關于建筑房建施工技術與質量管理的分析

孫春剛

摘要：在當前，我國的房屋建筑工程正處于發(fā)展的熱潮，各地的房屋建筑工程項目正一座座的拔地而起。由于房建工程與人們的居住生活息息相關，所以社會各界對房建工程的質量安全始終持以十分重視的態(tài)度，國家政府對房建工程項目的監(jiān)管也一直不曾松懈。但是近幾年來，與房建工程相關的質量問題一直沒有消失過，給廣大的居民造成了人身和財產(chǎn)上的巨大損失。為了切實保障我國廣大居民的生命和財產(chǎn)的安全，維護居民的住房權益，加強對我國的房建工程施工技術的監(jiān)管力度，提升其質量管理水平時非常必要的。為此，我們要在房建工程的施工技術和質量管理方面進行深入的分析。

關鍵詞：建筑房建;施工技術;質量管理;分析

我國房屋建筑工程行業(yè)是我國建筑工程行業(yè)中占有重要地位的組成部分，在一定程度上帶動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，是我國重點關心的行業(yè)。但是，在房屋建筑工程中暴露的各種施工和管理上的問題依然持續(xù)不斷，所釀成的工程質量問題損害了廣大居民的利益，激化了社會矛盾，在社會上造成的影響非常惡劣，對房建工程行業(yè)的未來發(fā)展壯大產(chǎn)生了極為不利的影響。所以，如何提高房建工程的施工技術和質量管理的水平，以保障房屋的建筑質量，是我國各房建施工企業(yè)一直在探究的問題。

1建筑房建施工技術和質量管理的重要性

1.1提高施工技術的重要性

房屋建筑的施工技術水平會直接決定房屋建筑質量的高低。房建工程涉及的施工項目非常繁多，各個施工項目都有與其項目配合的施工技術，所以，要想整體提升房建工程中的施工技術水平，就要對各個項目的施工技術進行改進。雖然這項工作實行起來較為麻煩，但是，整體提升房建工程的施工技術水平會帶來很多好處。首先，可以保證房建工程能夠按期交付;其次，可以有效提高房建工程的施工安全系數(shù);最后，可以最大限度地保證房屋的建筑質量。

1.2提高質量管理的重要性

由于房建工程具有施工工期長，工程投資規(guī)模大的特點，所以在較長的施工工期內(nèi)，會產(chǎn)生大量的施工成本，包括各種建筑材料的消耗，施工設備的租用，各種配套設施的費用等等。在施工過程中實行有效的質量管理措施，可以使施工材料、設備以及人員都能合理地進行分配，還能保證各項施工的科學性，從而既保證了房屋建筑的質量水平，也避免了很多施工資源的浪費情況，為企業(yè)減少了工程成本的投入。

2提高建筑房建施工技術水平和質量管理水平的策略

2.1加強房建工程施工人員的素質管理

每個房建工程項目都會有大量的施工人員參與，所以施工人員的素質水平在很大程度上制約著施工技術水平的提升，因此，加強房建工程中施工人員的職業(yè)素質是提升施工技術和質量管理水平的一種有效手段。對此，房建施工企業(yè)可以從兩個方面著手進行。

（1）嚴格地把關施工人員的招募工作，確保招募的施工人員都具有熟練的施工技能和豐富的施工經(jīng)驗。此外，一定要確保施工技術人員具有較高的職業(yè)素質，能夠科學地指導工人進行具體的施工操作。

（2）要加強施工人員的素質培訓工作，讓施工人員盡快熟悉各自的工作內(nèi)容，不斷地提升他們的職業(yè)素質，從而配合好房建工程施工過程中的質量管理工作。

2.2做好施工設計的管控

房建工程的施工設計工作決定了工程在施工階段所應用的施工技術，所以，施工企業(yè)要對這方面工作要格外的重視。首先，要確保施工設計人員擁有較高的職業(yè)素質，可以加強對設計人員的培訓工作，并對這些人員進行定期的考核，以提高設計隊伍的設計能力，保證設計人員能夠設計出科學的、可靠的施工方案。其次，就是針對施工方案進行嚴格的審核工作，具體的審核工作要由承建單位、設計單位、施工單位和項目監(jiān)督管理單位共同主持進行。審核工作要嚴謹仔細，杜絕施工設計方案出現(xiàn)不合理的地方，進而造成后期的改動，要預防施工項目發(fā)生推到重來的情況，確保施工技術交底工作不會在源頭上出現(xiàn)錯誤。

2.3做好施工技術的交底工作

在房建工程中有一個關鍵的環(huán)節(jié)，就是施工技術的交底工作。這項工作主要是將工程的一些施工要求和標準，以書面形式詳細地傳達給負責施工技術的人員。這項工作非常關鍵，如果交底工作不明確，會造成施工技術人員對工期、施工方案、技術要求、質量標準等工程的關鍵因素模糊不清，無法正確的指導施工人員進行施工，甚至會導致盲目施工的發(fā)生，對確保房建工程的質量無法起到應有的作用。所以，施工技術的交底工作要做到專人負責專項，每項技術內(nèi)容要分別由相應的人員進行交接，保證技術交接時不會出現(xiàn)混亂的情況，從而避免干擾到正常施工的進行，確保工程能夠按期交付。

2.4做好工程進度和成本的管理工作

對工程進度的管理工作就是管理好構成房建工程的各項施工工序，如如混凝土、鋼筋、模板、抹灰等工程項目。針對這些施工工序要嚴格地管控，確保各項工序間的施工進度配合良好，不會出現(xiàn)銜接問題，保證房建工程的工期。工程成本的管理工作除了要控制各種施工資料的采購工作外，還要控制好每項工序的施工材料和設備的使用情況，做到科學地使用，合理地使用，既不肆意浪費，也不偷工減料，在保證房屋建筑質量的前提下，節(jié)約各項工序的施工成本。

3結束語

在我國，房建工程經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為了一個涉及范圍廣、建設項目龐大的工程體系，就目前的社會形勢來看，房建工程的建設情況會影響到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、居民生活、城市建設等方面。所以，國家與當?shù)卣雠_了很多相關的法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，以保證從制度上規(guī)范房建工程的施工管理。但同時，具有關鍵作用的房建工程施工企業(yè)應當探尋加強施工管理的有效措施，下大力度提升企業(yè)的施工技術水平和質量管理水平，落實國家對房建工程的質量要求，確保企業(yè)參建的房屋建筑的質量。