淺談化工企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及防范策略

張林林

[摘要]對財務風險進行概述，分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因，從五個方面提出了化工企業(yè)防范財務風險的策略，以期為化工企業(yè)的發(fā)展提供參考，促進化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]化工企業(yè);財務風險;防范措施

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A

1 財務風險的概述

財務風險在企業(yè)發(fā)展的過程中是不可忽視卻也無法避免的一個問題，企業(yè)在面對財務風險時無法對其完全消除，只能通過一些有效措施來預防和降低。財務風險可以從狹義和廣義的角度來理解，狹義角度的財務風險是指在進行資金運作、分配、籌資時所涉及客觀存在的財務風險，客觀存在的財務風險在一定程度上無法做到預計和實際水平相一致。而從廣義的角度來看，財務風險是一種微觀存在的風險經(jīng)濟，通常以貨幣的形式展現(xiàn)出來。當今世界因為財務風險破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，比如亞細亞和太子奶就是其中兩家，因此，忽視財務風險將會給企業(yè)帶來嚴重的后果。

2 化工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因

2.1 財務管理信息化不完善

由于化工企業(yè)在財務管理方面沒有完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，所以造成企業(yè)發(fā)展十分緩慢?；て髽I(yè)內(nèi)部的各個部門以及各個項目之間通常都是相互獨立的個體，如果他們之間不進行信息交流和數(shù)據(jù)共享，這樣就無法實現(xiàn)企業(yè)資源的整合以及各部門相輔相成的發(fā)展。其次，整個化工行業(yè)實現(xiàn)信息化服務的過程也很緩慢，企業(yè)如果不盡快對自己的信息化服務進行完善和優(yōu)化，就有可能出現(xiàn)跟不上市場發(fā)展需求的情況，從而使企業(yè)陷入危機，導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。

2.2 缺乏內(nèi)部監(jiān)管機制

化工企業(yè)在實現(xiàn)財務風險管理的過程中，缺乏完整的內(nèi)部控制體系和相應的監(jiān)督機制。由于內(nèi)部的監(jiān)管部門的權力有限，沒有辦法實現(xiàn)對企業(yè)財務管理活動中的每一項業(yè)務都進行審計和監(jiān)管，導致企業(yè)對資金管理和資金運用缺少合理的計劃，對固定資產(chǎn)的管理不嚴格。這些都會導致企業(yè)在進行驗資和評估的時候出現(xiàn)問題，從而影響與銀行之間的信貸關系和吸引外來投資，導致企業(yè)發(fā)展過程中的融資成本上升，影響企業(yè)的財務成本。

2.3 管理人員缺乏風險意識

受傳統(tǒng)化工行業(yè)經(jīng)營模式的影響，化工企業(yè)一般沒有很強的財務風險管理意識以及憂患意識，領導和員工也缺乏應有的創(chuàng)新意識，認識不到財務風險意識對于一個企業(yè)的重要性，以至于有可能導致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營風險提高。顯然，企業(yè)的風險意識可以決定企業(yè)的發(fā)展和進步，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不能夠建立適合企業(yè)的預警機制，就有可能導致企業(yè)出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定的問題。與其他行業(yè)相比，化工行業(yè)有一定的獨特性，它決定著我國的經(jīng)濟前景，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也十分復雜，財務管理涉及到的問題很多，如果企業(yè)不能對每一個問題都面面俱到，就很容易影響公司的發(fā)展速度。

2.4 籌資方式選擇不當

部分化工企業(yè)在選擇企業(yè)的籌資方式時，缺乏正確的認識，認為通過債務籌資方式的籌資成本比權益籌資方式的成本低，可以降低企業(yè)的財務管理成本，并且和權益籌資比起，債務籌資的方式不會分散企業(yè)的控制權和管理權。但是通常情況下，如果企業(yè)在籌集資金的過程中，選擇過多的債務籌資，就會導致企業(yè)的負債比例過高，負債籌資在資金的使用上受時間限制，無論經(jīng)營好壞，都需要企業(yè)到期支付本金和利息，從而形成了企業(yè)的固定負擔，一旦出現(xiàn)不能按時還款的情況，企業(yè)的信用等級將受到影響，企業(yè)的自身價值也會降低。不合理的籌資方式會導致企業(yè)在財務管理過程中負債風險過高。

