張家港華興電力工程檢修有限公司群眾路線調(diào)研報告

祝紅

根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，按照黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)工作安排，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研小組，于4月19日至25日期間先后深入到公司各部門、科室，就群眾路線教育實踐活動以及對領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四風(fēng)”方面的意見和建議等相關(guān)問題開展征求意見、專題調(diào)研工作，面對面聽取干部職工的意見和建議。

在此次專題調(diào)研中，檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層召開專題座談會13場，發(fā)放征求意見表115份。調(diào)研組成員每到一處與基層員工真誠溝通，進(jìn)行深度座談交流，認(rèn)真聽取意見和建議。在座談會上，參會人員敞開心扉、暢所欲言，針對調(diào)研內(nèi)容，提出了具體的意見和建議?，F(xiàn)將調(diào)研整體情況報告如下：

一、調(diào)研目的

1.讓職工了解公司現(xiàn)狀，另一方面，也要了解總公司在電力板塊的發(fā)展定位，樹立信心，堅定信念，與集團(tuán)共同發(fā)展。

2.調(diào)研了解華興電力工程檢修有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對內(nèi)部管理中存在的問題，外部經(jīng)營環(huán)境所面臨的困難，提出解決辦法或思路。

3.研究如何圍繞“以效益為中心，以價值為導(dǎo)向”管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以對標(biāo)為手段，完善管理體制，創(chuàng)新考核機(jī)制，為公司、為股東做出更大貢獻(xiàn)，同時也使做出貢獻(xiàn)的員工獲取更多的收入。

二、調(diào)研形式、范圍

調(diào)研工作主要通過現(xiàn)場座談的方式開展，分別在公司各部門、各科室，組織召開了13場座談會，座談會參會人員共計115人，并發(fā)放征求意見表115份。

三、調(diào)研主要內(nèi)容

1.向所有參會人員及廣大一線員工表示關(guān)懷和慰問，感謝大家多年來的辛苦耕耘，對大家所做出的成績和貢獻(xiàn)表示充分肯定。同時，也希望大家再接再厲，為公司、為股東、為自身創(chuàng)造更大的價值和利益。

2.調(diào)研組踐行落實應(yīng)為一線服務(wù)的要求，廣泛聽取各階層員工的心聲，對其提出的工作困難和關(guān)心的企業(yè)及自身利益等問題進(jìn)行了深入研討，并對共性問題和具體問題分別提出了意見和建議。

四、存在的主要問題及原因

1.干部作風(fēng)問題

1.1學(xué)習(xí)作風(fēng)漂浮。雖然公司各部門都在適時組織干部職工開展不同方式的集中學(xué)習(xí)，但多停留在讀報紙、讀文件規(guī)定上，聯(lián)系實際學(xué)、深入群眾學(xué)、圍繞中心學(xué)做得不夠。且多數(shù)同志對集中學(xué)習(xí)聞過則喜，不注重個人自學(xué)，沒有把集中學(xué)習(xí)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，造成學(xué)習(xí)流于形式。

1.2工作作風(fēng)不實?？己伺c激勵機(jī)制還不夠嚴(yán)厲，少數(shù)干部工作熱情滑坡，工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，行政效能不高。不敢（不愿）承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和棘手問題推三阻四或繞道走，不善于調(diào)查研究和分析提煉。

2.面向群眾宣傳力度不夠的問題

先進(jìn)人物正面宣傳力度不夠，每年只在年終表彰時概要性提一下，或發(fā)個文件、發(fā)個證書，過后便悄無聲息，群眾看不到也很少聽到先進(jìn)人物的詳細(xì)事跡。

五、改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)提高整體素質(zhì)

1.1抓領(lǐng)導(dǎo)、帶隊伍。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊、排頭兵，一定要行得正、站得直，要能干事、會干事、干成事，用良好的表率樹立威信，贏得干部和群眾的信任。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部教育和管理，全面提高他們的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和能力水平。

1.2抓基層、促發(fā)展。黨的基層組織建設(shè)是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、力量之源。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，人們思想觀念、價值觀念不斷改變，在不同程度上影響著廣大黨員，近年來基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象，需要我們高度警惕。要從抓黨員的入口關(guān)著手，提高黨員隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化基層黨組織班子建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為凝聚人心，服務(wù)檢修工作的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，著力打造一批政治素質(zhì)高、群眾威信高、帶頭能力強(qiáng)的先進(jìn)黨員隊伍。

1.3抓隊伍、樹形象。要加強(qiáng)對廣大黨員干部服務(wù)意識、責(zé)任意識教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、考核獎懲制，對那些在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)為群眾辦好事、辦實事，受到群眾好評的干部給予認(rèn)可和表彰，使他們政治上有奔頭、經(jīng)濟(jì)上得受益，激發(fā)大家向他們學(xué)習(xí)的信心。對那些庸、懶、散的干部，要敢于批評、問責(zé)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的干部隊伍。

