關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理工作的探討

謝飛

摘要：近年來我國建設(shè)行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建設(shè)工程領(lǐng)域取得了顯著的成果。但由于工程建設(shè)管理涉及面較廣，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在工程建設(shè)項目施工過程中，需要將項目管理貫穿整個過程，以此來保證工程建設(shè)項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目：項目管理;特點;措施

1工程項目管理的特點

1.1一次性。建設(shè)項目管理具有一次性特點，任何一項建設(shè)產(chǎn)品，一旦項目完成建設(shè)，則很難再有更改和完善的機(jī)會。因此在整個項目實施過程中都不能出錯，否則會對工程帶來嚴(yán)重的安全隱患。這就要求在做好項目管理工作中，要求施工人員要具備精湛的技術(shù)，相關(guān)人員要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能對施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。同時施工材料、設(shè)備及圖紙設(shè)計都要與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，并嚴(yán)格對工程項目進(jìn)行驗收把關(guān)，保證工程項目的施工質(zhì)量。

1.2全過程綜合性。工程項目管理是一貫系統(tǒng)性和繁雜性的工程，其從設(shè)計、施工，直至驗收的整個過程中需要針對每一個環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的管理方法，而且建筑項目管理各個環(huán)節(jié)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系性，在具體實施過程中要做好協(xié)調(diào)工作。這也充分表明工程項目管理的綜合性和全過程性。

1.3強(qiáng)約束性。建設(shè)工程項目具有一定性施工的特點，因此在具體項目實施過程中需要對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管控，這時項目管理具有高度的約束性。因此在實際項目管理工作中，需要嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計要求相結(jié)合，確保項目施工整個過程要最大限度的保證與工程基本要求相符，并以此為基礎(chǔ)來縮減工期，全面提高工程質(zhì)量，確保實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2工程建設(shè)項目管理的強(qiáng)化措施

2.1加強(qiáng)合同管理。對于任何一項工程項目而言，施工合同是確保建設(shè)工程支出合理的最基本保障，也是降低建設(shè)項目風(fēng)險的有效手段，會對雙方的經(jīng)濟(jì)利益帶來直接影響。因此在實際工程項目合同簽訂過程中，需要做好雙方資格審查工作，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件來訂立書面合同。具體簽訂合同過程中，要保證措辭的嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容具體、條理清晰，確保合同的整體性和邏輯性。在工程項目合同履行過程中，還要加強(qiáng)合同變更管理，針對于發(fā)包人或是承包人提出的設(shè)計變更，需要由工程師進(jìn)行審查，并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更文件的編制，并做好變更項目的計量工作。合同索賠作為合同管理的重要內(nèi)容，其對項目經(jīng)理的綜合能力具有較高的要求。索賠事件發(fā)生后，需要由監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)。合理進(jìn)行索賠費(fèi)用計算，根據(jù)具體的發(fā)生成本記錄和其他證明文件作為實際費(fèi)用的依據(jù)。

2.2生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管控。在工程項目管理工作中，需要針對生產(chǎn)要素要做到合理和科學(xué)分配，遵循總體平衡及臨時協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，構(gòu)建完善的生產(chǎn)要素分配機(jī)制。生產(chǎn)要素的投入要做到適量和適時，具體要通過周密計劃，基于工程項目各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的實際和實際需求，適時、適量的投入生產(chǎn)要素，保證生產(chǎn)要素的平衡配置，確保工程各環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行。由于工程建設(shè)項目具有較強(qiáng)的動態(tài)性，因此對于生產(chǎn)要素也要實施動態(tài)化的管理，在具體工程項目管理工作中，需要對生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)要素的充足、及時供應(yīng)，全面提高管理效益。

2.3加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制。對于工程項目質(zhì)量的控制，是實現(xiàn)對項目全過程管理的過程，此時需要對項目工程的多方影響要素進(jìn)行管理，如施工人、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此提升對工程項目的質(zhì)量把控，進(jìn)而保證項目的整體施工質(zhì)量。進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量管控時，要對各種要素進(jìn)行把控，提升工作人員的專業(yè)性同時加強(qiáng)對現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，準(zhǔn)確的選擇適宜的技術(shù)，配合完善的管理制度，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在最佳狀態(tài)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。注意及時抽檢入庫材料，保證建設(shè)材料符合工程的設(shè)計要求，優(yōu)化施工方案，選擇最佳的建設(shè)方法，保證最后進(jìn)行施工的方案不僅滿足工程的建設(shè)需要同時最大限度的節(jié)約成本，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收效。

除此之外，在進(jìn)行項目質(zhì)量的管控時，還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)項目的內(nèi)外環(huán)境，兼顧其內(nèi)外需求，避免一切干擾，事先做好風(fēng)險評估提升管理質(zhì)量。若存在工程質(zhì)量隱患，必須要及時進(jìn)行糾正處理，保證最大限度的合理分配工程施工人員與管理人員，充分利用管理人員的監(jiān)督管控作用，提升對建設(shè)工程質(zhì)量的把控。

2.4加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管控。建設(shè)工程項目管理工作中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)計劃實施，使得實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度高度一致，實現(xiàn)對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度的控制，保證工程如期交付。

在實際工程項目建設(shè)過程中，存在較多因素會對工程的順利開展帶來影響，因此計劃與實際施工常存在時間差。為了保證進(jìn)度控制的高效性，可對影響因素進(jìn)行全面分析，并提出針對性的管控計劃和采用有效的管控方案，保證工程施工的有序開展，縮短工期。對實際進(jìn)度嚴(yán)重偏差于計劃進(jìn)度的情況，做好詳細(xì)的干擾因素分析，以便采用針對性的措施及時消除干擾，調(diào)節(jié)實際進(jìn)度，保證工程如期完成。

2.5重視施工成本控制。通過對項目的組織、計劃與調(diào)控，降低工程建設(shè)需求成本，提高工程造價管控水平，確保建設(shè)工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項目的成本控制內(nèi)容是動態(tài)全面的，包括施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各個階段，同時需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理制度，提升全員的參與的意識，引導(dǎo)全員樹立成本控制的責(zé)任意識，進(jìn)一步提高工程項目成本的動態(tài)化管控水平，實現(xiàn)成本的有效控制。

3結(jié)束語

建筑工程項目管理具有復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點，其涉及面十分廣泛，因此在實際工程項目實施過程中，需要強(qiáng)化工程項目管理的力度，加強(qiáng)對工程項目合同。生產(chǎn)要素、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本的有效管控，全面提高項目管控水平，確保工程項目的安全、順利實施。