基于績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

李萍

摘要：績效考核在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中占據(jù)著重要位置，并且發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)工作人員的績效考核，調(diào)動他們工作的積極性，培養(yǎng)更多的高素養(yǎng)人才，提升事業(yè)單位的績效。文章分析了績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，基于此，提出了在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮績效考核功能的途徑，期望為未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：基于績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理;作用

現(xiàn)階段，隨著我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展，人們對其服務(wù)質(zhì)量方面的要求越來越高，這在很大程度上展現(xiàn)了人力資源管理的必要性，而績效考核在其中占據(jù)著重要位置，其一方面能夠考核人員的資質(zhì)，另一方面也能計(jì)量工作效果，最終推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

隨著社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國事業(yè)單位得以快速發(fā)展，而在其人力資源管理過程中應(yīng)增強(qiáng)績效考核，這樣利于人才選拔，并且可以調(diào)動人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公平競爭，其具體內(nèi)容如下。

（一）有利于優(yōu)質(zhì)人才的選拔

在當(dāng)前我國事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理所涉及的范圍非常寬廣，其是較為繁雜的工作，包含聘用人才、員工晉升以及解聘等，進(jìn)而要求人力資源管理部門工作人員應(yīng)具備高素養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源的整體有效管理，促進(jìn)我國事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。將績效考核運(yùn)用到人力資源管理過程中，能夠深入了解以及掌握工作人員日常生活與工作的狀態(tài)，并且把其當(dāng)做前提條件，將人員放置在適合的崗位中，這樣可以充分挖掘出工作人員的潛力，推動事業(yè)單位與工作人員的共同進(jìn)步以及發(fā)展。

（二）有利于制定工資和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

在我國事業(yè)單位實(shí)際工作當(dāng)中，績效考核為其提供了參考，能夠保證全部程序的公平性，調(diào)動出人員的工作主動性與興趣。在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中，經(jīng)過績效原則，可以實(shí)現(xiàn)更加理想的成效。在制定相應(yīng)人力資源管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)將績效考核實(shí)際結(jié)果當(dāng)做是基礎(chǔ)條件，把工作人員的基礎(chǔ)工資與績效之間結(jié)合起來，進(jìn)而計(jì)算工作人員的整體薪酬，這是當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)常使用的方法。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人員的定期培訓(xùn)，這和自身的穩(wěn)定發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，在人力資源管理過程中運(yùn)用績效考核，可以指定更加具備針對性的內(nèi)容，根據(jù)人員自身能力的不同展開差異性培訓(xùn)，并且把培訓(xùn)結(jié)果和薪酬待遇關(guān)聯(lián)起來，這樣工作人員便會對事業(yè)單位發(fā)展情況具備清晰認(rèn)知，培養(yǎng)相應(yīng)人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)，進(jìn)而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（三）有利于調(diào)動人員工作積極性

在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，如果所有工作人員的薪酬待遇一樣，便很難激發(fā)工作人員的主動性，進(jìn)而對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最為直接的影響，所以在人力資源管理的時(shí)候，績效考核工作十分重要，應(yīng)嚴(yán)格遵守“按勞取酬”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才可以平等的對待所有工作人員，讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位的壯大與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要想激發(fā)工作人員的主動性，應(yīng)讓工作人員在主觀方面和事業(yè)單位共同成長以及進(jìn)步，并且愿意為事業(yè)單位做出更多貢獻(xiàn)。因此，在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，要保證績效考核的正常展開，并且制定健全的獎懲制度，與事業(yè)單位和工作人員的實(shí)際發(fā)展要求相符。

（四）實(shí)現(xiàn)公平競爭的有力保障

在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，要想保證工作人員競爭的公平性以及合理性，應(yīng)把績效考核運(yùn)用其中，這樣可以保證工作人員間展開良性競爭，這對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著推動作用。營造一個(gè)公平且合理地競爭平臺，制定健全的績效考核機(jī)制，利于事業(yè)單位制定科學(xué)有效地聘請人才制度，這樣可以在很大程度上調(diào)動出人才優(yōu)勢條件，進(jìn)而培養(yǎng)更多的高素養(yǎng)人才。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮績效考核功能的途徑

在當(dāng)前我國事業(yè)單位當(dāng)中，要想在人力資源管理過程中充分發(fā)揮績效考核的重要作用，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，只有這樣，才能夠保證工作人員薪酬待遇的公平性以及公正性，促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）重視績效考評跟進(jìn)

