加強(qiáng)央企“混改”中黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)

黨的十八大特別是十八屆三中全會(huì)以來，中央推進(jìn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提出了一系列新的理論創(chuàng)新、政策指引和實(shí)踐措施，為堅(jiān)持完善我國基本經(jīng)濟(jì)制度、深化國資國企改革和加快形成市場化的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制開辟了廣泛道路，也為以改革創(chuàng)新精神全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平開辟了新的領(lǐng)域。中央企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家安全、維護(hù)國家利益，在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重大影響力和帶動(dòng)力，在“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”要求下推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革（簡稱“混改”）發(fā)揮著攻關(guān)示范效應(yīng)。加強(qiáng)中央企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程中黨的建設(shè)，對(duì)順利推進(jìn)混合所有制改革、堅(jiān)定黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心政治核心地位、確?；旌纤兄破髽I(yè)發(fā)展方向正確起著至關(guān)重要的作用。

把握混合所有制中央企業(yè)黨建工作的根本要求直面混合所有制中央企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

中央推進(jìn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高國有資本配置運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展為目標(biāo)。中央企業(yè)在推進(jìn)混合所有制進(jìn)程中，更要發(fā)揮市場機(jī)制，因地因企制訂混合所有制改革方案，形成多種模式混合所有制中央企業(yè)。本文中的混合所有制中央企業(yè)，主要是在混合所有制改革后國有資本占有相對(duì)主導(dǎo)地位、其它社會(huì)資本占有一定比例、社會(huì)化資本管理團(tuán)隊(duì)參與經(jīng)營的各級(jí)中央企業(yè)，這是因?yàn)槲磥磉@一類型的企業(yè)在中央企業(yè)混合所有制改革中將更為普遍。如何加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)，全面適應(yīng)新時(shí)代的要求，是中央企業(yè)黨的建設(shè)和改革創(chuàng)新的重要課題和時(shí)代命題： 國有資產(chǎn)的相對(duì)主導(dǎo)地位，決定了混合所有制中央企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用要更加堅(jiān)定；黨內(nèi)沒有特殊黨員的要求，決定了混合所有制中央企業(yè)黨建工作要更為嚴(yán)肅更有擔(dān)當(dāng)；黨建工作對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，決定了混合所有制中央企業(yè)黨建工作要更實(shí)更新；企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管控理念和員工職業(yè)經(jīng)歷的特殊性，決定了混合所有制中央企業(yè)黨建工作要更具針對(duì)性和適應(yīng)性。

近年來，各級(jí)黨組織對(duì)混合所有制企業(yè)黨建工作新機(jī)制新模式進(jìn)行了積極探索實(shí)踐，為服務(wù)經(jīng)營、維護(hù)穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證，為提升活力、活躍文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。同時(shí)也不可否認(rèn)，隨著國企國資改革全面深入推進(jìn)、投資主體多元重構(gòu)、黨員群眾自我意識(shí)增強(qiáng)，混合所有制中央企業(yè)不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題。如：在地位角色認(rèn)同問題上，企業(yè)重大事項(xiàng)決定權(quán)可能存在沖突、決策流程可能流于形式、黨組織的職權(quán)范圍和成員結(jié)構(gòu)確定需要一個(gè)認(rèn)同過程等；在作用發(fā)揮效果問題上，存在“兩心”有機(jī)融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)難度較大、文化融合引領(lǐng)充滿挑戰(zhàn)等；在監(jiān)管監(jiān)督執(zhí)行問題上，存在國資監(jiān)管可能面臨兩難、紀(jì)律監(jiān)督對(duì)新群體新情況不適應(yīng)等；在工作能力素質(zhì)問題上，存在黨建創(chuàng)新能力不足 、工作人員知識(shí)復(fù)合性不強(qiáng)、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高等。 這些問題的產(chǎn)生，既有組織屬性因素、治理機(jī)制因素、效用評(píng)價(jià)因素，也有黨組織自身建設(shè)因素?；旌纤兄浦醒肫髽I(yè)黨建工作的問題及因由表明，現(xiàn)行的企業(yè)治理框架、黨組織責(zé)任使命履職路徑、各利益主體的黨性覺悟、黨務(wù)干部的職業(yè)素養(yǎng)，均在不同層面影響制約黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心地位和作用發(fā)揮。

