大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理對策研究

毛大江

摘 要：現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸成為時(shí)代的標(biāo)志。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都成為管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)問題。軍隊(duì)是我國當(dāng)前的根本部分，受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，軍隊(duì)之前的財(cái)務(wù)管理方法當(dāng)中已經(jīng)有一部分不能夠滿足與現(xiàn)代時(shí)代的發(fā)展，必須要在不斷實(shí)踐摸索的同時(shí)加強(qiáng)自身的管理實(shí)力以及創(chuàng)新力度，才能夠讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，主要是應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理理念，使軍隊(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)存得住、看得懂、用得上的目標(biāo)。本文將簡述大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的理念，介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和模式，提出軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的實(shí)際措施，從而促進(jìn)軍隊(duì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景; 軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理; 管理理念; 管理對策

引言：在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理模式以及理念也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，但是現(xiàn)在軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著許多問題?，F(xiàn)在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代化，主要問題在于管理人員沒有充分地意識到財(cái)務(wù)管理對于軍隊(duì)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作喪失了積極進(jìn)步的機(jī)會。同時(shí)軍隊(duì)缺乏財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合掌握的復(fù)合型人才，現(xiàn)有的人員只能進(jìn)行簡單的電腦操作，使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作始終不能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。更重要的是，在軍隊(duì)長期忽視財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，現(xiàn)在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)部門并沒有針對性的管理制度和明確的分工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，甚至長期積累下的錯(cuò)誤無法解決。為了保證軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能夠迅速地滿足現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的要求，首先要建立新的財(cái)務(wù)管理理念。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的理念

大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景要求軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理形成新的管理理念。大數(shù)據(jù)最主要的特點(diǎn)可以概括為“4V”，即數(shù)據(jù)量大、輸入和處理速度快、數(shù)據(jù)多樣性以及價(jià)值密度低?，F(xiàn)在人們越來越能夠認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于財(cái)務(wù)管理的重要性，并開始主動開發(fā)其相關(guān)的功能來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，軍隊(duì)首先要建立自身的財(cái)務(wù)管理理念，其中，針對自身情況創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念尤為重要。在傳統(tǒng)理念的束縛之下，軍隊(duì)在管理過程當(dāng)中存在著一個(gè)較為普遍的問題，即沒有充分地意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，大數(shù)據(jù)時(shí)代的突然來臨，使得軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理上的短板被突然暴露出來。想要短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上這塊短板實(shí)屬無稽之談，所以軍隊(duì)要首先了解到自身在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，從而針對性地建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，降低對軍隊(duì)發(fā)展的影響。以人為本的財(cái)務(wù)管理理念一直都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代當(dāng)中，想要掌握科學(xué)化、智能化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，首先必須要有專業(yè)的人員。這就要求軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理健全人力資源管理戰(zhàn)略，建立人才激勵機(jī)制。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理對整體的發(fā)展與以前已經(jīng)有了很大的不同，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理更夠肩負(fù)起數(shù)據(jù)收集，信息解讀和趨勢預(yù)測的職責(zé)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也給軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求：傳統(tǒng)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門存在的目的是數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)保存，但是在信息量與日俱增，信息形式多種多樣的時(shí)代當(dāng)中，憑借著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足于現(xiàn)在的要求。所以現(xiàn)在的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的目的之一便是利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，保存好更多的媒體數(shù)據(jù)，并在具體的分析之后將這些結(jié)果以圖文資料、文件格式等形式保存下來，讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)“存得住”的目的?，F(xiàn)在信息化的時(shí)代要求軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門不僅僅能夠肩負(fù)起數(shù)據(jù)保存的職能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有數(shù)據(jù)分析的能力。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從側(cè)面能夠反映出軍隊(duì)當(dāng)下的運(yùn)行狀況以及之后的風(fēng)險(xiǎn)概率，所以在很大程度上擔(dān)負(fù)著軍隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防御工作，財(cái)務(wù)部門針對當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析對軍隊(duì)整體的管理十分重要?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析與之前不同，大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求我們不僅僅能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，還要具有結(jié)合當(dāng)前形勢分析數(shù)據(jù)之后提出新的管理意見的能力，所以軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備“提得出”的價(jià)值。

我國軍隊(duì)在長期的管理過程當(dāng)中，一直使用的都是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級負(fù)責(zé)，分工管理，財(cái)務(wù)歸口”的原則。在數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，軍隊(duì)這種財(cái)務(wù)管理原則的弊端已經(jīng)逐漸暴露出來?，F(xiàn)在信息更新?lián)Q代的速度較快，我國軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理很容易形成數(shù)據(jù)壁壘，使得各級的財(cái)務(wù)信息變得零散，浪費(fèi)了大量的資源。所以在財(cái)務(wù)管理方面，我國的軍隊(duì)要逐漸創(chuàng)新管理模式，形成軍隊(duì)集中管理的財(cái)務(wù)管理模式，充分地利用現(xiàn)有的管理資源，實(shí)行集中高效的司、政、后、裝一體化的財(cái)務(wù)管理。

三、軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的實(shí)際措施

（一）對軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)控式的管理

軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理信息對軍隊(duì)整體的發(fā)展十分重要，所以在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)控式的管理形式，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)信息外泄。大數(shù)據(jù)的時(shí)代使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理方式和形式變得多種多樣，充分地發(fā)揮了科技的優(yōu)勢，節(jié)約了人力物力等資源，但同時(shí)也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)在信息化的時(shí)代當(dāng)中軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的媒介大多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，所以很容易通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行泄露。針對這種情況應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)控式的管理，防止軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息泄露。

（二）建立完善的信息服務(wù)體系

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代當(dāng)中，軍隊(duì)在建立數(shù)據(jù)服務(wù)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立完善的信息服務(wù)體系形成以人員、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、工作流程、信息技術(shù)相融合的一種應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的完美升級與相關(guān)系統(tǒng)的無縫鏈接，可實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的數(shù)據(jù)共享和分析應(yīng)用，把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供決策的創(chuàng)造力，從而形成戰(zhàn)斗力，成為打贏信息化戰(zhàn)爭的有力支撐。

（三）應(yīng)用智能管理技術(shù)來對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行智能化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代提供給我們的不僅僅是大量數(shù)據(jù)的支持，同時(shí)還有智能化的管理模式以及管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸由“人控”向“技控”的形式轉(zhuǎn)化，所以軍隊(duì)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)在做好充分的安全準(zhǔn)備的同時(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑芾?，高效?shí)現(xiàn)技術(shù)流、信息流、資金流和物流的完美結(jié)合，使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出管理、監(jiān)控、分析以及組織的職能。

結(jié)束語：

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理不僅僅要具有數(shù)據(jù)收集、信息整理、數(shù)據(jù)分析的職能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起安全防御、組織信息、協(xié)調(diào)管理的職能，所以我們應(yīng)當(dāng)充分地應(yīng)用大數(shù)據(jù)給予我們的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化的科學(xué)設(shè)備讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理逐漸向智能化、科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，形成集中制管理的模式，讓軍隊(duì)的人力資源和物力資源充分地發(fā)揮其價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代在給予我們更多的管理優(yōu)勢的同時(shí)，還帶來了更多的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)。信息傳播速度的加快同時(shí)帶來的還有信息泄露的機(jī)率增加，為了保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性，應(yīng)當(dāng)做好充分地安全準(zhǔn)備，讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，真正地促進(jìn)軍隊(duì)的管理。

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