提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的策略

盧健

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，房地產(chǎn)行業(yè)也在飛速發(fā)展，而且勢頭不容小覷。但在房地產(chǎn)建筑企業(yè)實際的運營發(fā)展中還存在一系列的問題，其中財務(wù)風(fēng)險占據(jù)了關(guān)鍵位置。這些財務(wù)問題對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，所以需要其提高企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制能力。本文對房地產(chǎn)建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及相應(yīng)的提高財務(wù)風(fēng)險控制能力的策略進行簡單的分析研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制;策略

一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）企業(yè)的負(fù)債率普遍較高

房地產(chǎn)建筑企業(yè)在進行有關(guān)項目開發(fā)時需要有大量的資金支持才能確保項目順利開展，有時企業(yè)所擁有的可支配資金并不能滿足項目所需，要通過借助貸款等方式籌集資金。但是部分房地產(chǎn)建筑企業(yè)在資金的籌集過程中會出現(xiàn)負(fù)債率過高或者財務(wù)杠桿太高等情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中會產(chǎn)生過于沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在房地產(chǎn)建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，周期性比較低迷，從而造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率有所下降，使企業(yè)的負(fù)債率增高，有些企業(yè)的負(fù)債率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國際上標(biāo)準(zhǔn)的警戒線。企業(yè)負(fù)債率過高會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的償債能力也會因此有所下降，近幾年，在房地產(chǎn)行業(yè)存在的企業(yè)債務(wù)違約事件大大沖擊了房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)不能按時償還相關(guān)債務(wù)時有可能出現(xiàn)資不抵債的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)重組或者破產(chǎn)，影響企業(yè)的正常運行。一些企業(yè)會面臨財務(wù)危機主要就是資產(chǎn)負(fù)債率過高，沒有合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的資金使用率不高

房地產(chǎn)企業(yè)從市場上把資金籌集到位后，應(yīng)該把這些資金的經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展帶來更好的服務(wù)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]?？梢灾贫ㄒ恍┖侠?、科學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展的資金使用計劃，確保相關(guān)項目工程能夠順利的實施，減少了所籌資金的閑置。資金是房地產(chǎn)發(fā)展的重要影響因素，如果企業(yè)的資金不夠充足，導(dǎo)致企業(yè)不能進行正常的運營活動。尤其是在國家提出了限購等宏觀調(diào)控相關(guān)政策的壓力下，對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的資金使用效率和相關(guān)管理提出的要求有所提高。部分企業(yè)的資金鏈越來越緊張，但是對于資金的使用仍然缺乏科學(xué)有效的相關(guān)管理手段，企業(yè)的資金會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會有所增加。一些房地產(chǎn)建筑企業(yè)在進行工程項目開發(fā)的時候不能準(zhǔn)確的進行工程價格的評估，增加企業(yè)對相關(guān)工程的資金投入，成本隨之增長。部分企業(yè)在進行資金的撥付過程中審核程序并不是很嚴(yán)格，資金有可能出現(xiàn)空白的情況，這些都在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱

現(xiàn)代企業(yè)能夠發(fā)展的重要要求之一就是健全內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，對企業(yè)有效提高其管理效率有很大的促進作用。但是當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)還處于粗放發(fā)展的階段，在實際的執(zhí)行過程中，企業(yè)并沒有對內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系進行明確，管理過程的精細(xì)化程度還不夠高，對于財務(wù)風(fēng)險的管理和控制重視程度也不夠。部分企業(yè)在建立了相關(guān)的內(nèi)部控制體系后，有關(guān)人員不能將其落實到具體的工作細(xì)節(jié)中，所以內(nèi)部控制制度在企業(yè)中僅流于形式，部分企業(yè)甚至沒有建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)在決策的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題，對財務(wù)風(fēng)險不能有效的預(yù)測，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率有所提高。

二、提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力有關(guān)策略

（一）加強現(xiàn)金流量的控制力度

現(xiàn)金流量對企業(yè)有效開展生產(chǎn)運營工作有著巨大的意義，特別是對房地產(chǎn)建筑企業(yè)來說。房地產(chǎn)建筑企業(yè)在有關(guān)工程項目的開展過程中需要大量的資金支付有關(guān)的營業(yè)成本和利息成本等，雖然營業(yè)成本能夠進行緩付，但是利息等支出部分不能拖延[2]。房地產(chǎn)銷售的收入是房地產(chǎn)建筑企業(yè)每天現(xiàn)金收入的主要來源，對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流來說存在著比較大的影響。一般情況下為了確保企業(yè)的現(xiàn)金流能夠處在合理的狀態(tài)中，企業(yè)工作人員可以運用促銷的手段引導(dǎo)消費者在消費時采取全額付款或者按揭貸款的方式。企業(yè)在開展一些需要大量資金投入的工程項目時應(yīng)該更加注意現(xiàn)金流的控制和管理，杜絕發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)做好對大額現(xiàn)金工程項目的控制和管理，不斷增加企業(yè)的現(xiàn)金收入，并且同時做好企業(yè)現(xiàn)金支出的控制和管理，是提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的有效策略。

