新時代企業(yè)文化建設(shè)的實踐路徑

石曉光

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的根基，是企業(yè)管理追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，更是一種強大的生產(chǎn)力。當(dāng)前，國有企業(yè)改革發(fā)展已進入新時代，企業(yè)文化建設(shè)工作也迎來了新機遇和新挑戰(zhàn)。中鐵一局水務(wù)事業(yè)部（以下簡稱：水務(wù)事業(yè)部）自成立以來，結(jié)合新形勢下企業(yè)改革發(fā)展實際，從領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)、職工共同參與、普及企業(yè)文化知識、開展文娛活動四個方面入手，探索出了一條獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

領(lǐng)導(dǎo)做好示范引導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的先行者，是宣傳、實施企業(yè)文化的組織者，發(fā)揮著企業(yè)文化的示范引導(dǎo)作用。近年來，水務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)利用領(lǐng)導(dǎo)接待日、職工座談會等形式對職工的思想動態(tài)進行全面了解，認真聽取職工建議，并在多方面有意識地激勵職工：當(dāng)職工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀時，領(lǐng)導(dǎo)及時進行表揚；當(dāng)職工出現(xiàn)工作失誤時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動幫助職工分析原因、及時糾正錯誤，讓廣大職工始終意識到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，自己的工作是有價值、有意義的，從而主動將個人目標(biāo)、個人價值觀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)價值觀緊緊聯(lián)系在一起。

美國著名管理行為專家勞倫斯？米勒曾說，如果領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳播特定價值觀，并親自踐行時，新的企業(yè)文化便宣告誕生。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營原則就是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，水務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)除了在平時密切關(guān)注員工的思想動態(tài)外，還在日常工作中切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，兢兢業(yè)業(yè)、持之以恒地為企業(yè)服務(wù)。用實際行動積極引導(dǎo)廣大職工自覺接受企業(yè)文化，主動學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化。

鼓勵職工共同參與

企業(yè)文化建設(shè)如果沒有職工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標(biāo)牌，因此，職工的共同參與是企業(yè)文化建設(shè)的根本，企業(yè)一定要支持鼓勵職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

首先，在平時的管理工作中，水務(wù)事業(yè)部根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)文化建設(shè)的要求，組織職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神和逆向思維能力。應(yīng)用最新管理理論發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵人才，有效提高職工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動起職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性；其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法給職工營造一個溝通渠道暢通，團隊成員相互協(xié)作、相互鼓勵、相互扶持、相互信任的和諧環(huán)境，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。再次，在平時的管理工作中，應(yīng)堅持以人為本的人性化管理，構(gòu)建職工和管理者之間的和諧關(guān)系。并結(jié)合水務(wù)事業(yè)部的文化理念建立人性化管理制度，組織豐富多樣的企業(yè)文化活動吸引職工參與，讓他們在互動合作中感受彼此的價值，意識到團隊的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化與日常經(jīng)營管理工作的有機結(jié)合，帶動職工主動參與企業(yè)文化建設(shè)，不僅充分發(fā)揮了職工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感，而且促進了企業(yè)整體管理水平的提高。

普及企業(yè)文化知識

普及企業(yè)文化知識，讓廣大職工更加深入地了解企業(yè)文化，有助于企業(yè)文化的建設(shè)。水務(wù)事業(yè)部的職工由于文化水平參差不齊，而且大部分職工都只關(guān)心業(yè)務(wù)工作，不重視理論學(xué)習(xí)，所以必須重視企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)宣傳，向職工普及企業(yè)文化知識。

要讓廣大職工正確認識企業(yè)文化，掌握其內(nèi)涵，從而引導(dǎo)他們在實際工作中踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。水務(wù)事業(yè)部利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體開展企業(yè)文化宣傳，向職工宣講企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神、企業(yè)口號以及企業(yè)的經(jīng)營理念等，通過組織各種企業(yè)文化宣傳活動，圍繞企業(yè)“企業(yè)價值觀”“企業(yè)精神”進行宣傳，讓企業(yè)文化得到細化，幫助廣大職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，使企業(yè)文化深入人心，成為職工個人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的聯(lián)系紐帶，營造充分尊重職工人格，發(fā)揮職工長處，鼓勵職工發(fā)揮個性特點的工作環(huán)境和企業(yè)氛圍。

通過印發(fā)《企業(yè)文化手冊》的方式向廣大職工進行企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，不可一蹴而就，需要堅持不懈地進行厚植?！镀髽I(yè)文化手冊》是引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，也是建立企業(yè)形象的有效手段。水務(wù)事業(yè)部的《企業(yè)文化手冊》從內(nèi)容上分為發(fā)展篇、理念篇、形象篇三大板塊，其中發(fā)展篇包括企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)，通過梳理水務(wù)事業(yè)部的發(fā)展大事記和獲獎情況，全面展示企業(yè)歷史；理念篇包括企業(yè)文化和用人理念，具體從企業(yè)精神、服務(wù)理念、人才觀、工作觀等方面入手，結(jié)合水務(wù)事業(yè)部的典型故事、企業(yè)員工成長發(fā)展的典型案例，通過漫畫、詩歌、散文等形式全面解讀公司企業(yè)文化；形象篇部分則以解讀企業(yè)標(biāo)識、文化標(biāo)語、展示職工風(fēng)采為主要內(nèi)容，塑造完善水務(wù)事業(yè)部的企業(yè)形象，突出企業(yè)特點。同時在制作過程中還須對《企業(yè)文化手冊》進行精心編排，力求《企業(yè)文化手冊》能在看時一目了然、讀時朗朗上口、學(xué)時淺顯易懂。

組織開展文娛活動

在企業(yè)文化建設(shè)中，文化娛樂活動是非常重要的企業(yè)文化宣傳載體。在企業(yè)的日常管理中，文化娛樂活動不僅可以豐富職工業(yè)余文化生活、展示職工文化素養(yǎng)和藝術(shù)才能，使職工在枯燥繁忙的工作之余身心能夠得到放松，同時在共同參與文娛活動的過程中，還可以增強職工的凝聚力和向心力，培育職工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感。這樣的過程也是一個弘揚企業(yè)文化的過程。

近年來，水務(wù)事業(yè)部針對本企業(yè)實際情況和職工實際需求開展了各種豐富多彩的文娛活動，并逐步形成常態(tài)。公司層面的就包括：迎新年長跑比賽，慶祝三八婦女節(jié)的跳繩、擲沙包、踢毽子比賽，紅五月歌詠比賽等；各部門還根據(jù)實際工作內(nèi)容和職工的興趣愛好開展讀書月活動、假日郊游等活動；各部門之間有時還會開展跳繩、乒乓球、羽毛球等友誼賽。在年終進行工作總結(jié)時，將文娛活動的開展情況作為工作總結(jié)評比的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到各部門能否獲得年度先進等榮譽。文娛活動的常態(tài)化不僅有效傳播了企業(yè)文化，也成功地把企業(yè)文化滲透到職工的工作生活中，融入到職工的心坎里，讓職工在潛移默化中理解和認同企業(yè)文化，提高了他們參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，通過主動踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)自我教育、自我提升、自我超越的目的。

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根基和動力源泉，企業(yè)文化建設(shè)也是深化企業(yè)改革的基礎(chǔ)工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展帶來無窮無盡的驅(qū)動力。時代在發(fā)展，社會在進步，新形勢下的水務(wù)事業(yè)部將上下齊心，共同努力，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，打造獨具特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)文化軟實力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。