要想避免事業(yè)單位的績效考核過于形式化，無法充分發(fā)揮自身的作用，要保證績效考核工作的跟進(jìn)性。也就是說，經(jīng)過上級與下級之間的有效溝通明確相應(yīng)的績效目標(biāo)，監(jiān)督以及管理工作人員的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并且展開階段考核與評價(jià)，這樣可以促使相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)?；诖耍聵I(yè)單位也應(yīng)制定完善的考核與評價(jià)指標(biāo)，使用不定期考核手段，建立健全的績效考核制度，保障此制度的嚴(yán)格落實(shí)，這樣定期或者是不定期的考核工作人員業(yè)務(wù)活動，能夠調(diào)動出工作人員的主動性，讓其發(fā)揮自身最大的價(jià)值。

（二）強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)的控制

為了提升事業(yè)單位人才管理過程中績效考核的實(shí)際成效，應(yīng)控制其業(yè)務(wù)活動中的重點(diǎn)。對于事業(yè)單位而言，應(yīng)由業(yè)務(wù)能力、業(yè)績情況以及服務(wù)態(tài)度等多個(gè)方面展開考核，這樣可以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。對于服務(wù)態(tài)度方而言，應(yīng)重點(diǎn)考察工作人員的主動性以及責(zé)任認(rèn)知，讓相應(yīng)人員全面投入到工作當(dāng)中，并且保證業(yè)務(wù)活動實(shí)現(xiàn)的可靠性以及全面性。對于工作業(yè)績考核以及評價(jià)而言，應(yīng)依照具體崗位情況以及工作內(nèi)容明確指標(biāo)，這樣可以實(shí)現(xiàn)工作人員的業(yè)績評估。在實(shí)際考核與評價(jià)工作人員能力的同時(shí)，也要考察工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體素養(yǎng)，保證工作人員與事業(yè)單位的共同進(jìn)步和發(fā)展。

（三）選用科學(xué)的考核方式

要想全面激發(fā)出績效考核的作用，應(yīng)使用合理有效地考核手段，對于當(dāng)前事業(yè)單位而言，在人力資源管理過程中應(yīng)依照自身實(shí)際情況選擇合理地考核辦法。目前事業(yè)單位經(jīng)常使用的考核手段包含兩種，分別是絕對方法以及相對方法。前者主要把評級量表手段當(dāng)做主要能力，將工作人員的態(tài)度、能力以及業(yè)績情況分成多個(gè)級別。后者主要包含排序與比較手段，并且兩種手段的優(yōu)勢與特征并不一樣。從整體方面進(jìn)行分析，事業(yè)單位應(yīng)使用逐層考核手段，利用多樣性考核手段，保證人力資源管理考核結(jié)果的科學(xué)性，與此同時(shí)，也應(yīng)使用定量和定性結(jié)合的手段，并且為人們提供更多的參與機(jī)會，為事業(yè)單位提供更多考核相關(guān)的資料，使用這樣的考核手段，能夠創(chuàng)設(shè)合理的評價(jià)機(jī)制，進(jìn)而全面且深入的考核工作人員的實(shí)際情況。

（四）靈活應(yīng)用績效考評結(jié)果

人力資源管理部門可以靈活運(yùn)用績效考核結(jié)果，會對其發(fā)揮的作用產(chǎn)生重要影響，在將工作人員薪酬情況與績效考核結(jié)合起來的同時(shí)，也要經(jīng)過輪崗讓相應(yīng)人員找出適合自己的崗位，進(jìn)而逐步提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。除此之外，要想調(diào)動工作人員的自覺性，并且激勵他們，事業(yè)單位應(yīng)完善自身的互動渠道，這樣可以讓考核人員與被考核人員共同掌握相關(guān)知識，進(jìn)而為其之后的工作提供高效指導(dǎo)。經(jīng)過這樣的考核手段，相關(guān)考核人員能夠表明工作人員存有的問題，并且指導(dǎo)他們進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，最終促進(jìn)工作人員與事業(yè)單位的共同進(jìn)步與發(fā)展。

（五）實(shí)施以崗定薪，制訂崗位薪資制度

在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，為了發(fā)揮績效考核的重要作用，應(yīng)使用以崗定薪手段，建立完善的崗位薪酬機(jī)制，嚴(yán)格把其標(biāo)準(zhǔn)落在實(shí)處，防止其出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，這樣能把工作人員自身的利益與事業(yè)單位的效益整合起來，因此，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)評估其工作崗位以及任職情況，并且制定福利措施，保證績效考核制度的有效執(zhí)行，制定完善的薪資以及福利制度，保障事業(yè)單位薪酬制度的合理性與高效性。

三、結(jié)語

總而言之，在我國事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，績效考核在人力資源管理過程中產(chǎn)生著十分重要的作用，其是事業(yè)單位薪酬制度得以創(chuàng)新的根據(jù)，一方面可以調(diào)動工作人員的主動性，另一方面也可以為事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的正常展開奠定良好的基礎(chǔ)條件，因此，績效考核在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。

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（作者單位：棗莊市疾病預(yù)防控制中心）