2.5 外部環(huán)境的影響

企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境受全球經(jīng)濟以及整個行業(yè)的市場大環(huán)境的影響，所以企業(yè)在進行一些重要經(jīng)濟活動以及制定企業(yè)的發(fā)展策略時都需要考慮整個市場的環(huán)境，外部的市場環(huán)境是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因。但是目前有很多化工企業(yè)沒有根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理活動，不對經(jīng)濟政策進行有效利用，有可能導致企業(yè)的某些方面的財務成本過高，為企業(yè)的財務管理帶來風險。

3 化工企業(yè)財務風險的防范措施

3.1 完善企業(yè)的信息化平臺

許多化工企業(yè)的信息化管理模式還處在發(fā)展階段，并不完善，企業(yè)如果想長久發(fā)展，就必須進行信息化平臺的建設，完善企業(yè)的財務管理體系。只有采用先進的管理技術才能跟上時代的發(fā)展速度，從而提高企業(yè)的市場核心競爭力，降低企業(yè)的財務風險。信息化平臺的建立能促進實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和資源整合，促進企業(yè)各部門之間相輔相成地發(fā)展，提高了化工企業(yè)財務管理的質(zhì)量，有效地防范了企業(yè)的財務風險。

3.2 加強內(nèi)控和監(jiān)管體系的建立

企業(yè)缺乏對內(nèi)控的足夠重視是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因之一，所以企業(yè)應該加強內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機制的建立。首先是要確定合理的會計組織架構，在對會計崗位進行劃分時遵循相互牽制和制約的原則，其次是重視實務管理，財務人員在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理的同時要定期與實務管理部門進行核對，保證及時有效地對差異問題進行處理和控制。

3.3 樹立良好的財務風險意識

企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹立良好的風險管理意識，建立符合企業(yè)發(fā)展的財務風險預警機制，管理人員通過預警機制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理方面存在的問題。健全的財務風險預警機制可以有效地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并減少市場風險，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。財務報表數(shù)據(jù)是財務風險預警機制進行預測的重要依據(jù)，所以財務人員必須要保證財務報表數(shù)據(jù)精準性和時效性。

3.4 選擇恰當?shù)幕I資方式

企業(yè)需要結合自身的情況來確定最佳資本結構，進行財務杠桿分析，將負債資金保持在相對適當?shù)谋壤?，在風險和收益之間找到平衡點。如果企業(yè)目前的發(fā)展不穩(wěn)定，可以考慮通過股權籌資的方式，降低企業(yè)到期還本付息的壓力，如果企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，各項指標的數(shù)據(jù)都十分正常，則可以選擇通過向銀行或金融機構借款的方式進行籌資。總之，企業(yè)應該結合自身目前的發(fā)展狀況、股利政策、銀行利息等因素，制定出最符合自身發(fā)展的籌資組合的方案，以降低企業(yè)的財務風險的目的。

3.5 關注市場環(huán)境，注重宏觀經(jīng)濟政策

化工企業(yè)在確定戰(zhàn)略方向時應充分考慮市場大環(huán)境的影響，根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟政策及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在政府的引導下，合理地降低財務風險，實現(xiàn)高效的財務管理工作。對宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境的準確把握，才能從根本上解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題并提高業(yè)務把控的水平，從而達到削弱財務風險的目的。

4 總結

綜上所述，化工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面分析和判斷造成財務風險的因素，積極做好財務風險應對工作，加強管理人員的風險意識，建立內(nèi)部控制監(jiān)管機制，完善信息化平臺的發(fā)展，制定恰當?shù)幕I資結構，考慮外部市場環(huán)境，基于此企業(yè)才能提高自己抵抗財務風險的能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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