2.加大正面宣傳、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)

要圍繞法律法規(guī)、先進(jìn)典型事例和人物等主要內(nèi)容，以電影電視、廣播小品、網(wǎng)絡(luò)評選、事例選登、學(xué)習(xí)先進(jìn)等豐富多樣的形式，在公司廣泛深入長期開展宣傳活動。讓職工知道政策界線，減少不合理訴求;明白辦事流程，方便群眾辦事;看清干部隊伍主流，理解工作人員辛勞。通過強(qiáng)大的輿論宣傳引導(dǎo)，讓群眾清楚的看到我們干部隊伍主流仍然是為人民服務(wù)的隊伍、為群眾辦事的隊伍、勤奮敬業(yè)的隊伍，提高群眾對我們的信任度，融洽黨群干群關(guān)系。

3.多種方式教育群眾學(xué)會感恩

改善黨群干群關(guān)系是一個雙向的過程，只有互動，才能真正實現(xiàn)對話交流與提高。為此，在教育干部的同時，也要教育好廣大人民群眾。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，采取文藝匯演、政策宣講等方式。讓群眾理解國家政策是黨對人民的關(guān)愛，學(xué)會感黨恩，齊心協(xié)力促發(fā)展！

六、對單位強(qiáng)調(diào)的核心原則：

1.關(guān)于公司管理理念

華興電力工程檢修有限公司現(xiàn)在是一家上市公司的子公司，也是一家民營企業(yè)，因此，公司及各項目公司都要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，集中力量理清思路，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)開展各項管理工作，保障股東投資收益，提升集團(tuán)社會形象，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。要堅定不移的推行并貫徹“以效益為中心，以價值為導(dǎo)向”的管理理念，要真正將這一理念掌握、吃透并落到實處，今后一切工作都要圍繞這一核心開展，凡是與此目標(biāo)不一致的體制和機(jī)制都要勇于打破，不斷進(jìn)行改革和完善，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。

在上述管理理念下，要合理設(shè)置公司及項目公司管理定位，公司本部主要抓投資和發(fā)展戰(zhàn)略，完善體制和機(jī)制建設(shè)，制定管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二級項目公司要建設(shè)為公司的“效益中心”，分工明確，簡政放權(quán)。

2.關(guān)于安全生產(chǎn)工作

堅持“以效益為中心，以價值為導(dǎo)向”首先要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部要率先垂范，各級安全管理人員要做到鐵面無私，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，任何時候都不能掉以輕心，要做到常抓不懈，警鐘長鳴。

七、對現(xiàn)有工作中較為普遍的“等、靠、要”意識，大鍋飯思想等共性問題，針對檢修公司存在困難或問題提出以下具體要求：

1.檢修公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變觀念，擯棄“等、靠、要”的消極思想，樹立對企業(yè)發(fā)展的信心，對企業(yè)發(fā)展要有思路、有規(guī)劃。確立以發(fā)電設(shè)備檢修、維護(hù)為主業(yè)的發(fā)展方向，充分對江蘇火電檢修市場容量，市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，努力開拓市場。檢修公司現(xiàn)存的矛盾，要通過發(fā)展來解決。

2.主動與沙洲公司、張家港華興公司進(jìn)行溝通協(xié)商，劃清業(yè)務(wù)范圍，結(jié)清往來資金，按市場化方式商定檢修費用。

3.通過增加人員和設(shè)備、固定外協(xié)單位等方式，提高檢修公司的業(yè)務(wù)能力;通過嚴(yán)格的技術(shù)、質(zhì)量及成本對標(biāo)，提高自身的市場競爭力;探索通過項目承包制、員工參股等方式，調(diào)動員工積極性。在做好主業(yè)基礎(chǔ)上，對于開展其他業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤的團(tuán)隊，進(jìn)行專項獎勵。

4.檢修公司班子要敢于并勇于開拓，凡是有利于效益提升，有利于企業(yè)發(fā)展的辦法都可以研究，在體制和機(jī)制上打破束縛企業(yè)發(fā)展的障礙，以市場化思維設(shè)計檢修公司的發(fā)展方向和盈利模式。

公司的發(fā)展將為廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和收入提升空間，讓每個員工都有機(jī)會在更大的平臺上證明自己的價值和能力。為此，各級員工要及時轉(zhuǎn)變觀念，與“以效益為中心，以價值為導(dǎo)向”的理念產(chǎn)生共鳴， 借助“機(jī)制靈活”的優(yōu)勢，解放思想、大膽做事，積極主動為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身社會價值，和企業(yè)同呼吸、共命運，一起創(chuàng)造更美好的未來！