機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及控制

尹凱

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，由于各種不可預(yù)測和不可控制的因素，使企業(yè)最終的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)在一定范圍內(nèi)，在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生偏差，從而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它是企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，可以影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)管理應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施

一、剖析機(jī)械制造企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度不健全

現(xiàn)階段我國機(jī)械制造企業(yè)的預(yù)算管理概念并不強(qiáng)，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都缺乏容易操作的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根本原因主要是因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善造成的。問題主要體現(xiàn)在以下方面：

首先是機(jī)械制造企業(yè)的資金使用管理的不嚴(yán)格問題，在機(jī)械制造企業(yè)的某些項(xiàng)目成本的使用過于隨意。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的使用范圍的定義也很不明確，有很多的不確定因素，財(cái)務(wù)很容易出現(xiàn)存在壞賬，有些機(jī)械制造企業(yè)在年底的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)推遲資金結(jié)算的情況，這就會(huì)導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)狀況不明，資金跨年度的情況出現(xiàn)。最后，一些機(jī)械制造企業(yè)出現(xiàn)“專項(xiàng)資金不專用”的問題[1]。

（二）無節(jié)制負(fù)債經(jīng)營

目前我國金融體系對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的融資活動(dòng)并不友好，機(jī)械制造企業(yè)融資難度大，通過借款進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營就成了機(jī)械制造企業(yè)主要的融資方式。對(duì)企業(yè)來說負(fù)債經(jīng)營有好處：既能夠降低企業(yè)的加權(quán)平均資金成本，又能夠給企業(yè)帶來“杠桿效應(yīng)”，并且有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。但是負(fù)債過高會(huì)加大企業(yè)到期無力償還的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)加重，資產(chǎn)負(fù)債率不合理，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，加速企業(yè)破產(chǎn)的進(jìn)程。企業(yè)投資是為了獲取收益，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在機(jī)械制造企業(yè)對(duì)外投資中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，許多企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的投資理念，導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)偏差，使企業(yè)損失巨大，加上外部環(huán)境的不確定性，進(jìn)而增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

一些機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的重要性的不重視。一些機(jī)械制造企業(yè)在資產(chǎn)登記方面不夠規(guī)范，因此經(jīng)常遭受資產(chǎn)的意外損失和資產(chǎn)使用中損失，造成國有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。一些機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于購買資產(chǎn)的態(tài)度太隨意。雖然某些資產(chǎn)購買的預(yù)算批準(zhǔn)可以是合格的，但跟隨時(shí)間的增長實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生變化，因此可以已經(jīng)無需繼續(xù)購買。但一些機(jī)械制造企業(yè)仍按原計(jì)劃購買，無論事實(shí)情況是否需要，這就造成資產(chǎn)浪費(fèi)。其次，存在未記錄的現(xiàn)象。有些機(jī)構(gòu)尚未完善物業(yè)存貨系統(tǒng)。有些單位很久都沒有進(jìn)行過資產(chǎn)的盤存和清算，也沒有按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行登記。這就容易形成資產(chǎn)的負(fù)債和表外資產(chǎn)的發(fā)生[2]。

（四）預(yù)算的不合理性

雖然機(jī)械制造企業(yè)的零基預(yù)算方法已實(shí)施多年，但許多單位習(xí)慣使用基于基礎(chǔ)的方法，難以將預(yù)算分解為各部門實(shí)施。此外，機(jī)械制造企業(yè)往往缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算的長期計(jì)劃，無法準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)職位級(jí)別的支出要求。這實(shí)際上是預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確的原因。

（五）財(cái)務(wù)管理理念的落后

受傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展程度影響，機(jī)械制造企業(yè)受傳統(tǒng)體系所束縛較大，做出改變阻力很大，這種情況產(chǎn)生的最大原因就是管理觀念的落后。機(jī)械制造企業(yè)在工作的時(shí)候，往往強(qiáng)調(diào)單位的具體工作目標(biāo)，注意力大多放在了完成既定目標(biāo)或者較大的經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于忽視，既忽視了財(cái)務(wù)員工素質(zhì)的提升，也忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)員工的心理情況。這種觀念往往會(huì)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生負(fù)面的影響。長期以來就形成了財(cái)務(wù)人員工作效率低下，工作熱情不高，忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理是長期以來多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的共病。而有些單位還未深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要影響，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的變革熱情不高[3]。

二、關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面

（一）投資活動(dòng)管理

企業(yè)投資是為了賺取利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。機(jī)械制造企業(yè)在投資決策中應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，要正確分析外部環(huán)境的變化，使企業(yè)投資活動(dòng)與國家政策，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部來說，要理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法，做出正確的投資選擇。機(jī)械制造企業(yè)還可以采用多元化投資的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里。

（二）機(jī)械制造投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立和完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。①科學(xué)預(yù)測和決策企業(yè)資金的投入。企業(yè)融資活動(dòng)獲取資金時(shí)必須考慮如何將有限的資金用在能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目;要全面考慮資金的投資時(shí)間，執(zhí)行科學(xué)的投資計(jì)劃，合理安排資金投入，提高資金的回報(bào)率。②提高企業(yè)投資管理決策水平。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候，應(yīng)該收集有關(guān)的具體數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握投資信息，實(shí)施必要性、可行性的科學(xué)論證，加大投資決策的準(zhǔn)確性。③當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，每個(gè)投資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，關(guān)注投資的多樣化，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該在不同的投資項(xiàng)目中分配資金進(jìn)行不同的投資組合，降低投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

資金回收是企業(yè)得以再生產(chǎn)的前提，資金回收的風(fēng)險(xiǎn)主要包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)。

①加強(qiáng)存貨管理。存貨不足以及存貨積壓都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，強(qiáng)化存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)可以執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使物、賬、卡三者相符;企業(yè)可以采用ABC控制法，降低存貨數(shù)量;企業(yè)要加強(qiáng)采購管理，控制存貨采購數(shù)量;最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要樹立存貨管理意識(shí)，及時(shí)查看存貨存量，制定合理銷售策略[5]。

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。由于種種原因，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)收賬款總有一部分無法回收，壞賬、舊賬成為引起機(jī)械制造企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。因此，機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，合理控制企業(yè)的應(yīng)收賬款額度。要樹立賬款一定會(huì)收回的信心;完善管理制度，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，誰銷售、誰負(fù)責(zé);要建立完善信用評(píng)級(jí)制度和合同管理制度;要完善獎(jiǎng)懲制度，壞賬額度與銷售業(yè)績掛鉤;還要組織專門力量，對(duì)壞賬、舊賬進(jìn)行盤查和清理。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力

一方面，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性直接影響到可用現(xiàn)金流量的多少，決定了企業(yè)能承擔(dān)的債務(wù)能力的高低。企業(yè)答案經(jīng)營能力是企業(yè)運(yùn)營安全的核心。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止企業(yè)經(jīng)營過程中不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性;另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過合理的資產(chǎn)配置和加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來促進(jìn)盈利能力，提高企業(yè)的整體盈利能力[6]。

（二）建立實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該以下方面：企業(yè)的重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;融資產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;海外投資擔(dān)保潛在重大損失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)測，制定具體的考核目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施[7]。

總而言之，在機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終客觀存在，只有加強(qiáng)控制和防范，企業(yè)才能化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并取得了一定的效果，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制仍存在一些缺陷，因此，企業(yè)要給予更高重視推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，不斷完善監(jiān)管機(jī)制，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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