國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢和民營企業(yè)鮮明的活力特色，應(yīng)該是混合所有制中央企業(yè)全面承接、綜合體現(xiàn)、融為一體的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該成為混合所有制中央企業(yè)更有質(zhì)量更有效率更可持續(xù)不可或缺的發(fā)展因子，共同形成提升核心競爭力。這些優(yōu)勢與特色發(fā)揮得好，就是雙輪驅(qū)動(dòng)；發(fā)揮得不好，就一定會(huì)相互掣肘，反而出現(xiàn)這樣那樣的不和諧現(xiàn)象，體現(xiàn)在黨建工作的方方面面，這既有社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境因素，也有來自企業(yè)內(nèi)部的障礙和阻力。 因此，我們必須抓住加強(qiáng)混合所有制中央企業(yè)黨建的關(guān)鍵落點(diǎn)，大膽從企業(yè)治理機(jī)制、黨的政策法規(guī)、黨建工作具體機(jī)制中進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，完善企業(yè)黨政治理體系，開創(chuàng)新時(shí)代條件下混合所有制中央企業(yè)黨建工作的新局面。

樹立“事業(yè)合伙人”的視野胸懷，是混合所有制中央企業(yè)改革成功和黨建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提

混合所有制改革成功的關(guān)鍵在于，國有資本與社會(huì)資本及其管理團(tuán)隊(duì)能否做到“資源互補(bǔ)共享、利益訴求共贏、發(fā)展理念契合、團(tuán)隊(duì)肝膽相照”。中央企業(yè)改制設(shè)立混合所有制企業(yè)，對(duì)待社會(huì)資本和職業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是簡單把職業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)吸引進(jìn)來的團(tuán)隊(duì)收編， 也不是職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)依托中央企業(yè)簡單的資源利用，而是基于共同的事業(yè)理想、責(zé)任使命，共同把對(duì)方當(dāng)做“事業(yè)合伙人”。站在黨和國家的事業(yè)高度，用“事業(yè)合伙人”的眼光胸懷，構(gòu)建企業(yè)治理體系，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，保持戰(zhàn)略規(guī)劃定力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)突破，共同應(yīng)對(duì)發(fā)展難題。

選擇真正具有“安全、協(xié)同、優(yōu)勢”的事業(yè)合伙人。

結(jié)合中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和行業(yè)優(yōu)勢劣勢分析，堅(jiān)持按照確保國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)命脈、鞏固黨的執(zhí)政經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的條件遴選合伙人。一是資本的政治屬性“安全、可控”。不是簡單的股權(quán)讓渡，為混改而改，更不能讓那些圍獵中央企業(yè)、覬覦國有資產(chǎn)、反對(duì)社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的不法之徒“混改”進(jìn)來。二是具有真正的協(xié)同效應(yīng)。選擇那些與中央企業(yè)混改企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同以及其他資源協(xié)同等效應(yīng)的資本和團(tuán)隊(duì)。要特別重視關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，僅有資本層面合作的混改不會(huì)成為真正意義上的混改。三是選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、優(yōu)勢劣勢互補(bǔ)性強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)影響力等方面有明顯優(yōu)勢的合作伙伴。