（二）加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的管控

社會市場存在的不穩(wěn)定性會給房地產(chǎn)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響，企業(yè)的財務(wù)狀況也會隨著企業(yè)的內(nèi)部管理及市場的變動而產(chǎn)生變化。所以，房地產(chǎn)建筑群企業(yè)要想減少債務(wù)對企業(yè)發(fā)展的影響，必須管理和控制好債務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)建筑企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進行及時有效的回收，提高企業(yè)的償債能力，使企業(yè)的信貸比例能夠保持良好狀態(tài)?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)的融資渠道比較單一，在議價方面的能力也比較薄弱，企業(yè)大部分的融資資金都是來自于銀行，很容易受到國家有關(guān)宏觀政策的影響。所以，房地產(chǎn)建筑企業(yè)應(yīng)該努力拓展融資方面的渠道，比如通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等方式有效的籌集市場上的資金，減少企業(yè)對銀行資金的依賴性，增強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的管控能力。同時，企業(yè)在進行債務(wù)風(fēng)險的管控過程中可以結(jié)合企業(yè)的實際情況制定系統(tǒng)的資金結(jié)構(gòu)管理計劃，對于遠(yuǎn)期債務(wù)、中期債務(wù)和短期債務(wù)的規(guī)模大小、償債日期及比例進行合理的確定，促使企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險有效降低。

（三）加強企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的管控

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的發(fā)展周期，在發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)合理的管理和控制好其中存在的風(fēng)險。在追求企業(yè)的發(fā)展時不能太過注重企業(yè)的規(guī)模大小，企業(yè)要防止出現(xiàn)過分?jǐn)U張的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展需要建立堅實的資產(chǎn)基礎(chǔ)，一些企業(yè)為了能夠使自身的資產(chǎn)有所增加，會采取向銀行貸款的方式。雖然貸款措施可以快速擴大房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，但同時使企業(yè)的債務(wù)壓力有所增加。當(dāng)企業(yè)需要大量資產(chǎn)而企業(yè)所投資的項目又一時難以回收的情況出現(xiàn)，企業(yè)就會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。所以，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際的資金規(guī)模選擇合適的擴張方式，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求和抗風(fēng)險的能力合理的選擇發(fā)展模式。同時，企業(yè)可以通過提高營業(yè)利潤等方式增加企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本，使企業(yè)的資本能夠有效的積累。

（四）有效做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估

企業(yè)面臨的風(fēng)險都是不確定而且突發(fā)的，因此對企業(yè)發(fā)展來說風(fēng)險評估和應(yīng)對方面的工作必須做好[3]。首先，在房地產(chǎn)建筑企業(yè)的發(fā)展過程中必須全面了解經(jīng)營中存在的各種財務(wù)風(fēng)險，并且分析造成這些財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能因素，再通過對風(fēng)險類型和企業(yè)情況的分析，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和規(guī)模做出準(zhǔn)確的評估。然后再根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率、規(guī)模大小并結(jié)合企業(yè)的具體情況制定出合理有效的應(yīng)對風(fēng)險的策略。通過有效做好房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估工作，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力。

（五）完善信息系統(tǒng)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督考核

完善的信息系統(tǒng)能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部有效的傳遞，使信息的共享獲取變得更加便捷。有關(guān)部門能夠及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，從而及時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測評估，幫助企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制工作。同時需要完善房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督機制，督促有關(guān)部門能夠嚴(yán)謹(jǐn)按照財務(wù)風(fēng)險控制制度進行財務(wù)風(fēng)險的控制工作。此外，房地產(chǎn)企業(yè)后期可以做好財務(wù)風(fēng)險控制管理的績效考核工作，通過考核結(jié)果為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作提供相關(guān)依據(jù)。

三、結(jié)束語

隨著社會的進步，使房地產(chǎn)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨更多財務(wù)風(fēng)險，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過加強現(xiàn)金流量的控制力度，加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的管控，加強企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的管控，有效做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估。同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督考核，使房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力不斷提高。

參考文獻：

[1]范玥.我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的策略[J].今日財富，2018 （11）：127-127.

[2]雷玲.新形勢下民營房地產(chǎn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018 （9）：134-135.

[3]宋艷萍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及控制策略分析[J].中國管理信息化，2017 （20）：10-11.