術(shù)方案的增量耗費指標(biāo)進(jìn)行比較,雖然得出的計算結(jié)果更加接近現(xiàn)實,但其也存在著只強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)的缺點。

    而中小企業(yè)的預(yù)算編制是基于利潤為出發(fā)點,無法準(zhǔn)確判斷預(yù)算編制中應(yīng)該采取的方法,時常忽略對企業(yè)自身經(jīng)營情況的周期性總結(jié),在實施預(yù)算管理時缺少可供參考的具體數(shù)據(jù)。對于企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也無法準(zhǔn)確的把控,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏離,影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

    (二)預(yù)算管理認(rèn)識不足

    企業(yè)運算管理最初是在國外的企業(yè)中普遍存在,并且取得了良好的應(yīng)用效果。我國在20世紀(jì)90年代才將這種預(yù)算管理方式引入到國內(nèi)。但由于國情的不同,我國企業(yè)在預(yù)算管理中出現(xiàn)了很多問題。企業(yè)對運算管理工作認(rèn)識不足,只著眼于資金估量和財務(wù)支出兩方面的預(yù)算,則企業(yè)運算管理工作就難以對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其重要作用。尤其是在中小企業(yè)中,若預(yù)算方案只單單流于形式,則不能與企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況達(dá)成一致,可能會出現(xiàn)以下幾個方面的問題:

    1.預(yù)算考核指標(biāo)單一,無法綜合評價預(yù)算管理效果

    民企在市場上依據(jù)其低廉的成本,形成其獨有的競爭力。但伴隨著低廉的成本所帶來的問題就是粗放的管理。比如,將超額的費用作為費用預(yù)算的唯一評價指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的偏差,無法綜合評定預(yù)算管理的效果。

    2.預(yù)算編制依據(jù)不充分,導(dǎo)致對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不深入

    預(yù)算編制是一個循環(huán)往復(fù)的過程,自上得到數(shù)據(jù),自下預(yù)算執(zhí)行,稍有差池就會出現(xiàn)結(jié)果偏差。因此,各項預(yù)算編制的依據(jù)必須充分。即便是大型的國有企業(yè)對預(yù)算管控設(shè)立目標(biāo),管理浮動的部分也一定要有可控制的理由。而相對于基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)比較薄弱的中小企業(yè),在確定預(yù)算時,公司往往為了方便會直接將最近兩年的數(shù)據(jù)變化作為標(biāo)準(zhǔn),或者以公司的年度利潤指標(biāo)為基礎(chǔ),沒有考慮到實際情況。那么預(yù)算編制與實際的執(zhí)行就會產(chǎn)生偏差,導(dǎo)致預(yù)算管理也失去其相應(yīng)的作用。

    3.預(yù)算口徑不統(tǒng)一,預(yù)算數(shù)據(jù)不可比,數(shù)據(jù)利用率低

    集團(tuán)公司的預(yù)算口徑會因為集團(tuán)內(nèi)不同領(lǐng)域、不同地域的分公司而有所差別。在預(yù)算編制中,管理層應(yīng)考慮到這一問題,并對預(yù)算口徑進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,使數(shù)據(jù)的可比性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國集團(tuán)化的中小企業(yè)中,由于其管理部門職能弱化,在進(jìn)行集團(tuán)垂直管理時,各分公司的聯(lián)系人往往難以做好分公司之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,導(dǎo)致集團(tuán)的預(yù)算項目設(shè)置、數(shù)據(jù)等也難以達(dá)到高效統(tǒng)一。

    4.投資項目不進(jìn)行運營分析,無法保證設(shè)備運行預(yù)算的準(zhǔn)確性

    在設(shè)備運營期間,投資項目的投資部分既包括修理費用,還包括后期維護(hù)費用。因此,投資預(yù)算要協(xié)調(diào)好當(dāng)期的基本費用與后期修理維護(hù)的費用。中小企業(yè)在預(yù)算時常常只考慮到前期投入的資金,忽略了后期的運營投入,造成拼設(shè)備的情況出現(xiàn),從而也直接導(dǎo)致要花費更多費用應(yīng)對后期設(shè)備故障等問題。

    (三)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)控

    預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的管理工作,它必須受到組織和制度上的保障。國內(nèi)的企業(yè)預(yù)算管理中普遍存在著組織體系設(shè)置不全、組織內(nèi)部管理人員能力不強(qiáng),或者組織之間存在著職能交叉、職責(zé)不明確的現(xiàn)象。當(dāng)預(yù)算管理失去其特有的權(quán)威性,那么之后的預(yù)算編制、管理考核等環(huán)節(jié)都可能落空。許多企業(yè)特別是中小企業(yè),可能為了減少人工勞動費用的支出,會將預(yù)算管理與財務(wù)部門糅合在一起。不但導(dǎo)致財務(wù)部門的工作內(nèi)容增加,也由于財務(wù)部門對預(yù)算管理方面知之甚少,最終導(dǎo)致預(yù)算工作不能如期完成。財務(wù)部門自己提出預(yù)算方案,再對自己進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)行,如此失衡的狀況,預(yù)算管理就難以發(fā)揮其真正的作用,也難以真正落實。

