淺議論市場交易費用與企業(yè)經(jīng)營管理費用

王永華

現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展過程中，應當從經(jīng)濟市場的實際情況出發(fā)，做好市場交易費用與企業(yè)經(jīng)營管理費用的分析，從而保證我國經(jīng)濟市場的穩(wěn)定性[1]。

一、市場交易費用的特點及影響因素

（一）市場交易費用的特點

1.難以進行精確測定

交易是發(fā)展在人與人之間的一項活動，具體交易進行會受到許多外界因素的影響。制度是無形的，其實經(jīng)濟具體運行過程中的一項“軟件”,同時，其制度的制定也是理性的[2]。從種程度來說，市場交易活動中的人的身份都是平等的，具體交易期間，人與人之間要相互博弈、較量，從而自身能夠在交易過程中獲取更大的經(jīng)濟利益。市場交易特種會是交易活動變得不確定，并且各項交易活動內容也都將會變得更加復雜化，這也就會導致最終的交易費用會發(fā)生較大改變，實際問題分析，難以像預測生產(chǎn)費用一樣，對其進行精準預測。

2.存在較大的無效耗費

市場交易本身就是一項復雜過程中，無效耗費會體現(xiàn)多個方面，例如，對交易對象進行搜尋，并且在交易期間，需要對大量的信息內容進行處理，而且許多信息都與市場交易并沒有關系，這都會浪費掉大量的資源，會增加交易費用。并且，市場交易中許多無效費用的產(chǎn)生都是外部因素引起的，這些影響因素難以被控制。

3.交易雙方承擔的費用不均

買方和賣方是市場交易過程中的主體，市場交易費用有買方和賣方共同構成。從現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展情況來看，經(jīng)濟市場的整體結構都是不均衡的，這主要是有市場的具體情況決定的，當市場處于賣方市場時，測試賣方在交易期間處于領導地位，而當市場處于買方市場時，此時買方在交易中則處于領導地位，不均衡的市場情況，也就造成了賣方和買方在市場交易期間，承擔的費用也會有所不同[3]。

（二）影響市場交易費用的具體因素

市場交易費用會受到多個方面的因素影響，比較常見的影響因素：交易客體在市場中的稀缺情況、交易場所和交易關系的穩(wěn)定度、交易規(guī)則應用的有效性、交易方式的適用度、交易具體環(huán)節(jié)的合理性。

二、與企業(yè)相關的市場交易費用

（一）組建企業(yè)消耗費用

各項要素擁有者與企業(yè)進行簽約前，企業(yè)在實際作業(yè)期間要在在市場進行搜尋，然后確定簽約的具體費用。

（二）企業(yè)內部市場交易費用

市場被代替的差異性較大，對于市場中各項不同類型的企業(yè)來說，斷定一個企業(yè)是否存在。在實際問題分析期間，不可能依據(jù)固定的標準，劃出一條嚴格的界限，對各種不同類型的企業(yè)進行劃分，并且，在企業(yè)的內部也可以產(chǎn)生市場。這主要因為，當局指揮企業(yè)內部生產(chǎn)要素的權利處于合同范圍內部的，在合同范圍外的必須有市場交易支配，這也就會導致企業(yè)中的負責人與企業(yè)資源所有者，兩者將會成為指揮和市場交易的混合體[4]。市場交易會受到“市場機制調節(jié)”的影響，因此，在實際進行期間，勢必會產(chǎn)生費用。

（三）銷售產(chǎn)品費用

企業(yè)在具體運營過程中，無論是將產(chǎn)品直接銷售給個人，還是銷售給其它單位，都將會產(chǎn)生產(chǎn)品服務費用。

以上三種與市場交易相關的費用都是客觀存在的，從本質上來說，各項費用與市場交易中產(chǎn)生的其它費用都是相同的，可見，企業(yè)在運行期間，可以通過降低經(jīng)營管理費用的方式，達到降低企業(yè)費用的最終目的，從而使企業(yè)在運營過程中 經(jīng)濟效益可以得到進一步提升。

