新形勢下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析

劉開亮

【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)的科技化、信息化進(jìn)程不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全面爆發(fā)的背景下，企業(yè)想要在激烈且殘酷的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，成為優(yōu)質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿，除了要占據(jù)行業(yè)資源、財(cái)務(wù)資本外，人才資本應(yīng)當(dāng)成為衡量一個(gè)企業(yè)成長發(fā)展最重要的手段，成為企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉，成為與企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略管理模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

目前，企業(yè)逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)展，越來越多的企業(yè)秉承著以人為本理念進(jìn)行工作，高度重視員工價(jià)值，提升企業(yè)人力資源管理能力是企業(yè)的主要工作內(nèi)容。很多企業(yè)在工作中依舊采取傳統(tǒng)人力資源管理形式，并沒有從員工層次上分析，沒有激發(fā)員工工作積極性，使得員工思維創(chuàng)造力受到嚴(yán)重阻礙，長期下去將會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理造成嚴(yán)重影響。因此，要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的價(jià)值。

1?新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1提升企業(yè)人力資源管理水平符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中人力資源具有重要的地位，同時(shí)企業(yè)中的人才隊(duì)伍也是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重要的力量，也是促進(jìn)我國富強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此，重視對(duì)企業(yè)的力資源進(jìn)行管理的開發(fā)非常重要，為此，應(yīng)該建立一支技術(shù)過硬，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的隊(duì)伍。只有這樣才能在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。

1.2企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段

在我國的社會(huì)發(fā)展和建設(shè)中企業(yè)有著非常重要的地位和作用，其能夠?yàn)槲覈ㄔO(shè)提供和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才。同時(shí)，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理和開發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視對(duì)人才的引進(jìn)，進(jìn)而為我國的發(fā)展和建設(shè)提供更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2?目前我國企業(yè)在人力資源管理中存在的不足

2.1思想認(rèn)知不足

企業(yè)員工年齡比較大，思想觀念比較陳舊，和現(xiàn)代化企業(yè)管理思想上存在一定差異性，并且很多企業(yè)在實(shí)際管理中依舊使用傳統(tǒng)管理形式，只能夠使用剛性類型和封閉類型管理形式開展工作，最終會(huì)使得企業(yè)人才工作創(chuàng)意受到影響，不能夠最大限度提升人力資源管理工作質(zhì)量，無法為企業(yè)營造積極向上良好的工作風(fēng)氣，比如一些人力資源管理部門改進(jìn)是現(xiàn)代化人事管理部門改進(jìn)的基本機(jī)構(gòu)，在實(shí)際管理中依舊使用傳統(tǒng)管理形式和規(guī)章制度，使得企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)分配不夠均勻，很多工作無法依據(jù)規(guī)定認(rèn)真闊落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)容無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，從而出現(xiàn)很多滯后性問題，無法從根本上提升企業(yè)人力資源管理效果。管理人員對(duì)于市場競爭機(jī)制管理并沒有形成正確認(rèn)知，沒有制定完善管理戰(zhàn)略方案，不能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也無法使用科學(xué)管理形式提升自身競爭力，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體化發(fā)展目標(biāo)。

2.2培訓(xùn)機(jī)制不合理

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)是為了員工能更好地符合公司發(fā)展的需要，具備基本一定的工作技能，這將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。我國各企業(yè)現(xiàn)存的培訓(xùn)機(jī)制，很難因材施教，發(fā)揮每個(gè)員工的技能。因此，在實(shí)際工作中，往往會(huì)由于員工能力的缺乏或者經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使得公司效率降低。這些問題都體現(xiàn)出我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的不足。

2.3人才激勵(lì)和考核相對(duì)滯后

現(xiàn)階段，我國各個(gè)企業(yè)在開展人力資源管理工作的時(shí)候，很難與時(shí)俱進(jìn)，人才的激勵(lì)和考核制度相對(duì)落后，存在著許多不合理的現(xiàn)象。人才激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是通過各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策，使得員工提高工作積極性，提升工作效率，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但我國企業(yè)目前的激勵(lì)制度主要包括：發(fā)放獎(jiǎng)金、員工福利、發(fā)放住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等形式。這些傳統(tǒng)的方式已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求，對(duì)員工已失去了吸引力。與此同時(shí)，對(duì)于員工的考核仍沿用原有的傳統(tǒng)模式，并沒有應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)技術(shù)。例如，在企業(yè)的招聘過程中，人力資源部門按學(xué)歷篩選候選人的方式往往會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失富有創(chuàng)新精神的人才，失去發(fā)展良機(jī)。

3?新形勢下企業(yè)人力資源管理新措施

3.1樹立正確的思想觀念意識(shí)

管理人員一定要意識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立正確思想觀念意識(shí)，將人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)市場競爭形式進(jìn)行合理分析，在相同思想認(rèn)知基本上，構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案，將其作為企業(yè)長久性發(fā)展的終極目標(biāo)，能夠從根本上提升企業(yè)字市場上地位。并且，管理人員要確保工作效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改革機(jī)制，及時(shí)針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變工作思想和理念，借助人力資源不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建先進(jìn)支持系統(tǒng)。

3.2重視人力資源戰(zhàn)略管理制度的創(chuàng)新

在人力資源戰(zhàn)略管理制度方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分階段有針對(duì)性地建立靈活有效的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)開發(fā)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，而不是通過企業(yè)戰(zhàn)略來改變培訓(xùn)管理，但我們必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的培訓(xùn)開發(fā)體系;其次，加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯管理制度的建設(shè)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立績效薪酬風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，為通過物質(zhì)與精神有效激勵(lì)卓越員工，提升普通員工素養(yǎng)，淘汰劣質(zhì)員工，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過高度的責(zé)任感，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，運(yùn)用人力資源管理體系幫助企業(yè)與員工形成高績效的合作發(fā)展。加強(qiáng)有效的自我管理。

3.3注重員工建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)帶來新變化的同時(shí)，對(duì)人才的要求也隨之提高。但由于現(xiàn)存的人力資源管理制度培育出的人才很難適應(yīng)新技術(shù)的需要，因此我們要加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，完善培訓(xùn)體系，提高人力資源管理員工的技能和素質(zhì)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)的績效考評(píng)制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

4?結(jié)語

在新時(shí)代，市場競爭日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷完善人力資源管理相關(guān)制度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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