論工程項目施工管理的策劃與實施

張麗萍

摘 要：工程項目施工管理活動貫穿于整個工程項目施工過程中，對工程項目的建設(shè)起著舉足輕重的作用。它不僅僅關(guān)系到整個工程施工活動能否順暢高效地進行下去，能否在規(guī)定期限內(nèi)完成工程量，同時也決定著所完成的工程項目的優(yōu)劣，決定著工程項目的質(zhì)量。因此，對工程項目施工管理事先進行系統(tǒng)完善的策劃工作，將其對應(yīng)實施于工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中去以保證工程項目施工整個流程做到井然有序、高效安全是刻不容緩的。本文就工程項目施工管理的基本內(nèi)容，提出與之相關(guān)的工程項目施工管理的策劃與實施要點和方案。

關(guān)鍵詞：工程項目施工管理;策劃;實施

一、工程項目施工管理內(nèi)容概述

1、施工前期

施工前期應(yīng)該進行與施工相關(guān)的各方面準備工作，以保證施工活動的正常進行。因此，在施工前期應(yīng)該制定好工程項目施工的施工方案、施工技術(shù)方法、制作好工程圖紙以及施工進度表;同時，應(yīng)制定好與工程項目施工要求相適應(yīng)的人力資源計劃表，并根據(jù)計劃表對施工人員進行招聘;應(yīng)設(shè)定好工程項目施工管理的各個組織機構(gòu)，便于明確職能，分工合作，確保施工管理活動的有序進行。此外，應(yīng)對項目施工現(xiàn)場進行準備工作，準備好施工所需的材料及設(shè)備儀器等施工必備物品，并且設(shè)專門的材物管理場所，派遣專人進行看管。

2、施工中期

施工中期也就是正式的施工活動時期，在這一階段，項目施工管理部門需要做的就是對項目施工的各個時段進行監(jiān)督管理控制，保證每一個階段的施工都處于高效有序的狀態(tài)，在這一階段，項目施工管理人員需要制定施工進度的預期性目標和每一個施工階段所預期完成的工程量的計劃。同時，項目施工管理人員應(yīng)該加強施工過程中的安全防護措施，保證施工人員的人身安全，同時也保證工程項目的質(zhì)量安全。此外，項目施工管理人員應(yīng)對工程項目的各個施工階段進行實時勘察，既保證整個施工過程達到五無目標，又能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并及時解決。

3、施工末期

在施工末期，需要對工程質(zhì)量進行評估，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及工程延期問題進行處理，同時對工程驗收結(jié)算進行管理。

4、項目施工質(zhì)量管理

對工程項目施工進行質(zhì)量管理應(yīng)建立起一套系統(tǒng)完善的工程項目施工質(zhì)量制度體系，同時應(yīng)保證體系的可執(zhí)行性，在此基礎(chǔ)上由專門的組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行該制度體系并進行監(jiān)督管理工作。

5、項目施工成本管理

從工程項目施工的三階段來看，對項目施工的成本管理活動可分為前期確定工程預算，中期預測成本變動情況，后期對賠償?shù)认嚓P(guān)問題進行處理，對工程項目結(jié)算問題進行管理工作。

6、項目施工安全管理

制定各項安全指標和規(guī)定;完善安全施工管理體系;對危險可能性進行評估;保證安全的施工環(huán)境。

7、項目施工風險管理

對工程項目施工的風險管理工作需要制定工程施工風險列表和項目施工風險預測，然后根據(jù)已知數(shù)據(jù)和實際情況制定對抗風險的策略。

二、 工程項目施工管理策劃與實施

由工程項目施工管理的主要內(nèi)容可知，不同的工程項目具有不同的具體施工特點及要求，項目管理人員應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合工程項目施工所需要進行規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容對工程項目施工的管理工作進行策劃與實施。

1、在工程項目施工的準備階段，需要通過工程項目自身的性質(zhì)和要求制定各項與施工相關(guān)的指標和規(guī)范，同時對管理組織機構(gòu)進行設(shè)定;通過對施工資金、人員及設(shè)施進行評估和預算，確定好工程項目完成所需資金設(shè)備及人員;通過工程成本進行預算分析，對施工所需用料進行評估。

2、在工程施工過程中對施工進度進行管理非常重要，為項目施工的各個階段制定預期目標和計劃，能夠?qū)⒄麄€漫長的工程施工過程進行分割，以保證項目施工每一階段的順利高效完成。對工程的進度進行規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)該考慮到工程施工的期限和不同的施工階段的施工難度等問題。首先應(yīng)對影響各階段項目施工進程的各種因素進行綜合考慮，運用矩陣圖對各因素的影響程度進行分析，再對整個施工進程進行規(guī)劃和設(shè)計。在對各個施工階段進行目標規(guī)劃時應(yīng)充分符合實際施工情況，可以在進行施工實況考察的前提下進行規(guī)劃和設(shè)計。

3、對工程質(zhì)量進行管理工作是保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象、施工水平及信譽的重要舉措。應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量要求總表和工程施工圖表設(shè)定工程質(zhì)量目標，對施工配比、獎懲制度、職責職權(quán)等問題進行明確規(guī)定。管理人員應(yīng)定期進行施工實況考場，對工程質(zhì)量進行實地監(jiān)察，列出工程施工出現(xiàn)的項目質(zhì)量問題清單，并通過清單實行獎懲制度。

4、施工項目的成本管理工作是保證企業(yè)在預期資金的范圍內(nèi)完成工程施工獲得施工利潤的重要措施。如果對施工項目的成本管理不當，很可能導致企業(yè)在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺問題，這不但會影響工程的施工速度和質(zhì)量，也會對企業(yè)的形象和名譽產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)在投標之前就應(yīng)該根據(jù)招標合同對工程造價進行預測，并將其與實際提供的資金進行對比，確定是否投標。在施工前期應(yīng)對原材料進行市場調(diào)查，將施工過程的所需費用進行分析統(tǒng)計，制定資金收支計劃表。

5、對工程建筑施工現(xiàn)場進行安全防護是最容易被企業(yè)放置不理的一項工作，而它在施工過程中所起的作用卻是不容忽視的。因此，對工程項目施工管理過程中，應(yīng)加強對安全防護的管理。保證施工人員施工環(huán)境的安全，保證建筑施工不對周圍人們的生活造成安全隱患。對建筑施工上崗人員進行崗前培訓;按規(guī)定設(shè)置安全防護欄;建立穩(wěn)固的支架;配備齊全的儀器和設(shè)備，并對其進行定期的維修和保養(yǎng)，保證功能正常等。創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保證施工的安全和高效。

6、通過風險評估列表和風險預測的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合實際情況制定出對應(yīng)的風險對抗策略。對各種風險發(fā)生的可能性進行排序，根據(jù)結(jié)果修改相關(guān)管理策略。

三、 結(jié)語

工程項目施工的管理工作對整個工程建設(shè)施工具有舉足輕重的意義，因此，明確工程項目施工管理的主要內(nèi)容，積極進行相關(guān)的工程項目施工管理的策劃和實施工作，既是工程項目施工的順利、有序、高效進行的關(guān)鍵，也是保障工程質(zhì)量提升企業(yè)形象的重要措施。在進行工程項目施工的管理工作過程中，應(yīng)通過已有的數(shù)據(jù)和信息分析，結(jié)合工程項目的實際情況，進行切合工程項目施工的管理工作。

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