試論人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用

章若湖

【摘 要】 核心競爭的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)能否在競爭激烈的市場中更好的生存和發(fā)展，因此如何提升核心競爭力也成為了企業(yè)共同關(guān)注的話題。眾所周知，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可缺少的，而從人力資源管理的角度入手，如何對核心競爭力進(jìn)行有效提升就成為了企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。基于此，本文主要分析人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 核心競爭力 作用

前 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場競爭也越來越激烈，這對各企業(yè)都提出了更高的要求，要想更好的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須找到有效方式加強(qiáng)自身的核心競爭力。人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的積極作用早已得到了廣泛認(rèn)可，因此為了令企業(yè)的核心競爭力能夠真正得到提升，對人力資源管理在其中的作用進(jìn)行分析是非常必要的。

一、人力資源管理和企業(yè)核心競爭力

（一）人力資源管理

人力資源管理指的是企業(yè)為了落實(shí)人力資源政策所作出的管理，招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效和薪酬、崗位調(diào)動(dòng)等都是人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)行人力資源管理的最終目的是為了提升自身的競爭力，從而推動(dòng)自身更進(jìn)一步的發(fā)展。在現(xiàn)代人力資源管理中，人的地位更加突出，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中也將工作重點(diǎn)向企業(yè)員工的綜合素質(zhì)偏移，這令人力資源管理的有效性得到了極大提升?？梢哉f人力資源管理是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工進(jìn)行的全面性的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，對企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的意義。

（二）人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

核心競爭力包含了企業(yè)內(nèi)部的多種資源和能力，比如預(yù)估市場、營銷策劃、市場開發(fā)、運(yùn)營管理、財(cái)力、人力、物資等都和核心競爭力有著密切關(guān)系，并且每項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)對核心競爭力產(chǎn)生影響。對核心競爭力的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)都和人力資源有著直接或間接的聯(lián)系，因此對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，可有效提升企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化人力資源管理，應(yīng)從企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，將企業(yè)各種資源更合理的配置在一起，這樣企業(yè)的核心競爭力才能在人力資源管理的影響下逐漸增強(qiáng)。我們都知道企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品和技術(shù)是其核心競爭力最明顯的體現(xiàn)，而人才則是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵因素的推動(dòng)力，因此人才也就成為了企業(yè)提升核心競爭力的主要力量，而人力資源管理最直接的作用對象就是企業(yè)員工，通過人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其成為能夠提升企業(yè)核心競爭力的人才[1]。由此可知，人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)，而提升核心競爭力則是人力資源管理的目的。

二、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用

招聘是人力資源管理工作的重要一環(huán)，企業(yè)一定要將這部分工作做好，從而為人力資源管理打下良好基礎(chǔ)。做好招聘工作不僅要求企業(yè)能夠找到符合自身發(fā)展需求的人才，而且還要做到合理使用人才，讓人才在合適的崗位上發(fā)揮最大效能，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但人才的招聘過程存在很多不確定性，尤其是中間存在很多人為因素，所以有時(shí)候人才招聘的作用無法得到最大化發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)對這個(gè)問題進(jìn)行積極完善，建立完整和科學(xué)的人才甄選制度，同時(shí)對人才招聘過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以此把控好人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

崗位調(diào)動(dòng)是企業(yè)人力資源管理中的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位調(diào)動(dòng)的目的是將人才放到更合適的崗位上，從而令人才的作用得以最大化發(fā)揮。合理有效的崗位調(diào)動(dòng)利用了最佳組合、邊際收益等人力資源管理方式，同時(shí)也應(yīng)考慮人才的個(gè)人意愿，在充分尊重人才客觀發(fā)展的基礎(chǔ)上對崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和組合。

在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核是最能直接反映人才能力的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在一定程度上也反映了企業(yè)的運(yùn)營狀況，企業(yè)通過績效考核的結(jié)果可以對人力資源管理方式適當(dāng)調(diào)整，因此績效考核對企業(yè)的核心競爭力也具有一定調(diào)節(jié)作用[2]?？冃Э己说闹饔^性比較強(qiáng)，同時(shí)也受限于企業(yè)各部門之間以及企業(yè)上下級之間的溝通，因此有時(shí)績效考核的合理性會(huì)受到很大影響，如果績效考核不合理很容易導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性下降，這對于企業(yè)核心競爭力是非常不利的。為此企業(yè)應(yīng)對績效考核建立完善和合理的制度，并做到考核的公開和透明，這樣績效考核才能真正發(fā)揮出反應(yīng)企業(yè)員工能力以及企業(yè)運(yùn)營水平的作用。

薪酬是企業(yè)所有員工最關(guān)心的一項(xiàng)內(nèi)容，和企業(yè)是否能夠吸引人才并留住人才有著直接關(guān)系，而且薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中也有著非常積極的作用。對企業(yè)而言，應(yīng)針對自身的薪酬制度進(jìn)行深入研究，令其更加科學(xué)和完善，并且應(yīng)當(dāng)與績效考核適度關(guān)聯(lián)，從而做到激勵(lì)人才并留住人才，為核心競爭力的提升提供保障。

很多企業(yè)為了更好的培養(yǎng)和提升人才都建立了較為完善的培訓(xùn)制度，并且希望通過培訓(xùn)提升人力資源管理的水平和質(zhì)量。由于企業(yè)無法保證所有員工的能力和素質(zhì)都符合自身的發(fā)展要求，因此通過專業(yè)技能培訓(xùn)對企業(yè)員工的專業(yè)能力進(jìn)行加強(qiáng)，并通過思想教育提升企業(yè)員工的思想道德水平，這樣便可令企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下更好的生存和發(fā)展就必須提升自身的核心競爭力，而人力資源管理則是提升核心競爭力的有效手段，因此企業(yè)應(yīng)從這一點(diǎn)出發(fā)，為自身發(fā)展創(chuàng)造更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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