    三、破解中小企業(yè)預(yù)算管理困境的具體對策

    (一)合理的運算編制方法

    在中小企業(yè)的預(yù)算管理中,管理人員要了解企業(yè)發(fā)展的實際情況,根據(jù)中小企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)營狀況、預(yù)定利益目標(biāo)等主要因素,進(jìn)行客觀的分析,采用符合企業(yè)發(fā)展的運算編制方法,保證預(yù)算管理的有效性。在選擇運算編制的方法時,盡量采用利潤比率法、行業(yè)標(biāo)桿法等先進(jìn)的方法。當(dāng)然,每種編制方法都存在著自身的優(yōu)缺點,管理者要根據(jù)實際情況選擇合適的方法。除此之外,中小企業(yè)也要逐步完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu),并配置專業(yè)技能的工作人員,及時對他們進(jìn)行培養(yǎng)和提升,減少運算編制中的差錯。

    (二)建立良好的預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境

    為保證預(yù)算管理在中小企業(yè)中順利實施和發(fā)展,首先要提高管理層對預(yù)算管理的重視程度。管理層發(fā)揮自身的權(quán)威性,保證預(yù)算管理方案的有效實施,引導(dǎo)各部門嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行投資經(jīng)營活動,為預(yù)算管理創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。而企業(yè)也更要加強(qiáng)管理層對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,在方案執(zhí)行中起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用,保證預(yù)算管理方案的可行性和科學(xué)性。

    (三)建立完善的預(yù)算監(jiān)督和預(yù)警制度

    預(yù)算管理工作具有一定的連貫性,必須要企業(yè)各個部門互相監(jiān)督,貫徹落實。因此,企業(yè)要對預(yù)算管理的相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督工作,并制定相關(guān)的章程規(guī)范,一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或落空,要對有關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。而對于部分家族式的中小企業(yè),建立完善的預(yù)算監(jiān)督和預(yù)警制度就更為重要了。家族式企業(yè)財務(wù)多由家族內(nèi)部的親屬進(jìn)行管理,要求中小企業(yè)要對預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān),將預(yù)算管理納入重點監(jiān)督和預(yù)警項目。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題,便可以讓相關(guān)部門及時介入。

    (四)加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升業(yè)務(wù)能力

    隨著企業(yè)不斷發(fā)展和同樣飛速發(fā)展的信息技術(shù),許多企業(yè)引進(jìn)了較為完備的預(yù)算信息系統(tǒng),使企業(yè)對預(yù)算管理方面更加求賢若渴。新時期的預(yù)算管理工作人員不但要掌握基本的財務(wù)分析能力和預(yù)算編制能力,更要對計算機(jī)上各類預(yù)算軟件了如指掌,最好還擁有一定的財務(wù)實踐工作經(jīng)驗。依據(jù)企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn),解決人才引進(jìn)的諸多困難,并加強(qiáng)對在職預(yù)算管理人員職業(yè)能力的培訓(xùn)工作,從而提高管理人員的整體素質(zhì),將預(yù)算管理的工作落到實處,增加企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    預(yù)算管理是企業(yè)管理的手段之一,能有效地控制運營成本,對企業(yè)管理發(fā)揮著重大的作用。但控制運營成本并不是預(yù)算管理唯一的職能,企業(yè)采用預(yù)算管理應(yīng)是出于改善經(jīng)營管理的需要,而不應(yīng)該是為了改善成本巨大帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。不可否認(rèn)的是,與國內(nèi)許多國企相比,中小企業(yè)自身經(jīng)營和管理能力都相對較弱,企業(yè)要想放眼于長遠(yuǎn)的生存發(fā)展計劃,必須盡早完善預(yù)算管理制度,高度重視預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)治理層正確看待預(yù)算管理在中小企業(yè)中的積極作用,預(yù)算管理工作人員不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng),從而通過預(yù)算管理提高中小企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,讓中小企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)的不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]洪澤淀,劉蕊.中小企業(yè)全面預(yù)算編制問題研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2012 (24):246-246.

    [2]呂嵐.關(guān)于中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策的探討[J].財會學(xué)習(xí),2016 (22):78-78.

    [3]周甜甜.關(guān)于中小企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策的思考[J].廣東蠶業(yè),2018 (02):60.

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