全力推進(jìn)企業(yè)治理和經(jīng)營管理現(xiàn)代化市場化科學(xué)化

給予中央企業(yè)充分授權(quán)，根據(jù)混合所有制中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)規(guī)律、經(jīng)營策略，建立“自主、可信”的企業(yè)治理和運(yùn)行機(jī)制。一是在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化黨組織話語權(quán)的前提下，自主建立企業(yè)治理和權(quán)力運(yùn)行架構(gòu)。二是做好產(chǎn)業(yè)資源保障，充分發(fā)揮社會(huì)資本及管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)、管理和市場等優(yōu)勢。三是注重產(chǎn)業(yè)安全實(shí)質(zhì)性管理。不以盈利為單一目的，調(diào)整簡單以利潤為核心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核體系；在壓縮管理層級(jí)方面，對(duì)混合所有制中央企業(yè)不搞一刀切；逐步淡化甚至取消行政化管理，一些推進(jìn)國有企業(yè)改革的體制機(jī)制可以優(yōu)先在混合所有制中央企業(yè)試行。

嚴(yán)格黨的干部隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的職業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到黨的干部隊(duì)伍中來

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，混合所有制中央企業(yè)也是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉黨的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政骨干的重要來源渠道。一是按照“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，要求和管理混合所有制中央企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員，勤勉盡責(zé)擔(dān)當(dāng)好經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。二是按照組織程序，可以讓黨性強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬的“事業(yè)合伙人”核心成員擔(dān)任企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在“可信”的環(huán)境下，大膽開拓、創(chuàng)新奮進(jìn)。三是拓寬職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和社會(huì)化黨員人才的職業(yè)發(fā)展渠道，把優(yōu)秀人員納入中央企業(yè)黨組或黨委管理干部隊(duì)伍。

改革《公司法》梳理順暢制度環(huán)境，堅(jiān)持強(qiáng)化黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是混合所有制中央企業(yè)改革成功和黨建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的法治基礎(chǔ)

國家制定《公司法》是為了規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須符合中國特色的社會(huì)主義環(huán)境，必須堅(jiān)持、加強(qiáng)和鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)。

明確國有資本占相對(duì)主導(dǎo)地位的企業(yè)黨組織在企業(yè)治理體系中的主導(dǎo)地位

從立法對(duì)象上來講，《公司法》具有普遍適用性，但我國多種經(jīng)濟(jì)成分共存的現(xiàn)實(shí)狀況決定了不同所有制性質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)著不同使命。國有企業(yè)不僅僅以營利為目的，還承擔(dān)著壯大國有經(jīng)濟(jì)力量、維護(hù)社會(huì)主義國家性質(zhì)、鞏固黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治使命。作為黨自上而下的一級(jí)組織，國有企業(yè)黨組織不可能被排除在企業(yè)治理體系之外，而現(xiàn)有《公司法》對(duì)此并沒有充分體現(xiàn)出來。

將確定公司治理機(jī)制、治理機(jī)構(gòu)授權(quán)體系等權(quán)力“還權(quán)于民”

企業(yè)最高治理所有權(quán)歸屬股東，股東有權(quán)確定企業(yè)治理主體、結(jié)構(gòu)和方式，如：是否設(shè)立以及設(shè)立什么樣的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，是否給董事會(huì)和總經(jīng)理授權(quán)以及多大、什么樣的權(quán)限，董監(jiān)事的任職年限，確立什么樣的會(huì)議動(dòng)議機(jī)制等。也就是說，股東有權(quán)自行確定企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)形式，有權(quán)自行給予事權(quán)、財(cái)權(quán)、人（事）權(quán)等方面層層授權(quán)，甚至不予授權(quán)，而不應(yīng)由國家法律來規(guī)定。混合所有制中央企業(yè)可以采取多種突出堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的治理決策機(jī)制。

明確將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、開展黨建工作、黨組織法定地位，納入國有資本占相對(duì)主導(dǎo)地位的企業(yè)股東協(xié)議條款

股東協(xié)議是資本各方設(shè)立企業(yè)的前置契約，是企業(yè)重大制度安排及運(yùn)營管控規(guī)則制訂的重要依據(jù)。目前，中央已經(jīng)要求將國有企業(yè)黨建工作總體要求納入公司《章程》，這是落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位的重要制度安排、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要舉措。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、開展黨建工作、黨組織法定地位納入國有資本占相對(duì)主導(dǎo)地位的企業(yè)股東協(xié)議條款，有助于掃清糾紛纏繞、消極對(duì)待等方面的法律障礙。

