新會計制度下的財務(wù)管理模式探討

薛志龍 范晶

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益積累，為有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，政府制定了會計制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)。新會計制度的頒布和實(shí)施是我國財務(wù)管理模式的進(jìn)步，但同時也對財務(wù)管理提出了新的要求，對財務(wù)管理來說是挑戰(zhàn)同時也是機(jī)遇。文章主要針對新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，分析出現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，進(jìn)而提出合理化建議與措施。

【關(guān)鍵詞】新會計制度;財務(wù)管理;管理模式

近幾年我國的經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，社會的每個方面都得到了進(jìn)步，在改革開放的背景下，會計制度從“二則二制”到分經(jīng)濟(jì)成分、分行業(yè)的具體會計制度，從而形成了新會計制度，在新會計制度頒布后，我國企業(yè)的會計財務(wù)管理水平得到了有效地提高，對我國的經(jīng)濟(jì)收入帶來了正面影響，企業(yè)效益由此也得到提高。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論得到了革新，但是不能止步于此，我國會計財務(wù)管理模式的發(fā)展和進(jìn)步需要不斷地創(chuàng)新和提升。

一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

新會計制度影響企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會計理論中，財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財務(wù)管理模式。隨著我國新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)做出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價值最大化成為整個財務(wù)管理的工作重心，符合我國科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求。

新會計制度影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。新會計制度將常規(guī)的財務(wù)風(fēng)險管理做出一定細(xì)化，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范。新會計制度提倡公允價值的廣泛使用，從側(cè)面推進(jìn)我國會計制度國際化進(jìn)程。企業(yè)在財務(wù)管理工作中使用公允價值，無需對企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)管理知識未普及且缺乏專業(yè)人才

財務(wù)管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關(guān)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對企業(yè)員工進(jìn)行財務(wù)管理知識的普及，很多員工對于財務(wù)管理的概念模糊，這對企業(yè)財務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。在新會計制度下，企業(yè)原本有資歷的員工沒有得到新會計制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以傳統(tǒng)的管理知識和管理經(jīng)驗不能運(yùn)用到新的財務(wù)管理試論新會計制度下的財務(wù)管理模式工作中來，短時間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過去十幾年的會計財務(wù)管理觀念，無法帶領(lǐng)新員工參與工作。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

現(xiàn)階段新會計制度下的財務(wù)管理模式在企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但財務(wù)管理的內(nèi)部控制方面仍有不少的漏洞，這給企業(yè)的財務(wù)資金帶來了安全隱患。企業(yè)在不斷地競爭擴(kuò)張中頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故，這是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制漏洞導(dǎo)致的。內(nèi)部控制條例在某些時候形同虛設(shè)，在實(shí)際展開財務(wù)管理工作的時候并未實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制工作開展的不完善導(dǎo)致了財務(wù)管理模式不能在企業(yè)中發(fā)揮其作用，給企業(yè)的利益帶來了一定的影響。

（三）信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛

大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，將重點(diǎn)放在了企業(yè)生產(chǎn)上面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)落后，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛。但往往企業(yè)的決策者無法意識到這個問題，因此信息化系統(tǒng)無法推廣，即使有的企業(yè)具備信息化系統(tǒng)，但因為對于財務(wù)管理的忽視，沒有對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)使用的相關(guān)培訓(xùn)，使工作者缺乏先進(jìn)的信息管理理念，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平無法提升。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議

（一）提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會計制度對企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)應(yīng)提供較人性化的發(fā)展平臺，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動會計從業(yè)人員工作的積極性。企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會計制度學(xué)習(xí)小組，及時更新和改革以往的財務(wù)核計方法，對會計從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會計制度的財務(wù)管理水平。

（二）完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

新會計制度頒布使財務(wù)信息系統(tǒng)得到了進(jìn)步。在企業(yè)的會計賬戶和財務(wù)報表中需要財務(wù)信息系統(tǒng)的支持，新會計制度對于財務(wù)系統(tǒng)的要求變高，財務(wù)系統(tǒng)需要符合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

（三）建立健全的財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財務(wù)管理人員的職責(zé)。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是我國新會計制度的客觀要求，對提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財務(wù)審核制度。

四、結(jié)束語

新會計制度給財務(wù)管理模式帶來了新的發(fā)展。財務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步與完善是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。財務(wù)管理能力是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中競爭力的表現(xiàn)，因此財務(wù)管理應(yīng)配合企業(yè)不斷的進(jìn)步。

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