三、控制企業(yè)經(jīng)營管理費用的合理措施

（一）提高制度約束

制度對于企業(yè)的有序運行能夠起到一定的保護作用，制度是企業(yè)中的工作人員必須要嚴格尊重的準則。如果沒有制度的約束，企業(yè)的運營將會變得十分混亂，其發(fā)展也將會受到影響[5]。因此，在企業(yè)發(fā)展期間，要依據(jù)企業(yè)的實際情況，建設一套合理的制度，使各項制度在具體應用過程中約束力能夠得到進一步提升。針對企業(yè)中制定的制度應當對團隊中的每個工作人員的責任和權利進行制定，對于違約的代價要進行明確，一旦出現(xiàn)違約行為，要嚴格依據(jù)相應的制度執(zhí)行。此外，為了最大程度將其企業(yè)中制度在安排和具體執(zhí)行過程中的費用支出，企業(yè)中指定的各項制度都必須透明、規(guī)范，并且設施起來要容易。

（二）適當激勵工作人員

適當激勵工作人員指的就是，企業(yè)在實際運營過程中每一名工作人員的對于企業(yè)的貢獻率與企業(yè)中獲取的實際回報率都是相等，這種激勵措施對于企業(yè)的運營來說是合理的，能夠最大程度調動企業(yè)中工作人員在具體作業(yè)中的積極性。具體來說，就是生產(chǎn)者從企業(yè)中能夠獲取到報酬與邊際生產(chǎn)率要保持一致，而經(jīng)營管理者在具體工作期間獲取的最終報酬則應當與邊際報酬相一致。從實際問題分析情況來看，前者實現(xiàn)起來相對比較容易，這主要因為，生產(chǎn)者的具體工作的開展時在管理人員領導下進行的，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在管理管理人員的監(jiān)督下完成，具體工作內容都在掌握之中，一旦出現(xiàn)意料之外的情況，也可以及時采取合理的措施進行調整。后者實現(xiàn)起來難度相對較大，這主要因為信息不對稱，委托人難以對各級代理人具體作業(yè)中貢獻進行明確[6]。因此，代理人支薪制無法解決責任部隊稱、利益不同等各項難度，而讓經(jīng)營者對自己的經(jīng)營過程中的各項行為進行全程監(jiān)督則是最有效的一種方式。需要注意的是，分享制的激勵和約束是有限的，對該項制度進行應用，不可能使所有問題都能夠得到解決，尤其是代理人作為所者獲取的利用較少時，分享制起到的作用則十分有限。由此可見，企業(yè)在建立激勵制度時，一定要對企業(yè)的情況進行詳細分析，依據(jù)具體情況，制定一個符合企業(yè)情況的適度、透明的激勵制度，使制度的作用能夠得到合理發(fā)揮。

（三）合理應用意識形態(tài)約束

意識形態(tài)可以被定義為關于世界中第一套合理信念，傾向從道德方面對勞動分工、收入分配情況進行判斷。意識形態(tài)是人力資本中的一項重要成分，通過對其進行應用，可以產(chǎn)生較好的作用。也正是因為如此，目前，世界上的許多國家都提高了對德育教育工作的重視，同時，許多企業(yè)在運營期間也花費大量的精力和財力，在企業(yè)內部進行文化建設，提高企業(yè)中員工的職業(yè)道德，使其可以從內心上為企業(yè)服務。企業(yè)形態(tài)在企業(yè)運營中的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)減少信息費用支出。

(2)降低了道德風險。

(3)提高了制度的潤滑性，減少了制度實施成本。

需要人們注意的是，簡單地依靠道德教化難以實現(xiàn)保證企業(yè)不會出現(xiàn)道德風險，因此，在進行道德教化的同時，還要做好相應的監(jiān)控作業(yè)，從而保證最終激勵制度的有效性。

四、結束語

企業(yè)費用指的及時與企業(yè)交易費用和企業(yè)經(jīng)營管理費用的總和，在企業(yè)運營期間，應當通過提高制度約束、適當激勵工作人員、合理應用意識形態(tài)約束方式，降低企業(yè)經(jīng)營管理費用，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。