經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)效益和管理的分析

牛亞玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國企業(yè)的發(fā)展也向前邁了一大步，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式也應(yīng)運而生，為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件和時代要求，企業(yè)內(nèi)部管理的逐漸升級對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)的管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。本文在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下分析了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理間的聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)效益；企業(yè)管理

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)效益與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)管理是企業(yè)效益的基礎(chǔ)

企業(yè)在發(fā)展中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先完善企業(yè)的管理制度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理的重要性。隨著我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制以來，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是近幾十年來，企業(yè)發(fā)展形式向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)得到了很好地發(fā)展。為了企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，可以試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，通過控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合地管理，尤其是財務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。這就必須加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，掌握企業(yè)發(fā)展的資金流向，了解企業(yè)的發(fā)展方向。從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制的運行下，能夠得到更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，通過完善企業(yè)的管理制度來帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)效益是企業(yè)管理的物質(zhì)保障

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)程，它為企業(yè)管理提供了物質(zhì)保障。企業(yè)管理制度的運行是需要企業(yè)付出充沛的人力和物力的，缺乏這些保障是不可能促使企業(yè)內(nèi)部的正常運行的，也正因為企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，才能使得企業(yè)內(nèi)部上下所有部門都處于有序的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中堅守的任務(wù)或目標(biāo)是最大程度地促進(jìn)企業(yè)的利益最大化，這有這樣才能帶動企業(yè)的管理水平，才能調(diào)動員工的工作熱情和信心，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的管理提供物質(zhì)保障。

二、提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)企業(yè)管理的措施

（一）重視高素質(zhì)專業(yè)會計的培養(yǎng)

既然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)各個部門能否正常的發(fā)展、運轉(zhuǎn)，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)與財務(wù)相關(guān)工作的重視，尤其是與企業(yè)財務(wù)直接的接觸者——財務(wù)會計。專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)會計能夠井井有條的完成上級分配下來的任務(wù)，而且能夠高質(zhì)量的完成，因此企業(yè)在發(fā)展中要重視會計能力的培養(yǎng)，定期加強(qiáng)對企業(yè)會計的培訓(xùn)和教育力度，注重財務(wù)會計理論知識學(xué)習(xí)的同時也注重其實踐能力的發(fā)展，并能為財務(wù)會計創(chuàng)造實踐機(jī)會，這就必須企業(yè)不定期或定期組織相應(yīng)的活動，培養(yǎng)其實踐能力。從而塑造成擁有高素質(zhì)的專業(yè)能力的財務(wù)會計，促進(jìn)財務(wù)工作的穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而帶動企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)管理者對效益和企業(yè)管理的重視

企業(yè)管理者決定著企業(yè)發(fā)展的未來方向，是企業(yè)發(fā)展出謀劃策的規(guī)劃者，他的思想觀念決定著企業(yè)的發(fā)展，因此要提高管理者對提高經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的重視，拎清經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的關(guān)系，并能在好好處理兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，不能只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視企業(yè)的經(jīng)營管理；也不能只注重于企業(yè)的經(jīng)營管理而忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而是應(yīng)該將兩者緊密結(jié)合到一起，既要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要著手加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，二者缺一不可。它們共同促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向引導(dǎo)。

（三）建立健全企業(yè)的管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)的管理模式來保障其正常發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展之際，需要提高對企業(yè)管理模式的重視，逐漸建立健全符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。只有完善的管理模式，才能保障企業(yè)在發(fā)展中做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展指向正確的方向。但是管理模式的建立并不是隨意的建立一個模式就可以了，而是首先需要借鑒國外或國內(nèi)的一些企業(yè)管理模式的經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)，選出符合時代發(fā)展和可能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點及未來的發(fā)展趨勢，構(gòu)建一個適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，在此之中，還需建立相應(yīng)的財政制度，對其進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理，從而為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造適宜企業(yè)更好發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

（四）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

企業(yè)能夠得到充沛發(fā)展的前提是有足夠的發(fā)展資金來促使其發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展提供人力和物力資源的支持，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說沒有運行資金，企業(yè)是不可能屹立于市場而不衰敗的，所以，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及進(jìn)一步的發(fā)展前提是要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好對企業(yè)資金流向的重視，提高對企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督與管理，建立財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理能力，重視企業(yè)的財務(wù)的變化狀況。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，要進(jìn)行分析財務(wù)變化狀況，以此來衡量企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)。準(zhǔn)確而有效的財務(wù)分析能夠使企業(yè)管理者了解到企業(yè)的資金流向，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及未來的發(fā)展趨勢，能夠分析出某段時間內(nèi)企業(yè)的盈虧狀況，能夠為企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，也能夠使企業(yè)的管理者根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行正確的估算，從而克服企業(yè)經(jīng)營決策的盲目性和隨意跟風(fēng)狀況的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展樹立目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，為了企業(yè)能夠緊隨時代發(fā)展的腳步，能夠不斷地滿足人們的生活需要和社會的發(fā)展需要，企業(yè)管理者首先必須要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法及理念，并結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展特點，建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營管理的企業(yè)制度，在發(fā)展中，不斷改進(jìn)和完善，堅持提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，二者統(tǒng)籌起來思量，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來豐厚的利潤的同時，進(jìn)一步完善企業(yè)管理。另外還需要培養(yǎng)專業(yè)的素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，有助于企業(yè)決策的科學(xué)性，并積極完善企業(yè)的財政管理制度，加強(qiáng)對財政的監(jiān)督，防止有人逞職務(wù)便利滋生腐敗行為，影響企業(yè)的運行、發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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