總之，建立符合具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，一定要周全考慮“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”這一核心要素，不宜簡單沿襲西方企業(yè)制度。國有企業(yè)的國有股東不可能丟掉政治任務(wù)，企業(yè)設(shè)立的黨組織必然要參與到企業(yè)的治理體系和決策機(jī)構(gòu)當(dāng)中，并發(fā)揮主導(dǎo)地位。建議改革《公司法》，主要闡明企業(yè)及其法人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)依法守法經(jīng)營的一般性規(guī)定，不應(yīng)設(shè)立過于明確的條款，特別是歸屬股東的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和決策權(quán)限。

建立黨政同責(zé)機(jī)制，是混合所有制中央企業(yè)改革成功的重要保障

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，這是在混合所有制企業(yè)中更應(yīng)得到充分利用和充分展現(xiàn)的。關(guān)鍵是要合理黨政分工、強(qiáng)化黨政同責(zé)，構(gòu)建混合所有制企業(yè)的活力機(jī)制，全力避免“兩張皮”現(xiàn)象。

在確保企業(yè)發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)保值增值上做到黨政同責(zé)

與企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo)一樣，黨建工作的質(zhì)量要以企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展的具體成果來作為檢驗(yàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，雙方只是“施政”路徑不同。黨的基層組織要更加強(qiáng)調(diào)落實(shí)黨的方針政策、保障國家產(chǎn)業(yè)安全、推進(jìn)人的全面發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益，在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)中得以具體體現(xiàn)。

在提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)人才競爭上做到黨政同責(zé)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、黨的事業(yè)推進(jìn)，離不開黨政班子的“領(lǐng)導(dǎo)力”。混合所有制中央企業(yè)要充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)、民主生活會(huì)等形式，發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)理想教育、治企興業(yè)方法論學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等方面的積極作用；充分利用“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨日活動(dòng)等形式，發(fā)揮黨組織在人才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先鋒示范等方面的作用，打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。

在增強(qiáng)企業(yè)活力、塑造健康精神文化上做到黨政同責(zé)

培育良好精神風(fēng)貌、建立優(yōu)秀企業(yè)文化，是黨組織保持生命活力、吸引力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。混合所有制中央企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)等方面的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮黨組織在各級(jí)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、活力、執(zhí)行力建設(shè)中的激勵(lì)和保障作用，推動(dòng)企業(yè)建立市場化的薪酬體系、科學(xué)化的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制、突出競爭有序的考核體系，切實(shí)建立員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)當(dāng)、利益共分享的分配機(jī)制。

在強(qiáng)化黨政協(xié)同、突出責(zé)任共擔(dān)上做到黨政同責(zé)

堅(jiān)定落實(shí)“四個(gè)同步、四個(gè)對(duì)接”，并納入混合所有制中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核內(nèi)容。堅(jiān)持黨建工作任務(wù)的分配考核與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作任務(wù)的分配考核一并進(jìn)行。黨委成員、經(jīng)營班子成員根據(jù)崗位職責(zé)和黨建工作需要承擔(dān)具體黨建工作任務(wù)，設(shè)立相應(yīng)權(quán)重，納入年度業(yè)績合同書。黨委書記、副書記、紀(jì)委書記黨建工作考核按上級(jí)黨組織要求執(zhí)行，考核評(píng)定情況納入內(nèi)部業(yè)績考核評(píng)定。同時(shí)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核納入黨委書記、副書記、紀(jì)委書記業(yè)績考核。黨委書記一般兼任董事長，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重不低于百分之五十，副書記、紀(jì)委書記經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重不低于三分之一，各班子成員切實(shí)把黨政同責(zé)的責(zé)任擔(dān)起來。

