關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測與控制

朱明吉 侯連軍 吳儆醒

【摘要】當(dāng)前，我國建筑市場已日趨成熟，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理。通過強(qiáng)化成本的預(yù)測和控制，科學(xué)制定施工方法和工期，杜絕不必要的消耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文分析了工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)預(yù)測與控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 成本管理 預(yù)測和控制

1引言

當(dāng)前，我國建筑市場已日趨成熟，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理。通過強(qiáng)化成本的預(yù)測和控制，科學(xué)制定施工方法和工期，杜絕不必要的消耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2建筑工程施工成本的管理與控制

工程造價(jià)對整個(gè)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響，因此，要采取一切有效合理的措施，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，保證工程順利進(jìn)行。

2.1施工準(zhǔn)備階段

在工程決策階段，對工程建設(shè)的總投資進(jìn)行科學(xué)的確定，根據(jù)工程條件和資料，進(jìn)行精確的投資估算，同時(shí)設(shè)置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質(zhì)量。另外，還要嚴(yán)格對工程投資估算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，便于以后的工程造價(jià)的管理。在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段會對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程最優(yōu)化的階段。在設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)方法進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要不斷采用新技術(shù)、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.2施工階段

施工單位要采取有效的措施在施工階段進(jìn)行合理有效的控制。首先，要不斷改進(jìn)投招標(biāo)辦法，采用工程量和工程單價(jià)分離的計(jì)價(jià)方式，不斷降低工程造價(jià)。其次，要嚴(yán)格控制施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程變更，避免對工程造價(jià)管理帶來不利影響。最后，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算過程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好最后的竣工結(jié)算工作，保證工程造價(jià)管理的有效性和合理性。

2.3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

2.3.1加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和管理。要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班，同時(shí)從業(yè)人員要不斷提高自身資質(zhì)，做好工程造價(jià)管理工作。政府和相關(guān)管理部門要健全建筑工程招投標(biāo)法制法規(guī)，對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為保證工程順利進(jìn)行提供良好的條件。

2.3.2不斷完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。要建立和完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，第一，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫，第二，要及時(shí)合理的確定市場價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。

2.4竣工階段工程造價(jià)的管理

在工程的竣工階段，要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，施工單位要根據(jù)工程完成情況編制工程結(jié)算書，同時(shí)監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢查。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下審查的工程結(jié)算和編制的工程結(jié)算總會出現(xiàn)一些差別，這對工程控制造價(jià)起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價(jià)管理，對整個(gè)工程量進(jìn)行客觀公正的核定，能夠全面的體現(xiàn)工程建設(shè)中的實(shí)際造價(jià)。

3如何針對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行預(yù)測

3.1直接費(fèi)用的預(yù)測

項(xiàng)目的成本預(yù)測非為直接費(fèi)用預(yù)測和間接費(fèi)用預(yù)測，人工、材料、機(jī)械都屬于工程建筑中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，在這一過程中要針將人工費(fèi)用放在首位，要合理分析參建工人的人工單價(jià)并且將社會市場行情和工資水平相互結(jié)合，在根據(jù)工程的實(shí)際需求量在工程合同中進(jìn)行分析。其次是針對材料費(fèi)用的控制，材料的使用程度不僅關(guān)系著項(xiàng)目的工程質(zhì)量，更與項(xiàng)目的成本管理有著直接的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行預(yù)測的過程中要將材料進(jìn)行分項(xiàng)研究，尤其對材料的進(jìn)貨差價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、倒運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行分析，并且將定額中材料費(fèi)用和實(shí)際材料所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比，總結(jié)出其它材料費(fèi)用，然后再根據(jù)市場行情適時(shí)進(jìn)行材料的采購。最后是機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制，接卸設(shè)備費(fèi)用的制定都是根據(jù)施工合同中所參考的施工定額進(jìn)行計(jì)算得出的，但是實(shí)際施工中卻與預(yù)計(jì)有著很大差距，例如，基礎(chǔ)開挖時(shí)遇到巖層，這就需要帶汽錘的挖掘設(shè)備，成本就發(fā)生了改變，在加上不同時(shí)期建設(shè)單位對施。

3.2間接費(fèi)用的預(yù)測

措施費(fèi)在工程成本控制中占有很大的比重，這筆費(fèi)用的產(chǎn)生是源于在工程施工中非合同內(nèi)項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用。措施費(fèi)通常包括安全費(fèi)、臨建費(fèi)用、環(huán)境保障費(fèi)用、二次倒運(yùn)費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)料、降排水等費(fèi)用。措施費(fèi)的預(yù)測項(xiàng)目繁多，但是它的預(yù)測基礎(chǔ)來自施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中需要根據(jù)措施費(fèi)所發(fā)生的項(xiàng)目，根據(jù)市場的單價(jià)和清單消耗，進(jìn)行施工過程、材料、設(shè)備的分解，合理進(jìn)行措施費(fèi)用的預(yù)測。

3.3成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析：（1）對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。（2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。（3）對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。（4）對氣候的風(fēng)險(xiǎn)分析。通過對以上施工成本構(gòu)成的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分析也可確定必須在多長工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工，才能完成間接費(fèi)的目標(biāo)控制?？偠灾?，成本預(yù)測管理是施工成本控制工作的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

通過項(xiàng)目成本管理預(yù)測，可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢，使決策者選擇最優(yōu)成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)采取有效措施加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星.基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究[D].天津大學(xué)，2007.

[2]趙燕.工程項(xiàng)目成本控制體系的構(gòu)建[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2012.

[3]鄧君，杜立祥，孟中.工程項(xiàng)目成本管理的問題以及成本控制研究[J].改革與開放，2011（10）.