輸變電站工程中220kV工程項(xiàng)目管理的研究

林堅(jiān)

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個新的高度，電力工程躋身于我國基礎(chǔ)性工程，對于保障國民生活和維持社會穩(wěn)定有著重要的意義?，F(xiàn)階段，隨著社會中各個領(lǐng)域相關(guān)需求不斷增加，我國輸變電工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了順應(yīng)其發(fā)展，提高我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，輸變電工程項(xiàng)目管理急需得到有效的完善。本文對現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了一定的探究分析，針對其發(fā)展現(xiàn)狀，列舉了其中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);220kV輸變電工程;項(xiàng)目管理

近年來，電力工程企業(yè)發(fā)展迅猛，電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項(xiàng)目涉及到廣泛區(qū)域的建設(shè)工作，管理層面有著系統(tǒng)性、復(fù)雜性的要求，所以相關(guān)管理人員可能會面臨許多挑戰(zhàn)。電網(wǎng)建設(shè)工程作為一項(xiàng)繁雜龐大的工程，需要向其中投入大量的人力與物力，電力行業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展與變革，雖然獲得了較為可觀的成績，但是一些條件的影響，管理工作并不完善，制約著電力相關(guān)部門的發(fā)展。其中，在現(xiàn)階段的電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理中存在很多缺陷，急需相關(guān)部門加以重視。

1電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理具體內(nèi)容

在我國，輸變電站工程項(xiàng)目主要涉及到500kV、330kV、220kV和110kV等，其中，500kV輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)階段在所有的輸變電工程項(xiàng)目中占據(jù)了比較顯著的位置，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定帶來的影響較大，但是目前我國關(guān)于這方面的輸變電控制技術(shù)不夠成熟，需要借鑒國內(nèi)外比較科學(xué)先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)作為指導(dǎo)。220kV輸變電工程在我國屬于基礎(chǔ)性民生保障工程，它關(guān)系到人民生活的切實(shí)利益，近幾年來國家重視該項(xiàng)目工程并加大投入力度，電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域起到了關(guān)鍵性作用。

電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項(xiàng)目管理即對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，這三個環(huán)節(jié)之間首先是相互制約的關(guān)系，工程進(jìn)度與工程成本直接掛鉤，同時工程建設(shè)的質(zhì)量也受造價成本的合理程度的影響，只有每個環(huán)節(jié)的管理工作都順利進(jìn)行，才能保障好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

首先，項(xiàng)目工程獲取經(jīng)濟(jì)效益要要控制好工程質(zhì)量與工程成本之間的平衡關(guān)系。即運(yùn)用科學(xué)有效的先進(jìn)技術(shù)，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求高度為首要條件，盡可能節(jié)約工程投入成本，不能出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的豆腐渣工程，也要避免陷于質(zhì)量過剩的局面。輸變電工程建設(shè)一定要明確“安全第一”的理念，擺正安全問題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)及工程開展基礎(chǔ)的態(tài)度，生產(chǎn)活動的安全與項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作息息相關(guān)。

其次，項(xiàng)目工程獲取經(jīng)濟(jì)效益需要控制好工程進(jìn)度。對于輸變電工程而言，時效性是其明顯特征，電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項(xiàng)目中的有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的一個重要課題就是處理工程進(jìn)度與成本的關(guān)系，從施工企業(yè)與項(xiàng)目部出發(fā)，工程進(jìn)度成本的管理并不是控制的周期越短越好，而是在要在滿足工程建設(shè)所需進(jìn)度周期的前提下，協(xié)調(diào)得到最佳工程進(jìn)度成本，將其控制到最低限度。電力產(chǎn)業(yè)在屬類上歸于資金密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)周期較長，需要同時完成產(chǎn)、供、銷等工作，難以儲存且有著較強(qiáng)的產(chǎn)品（電力）供應(yīng)區(qū)域性，因此，輸變電工程建設(shè)要以系統(tǒng)性的指導(dǎo)思想，做出科學(xué)有效的施工管理方案，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，確保輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度和質(zhì)量等工作環(huán)節(jié)。

2電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

做好電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目的管理工作是電力行業(yè)得以穩(wěn)定健康發(fā)展的前提條件。對其施行科學(xué)有效管理，包括選購材料、引進(jìn)設(shè)備及具體施工等項(xiàng)目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。就目前現(xiàn)實(shí)情況而言，220kV輸變電工程項(xiàng)目管理中有著不完善的方面，具體總結(jié)如下：