循序漸進(jìn)推進(jìn)黨建工作，注重黨建工作的一般性適應(yīng)混合所有制中央企業(yè)的特殊性，是混合所有制中央企業(yè)改革成功的有效途徑

混合所有制中央企業(yè)黨建工作，既面臨國有企業(yè)基層黨組織工作的共性困惑，更有混合所有制下加強(qiáng)黨建工作的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)，這需要做好黨建工作一般性與混合所有制中央企業(yè)特殊性的適應(yīng)性研究。

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段，圍繞企業(yè)核心任務(wù)，創(chuàng)新混合所有制企業(yè)各級(jí)黨的組織建設(shè)

一是在企業(yè)成長中不斷完善黨的組織建制。根據(jù)企業(yè)具體產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)鏈條、項(xiàng)目據(jù)點(diǎn)設(shè)立黨組織，逐步配齊配全黨和群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及人員。 二是在與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)磨合中完善黨委組織架構(gòu)。以中央企業(yè)任命管理的黨組織負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，逐步并側(cè)重在職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中增補(bǔ)委員。三是在業(yè)務(wù)布局推進(jìn)中動(dòng)態(tài)調(diào)整黨支部等基層組織。黨支部設(shè)置可適應(yīng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需要，靈活多變。四是在強(qiáng)調(diào)規(guī)矩紀(jì)律中健全黨的監(jiān)督機(jī)制。作風(fēng)紀(jì)律形象要求在混合所有制中央企業(yè)里絕不能含糊，建立領(lǐng)導(dǎo)人員同級(jí)監(jiān)督、重要領(lǐng)域并行監(jiān)督及重大項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督等機(jī)制。

敢于面對(duì)發(fā)展中的問題，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，使混合所有制中央企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位從一開始就要經(jīng)受住考驗(yàn)、得到鞏固

一是做好企業(yè)戰(zhàn)略與方向研究支撐，黨組織負(fù)責(zé)人與職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建立“手拉手”的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，在產(chǎn)業(yè)政策解讀、發(fā)展戰(zhàn)略共謀、重點(diǎn)戰(zhàn)役突破等方面良性互動(dòng)。二是有意識(shí)地把黨的領(lǐng)導(dǎo)逐步融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性提出有價(jià)值的意見建議，注重事前溝通、當(dāng)面溝通，通過“政治核心”鞏固“領(lǐng)導(dǎo)核心”。三是把住關(guān)鍵，發(fā)揮關(guān)口效應(yīng)，如在干部管理方面，重點(diǎn)把住“干部庫”“人才池”的建設(shè)，注重“三培養(yǎng)”，把好政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，而不局限于對(duì)某個(gè)具體干部的任免使用。

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化提升黨政合力，在構(gòu)建黨建工作新機(jī)制上下功夫

一是黨建工作規(guī)范化制度化。制定履行黨委工作條例，規(guī)范言行從自身做起，樹立黨的組織威信、制度威信和決策威信。二是學(xué)習(xí)型能力型黨組織建設(shè)經(jīng)?；＞慕M織中心組學(xué)習(xí)會(huì)，在年度民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，可多次針對(duì)問題召開專題民主生活會(huì)，發(fā)揮清醒劑、助推器的作用。三是基層支部組織生活正?；?。在員工關(guān)懷、思想交流、組織關(guān)系管理、黨費(fèi)收繳、黨日活動(dòng)等基礎(chǔ)工作上下功夫，打通思想淤結(jié)，多做得人心、暖人心和穩(wěn)人心的工作。四是黨建工作主題化、專題化、課題化。建立黨建工作項(xiàng)目機(jī)制，每項(xiàng)工作有結(jié)果、經(jīng)得起考核、經(jīng)得起質(zhì)詢。

（本文榮茯2017年度中央企業(yè)優(yōu)秀黨建政研成果二等獎(jiǎng)，編發(fā)時(shí)內(nèi)容有刪節(jié)，大、小標(biāo)題有調(diào)整）