統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用

朱典花

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-181-01

摘 要 統(tǒng)計(jì)學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，它收集特定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類和分析，合理預(yù)測(cè)系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供科學(xué)的參考和依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)管理的核心管理，為了提高人力資源管理的科學(xué)性，必須注意統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理的功能。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 統(tǒng)計(jì)分析 企業(yè)管理

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的意義與作用

統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理者通過(guò)現(xiàn)象了解本質(zhì)的有效工具，也是企業(yè)管理者提高決策科學(xué)性的基本工具。將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐的基本任務(wù)是調(diào)查、整理和分析企業(yè)的人力資源狀況，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和預(yù)測(cè)。統(tǒng)計(jì)分析能夠?yàn)楣芾砉ぷ骱蜎Q策提供重要的信息數(shù)據(jù)，將其應(yīng)用于人力資源管理中具有非常重要的實(shí)踐意義，但是，目前統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，僅僅是將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集和處理，沒(méi)有深入對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)的價(jià)值還有很大的潛力。統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用特征主要有三點(diǎn)，一是通過(guò)數(shù)字把人力資源中的特征體現(xiàn)出來(lái)，為管理決策提供依據(jù)。二是通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作，能夠反映出人力資源管理中的潛在問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的補(bǔ)救或者矯正措施。三是通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的深入分析，可以對(duì)人力資源的未來(lái)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）用人觀念不先進(jìn)

在當(dāng)代環(huán)境中，雖然“以人為本”“人力資源是第一資源”被大多企業(yè)認(rèn)可，但在具體的人力資源管理實(shí)踐上還有很大的困難，主要原因?yàn)槠髽I(yè)家、高管并沒(méi)有充分重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大推動(dòng)作用。對(duì)于過(guò)于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，在用人方面不具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，主觀隨意性和偏見(jiàn)難以給予企業(yè)新的活力。某些高層管理人員在企業(yè)管理中習(xí)慣于用親情代替制度和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前還存在很多企業(yè)沒(méi)有從思想認(rèn)識(shí)上重視人力資源管理，并且狹隘的用人方式和制度直接使內(nèi)部缺少人才施展才能的機(jī)會(huì)。

（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)開(kāi)展人力資源規(guī)劃很多年，同時(shí)取得了良好的成績(jī)。人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。如今，企業(yè)己經(jīng)擁有了用工自主權(quán)，就人力資源管理問(wèn)題上還是沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)的工作思路。我國(guó)某些企業(yè)未結(jié)合時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的科學(xué)性發(fā)展作出合理的戰(zhàn)略制定，在人才開(kāi)發(fā)方面上還缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。當(dāng)企業(yè)未落實(shí)好人力資源規(guī)劃工作，人力資源管理的成本會(huì)存在持續(xù)增加的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，難以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，所以，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃能促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理。

三、統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新

（一）為人力資源配置提供量化數(shù)據(jù)

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，人力資源的管理對(duì)象是人，人的行為表現(xiàn)很難用數(shù)字進(jìn)行量化，恰當(dāng)?shù)囊虢y(tǒng)計(jì)學(xué)理論和思維能夠促使企業(yè)員工對(duì)日常的工作內(nèi)容具有量化的思想意識(shí)，促使其更加客觀認(rèn)識(shí)工作的實(shí)際效果，才能夠充分利用員工的工作潛能，把員工的最佳工作狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，在人力資源管理相關(guān)的多個(gè)方面開(kāi)展預(yù)測(cè)和分析，能夠有效提升人力資源信息整體性，為企業(yè)人才分配提供依據(jù)，將員工分配到最佳的工作崗位當(dāng)中，發(fā)揮出員工的工作潛能。

（二）為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)

統(tǒng)計(jì)學(xué)的特點(diǎn)是理性思維、邏輯思維較強(qiáng)，通過(guò)整理分析后的數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的說(shuō)服性和直觀性，將統(tǒng)計(jì)學(xué)充分運(yùn)用于人員管理，能夠?qū)T工在各個(gè)方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)化和數(shù)據(jù)化的分析，避免了人為管理中的情感影響，因此在人力資源管理的領(lǐng)域，統(tǒng)計(jì)學(xué)往往能夠更好地為人力資源管理提供優(yōu)化以及創(chuàng)新的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)追蹤數(shù)據(jù)變化，可以更加準(zhǔn)確的了解到職工的職業(yè)需求狀況，為企業(yè)制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)能夠更加合理化人性化科學(xué)化，有利于留住優(yōu)秀人才。

（三）為制定人力資源戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)分析

人力資源戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境所制定的長(zhǎng)期規(guī)劃。在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就未來(lái)所需的人力資源類型、數(shù)量、層次進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而結(jié)合公司綜合戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略。統(tǒng)計(jì)分析在制定人力資源戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在：一是能夠反映企業(yè)人力資源的基本情況，通常反映的是現(xiàn)有人才資源狀況、需求狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及存在的人力資源問(wèn)題及矛盾；二是通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)的需求狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，充分利用統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)在推理和預(yù)測(cè)方面的優(yōu)勢(shì)，把統(tǒng)計(jì)分析與其他相關(guān)專業(yè)結(jié)合，從而為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、全面、有效的參考和支持，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平。

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