2.1工程項(xiàng)目的管理手方式比較落后

220kV輸變電建設(shè)項(xiàng)目工程作為基礎(chǔ)性民生工程，跨越了非常廣闊的地域，但是對于現(xiàn)階段的輸變電項(xiàng)目工程而言，比較落后的管理手段和制約了電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)部門創(chuàng)新管理方法與管理手段。比較落后的管理模式下，管理方式為依靠人為管理完成相關(guān)工作，對建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖紙等文件進(jìn)行管理與保存等工作，與之相對的就是管理模式的嚴(yán)重滯后性。而且工程施工過程涉及到大量文件，相關(guān)管理人員需要耗費(fèi)大量時間用以查找所需文件，而且查找結(jié)果的準(zhǔn)確性往往得不到保障。這不利于向上級部門反饋信息，該環(huán)節(jié)的時間拖延不利于推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。項(xiàng)目工程的科學(xué)有效管理應(yīng)該做到對技術(shù)審查的重視，但是當(dāng)前模式下的管理工作，對此的審查工作往往只是走形式，極易在輸變電建設(shè)工程的施工過程中引發(fā)一系列問題，使得施工進(jìn)度收到影響?，F(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程項(xiàng)目中存在這種現(xiàn)象主要是受落后的技術(shù)審查方式的影響，因?yàn)槲磸膰鴥?nèi)外比較先進(jìn)的輸變電工程管理方法中借鑒經(jīng)驗(yàn)，也就沒有先進(jìn)的管理知識支撐起對信息搜集模式科學(xué)性以及動態(tài)化的要求。

2.2工程的進(jìn)度和質(zhì)量缺乏有效的管理

電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程是一個系統(tǒng)性工程，需要各電力企業(yè)部門積極配合，共同參與控制好整個施工的具體環(huán)節(jié)，但是，相關(guān)管理人員沒有了解到其重要程度，在具體施工中，沒有激發(fā)各部門的聯(lián)動性，各部門對施工過程中各環(huán)節(jié)的時間控制得不到統(tǒng)一，影響了施工進(jìn)度，以上情況即對于工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度等方面沒有建立科學(xué)有效的管理機(jī)制。為了改進(jìn)管理工作存在的缺陷，把控好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保障好工程質(zhì)量，需要電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)企業(yè)重視引進(jìn)先進(jìn)的方法和手段，對建設(shè)施工的全程做好系統(tǒng)性的動態(tài)控制及跟蹤。其中，可以通過引入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)解決工程項(xiàng)目中的諸多難題，人為管理難以處理好的大量信息，可以依靠計(jì)算機(jī)得以解決，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還可以提供監(jiān)測設(shè)備，做好科學(xué)的工程項(xiàng)目所需的動態(tài)控制與跟蹤工作。

3電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理的解決措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)

在信息化的大環(huán)境下，隨著其逐漸深入，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)逐漸滲透到各項(xiàng)工作包括管理工作，只有摒棄掉落后的管理模式，將計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)引入其中，才能完善相關(guān)管理工作，保障管理運(yùn)行方式的先進(jìn)實(shí)用。因此，電網(wǎng)企業(yè)中的負(fù)責(zé)部門，要不斷加大計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的推行，從而在建設(shè)施工過程中實(shí)現(xiàn)人為模式所難以達(dá)到動態(tài)監(jiān)測模式，提高項(xiàng)目施工的工作效率，縮短施工進(jìn)程。此外，還要建立健全工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和整理，對工程項(xiàng)目中的施工材料使用情況、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等實(shí)行統(tǒng)一管理。

3.2做好工程進(jìn)度的控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在具體施工前，需要制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃的可行性與科學(xué)性很大程度上決定了工程進(jìn)度。這就要求相關(guān)管理人員應(yīng)該在電網(wǎng)建設(shè)工程投入施工的前一個階段，綜合各方面的影響因素，規(guī)劃好工程進(jìn)度，包括提前購買好建設(shè)工程中所需要的原材料，以及對建設(shè)工程的日常工作安排和施工周期的詳盡計(jì)劃。施工過程中存在不可預(yù)計(jì)的變動，對施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)時，可以先擬定進(jìn)度預(yù)計(jì)劃，然后經(jīng)過不斷的計(jì)算與調(diào)試，確定好工程項(xiàng)目的竣工日期，計(jì)算其施工周期，以便安排接下來的任務(wù)。

4結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)220kV輸變電工程項(xiàng)目管理有著系統(tǒng)性、全面性等方面的客觀要求，需要相關(guān)管理人員結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合建設(shè)工程的各項(xiàng)影響因素，做好相關(guān)分析工作，一旦出現(xiàn)問題，要及時提出科學(xué)有效的解決措施。管理人員要以自身作為行為規(guī)范，對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全嚴(yán)加重視，同時，為提高管理人員對于電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程管理方面的綜合素質(zhì)，需要做到加強(qiáng)項(xiàng)目管理核心理論的掌握，積極創(chuàng)新探索解決辦法。項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，才能更好的控制好工程成本、工程進(jìn)度，工程質(zhì)量等，才能以最小的成本支出為社會換取最高的經(jīng)濟(jì)效益。