電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的管理模式探討

盧文婷

摘 要：伴隨著當今社會經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，電力事業(yè)逐漸走進人們的視野，受到人們的關(guān)注。人力資源的管理則是電力企業(yè)組成的最為重要的一部分，也是在科技瞬息萬變的今天逐漸成為電力企業(yè)在激勵競爭中賴以生存和長久發(fā)展的主要保證。因此本文從本國國情的角度和電力行業(yè)的現(xiàn)狀，從人力資源培訓(xùn)的管理模式進行深入了解，分析人力資源培訓(xùn)中現(xiàn)存問題，并從切合實際的角度，提出可以使電力企業(yè)變得更好的有用建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 人力資源 ；管理模式； 培訓(xùn)

21世紀的今天，社會科技技術(shù)飛速發(fā)展，用電量與日俱增，電力企業(yè)就需要有大量的技術(shù)人才來維護基本的公司運行。電力企業(yè)完成現(xiàn)代化發(fā)展后，員工的綜合素質(zhì)和應(yīng)對問題能力也要與時俱進。因此，電力企業(yè)要達到一直發(fā)展的目的，人才的培訓(xùn)是解決問題的主要方法。開展人力資源的培訓(xùn)工作涵蓋了加強相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)知識，提高電力企業(yè)的工作效率等，從而讓電力企業(yè)在越來越激烈的競爭中，占領(lǐng)市場份額帶來更多的經(jīng)濟效益。

1.當前存在于電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的多種問題

1.1電力企業(yè)存在忽視人力資源培訓(xùn)管理的問題

責任制是我國電力公司目前普遍實行的領(lǐng)導(dǎo)者任職規(guī)則。因為責任制度的原因，對于人力資源培訓(xùn)方面，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)都沒有十分重視，普遍存在著“重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理”。加上人才資源培訓(xùn)管理要想取得效益，是要付出長期時間才能取得，不是一朝一夕就能取得成績的工作。因此，電力企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)部都是沒有對人力資源管理和開發(fā)投入太多的精力，導(dǎo)致完善電力企業(yè)中的人力資源管理工作僅是空口白話，達不到理想的效果。

對開展培訓(xùn)工作啟用資金不充分。大多數(shù)企業(yè)雖然同樣開展了培訓(xùn)工作，但是沒有投入支撐培訓(xùn)工作進行的充足資金。使得培訓(xùn)工作單一，形式大于內(nèi)容，一切只是紙上談兵，沒有實際效果也不符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，員工也學(xué)習不到知識來提升自己的技術(shù)。

1.2企業(yè)中人才的選用方法存在陋習

人力資源管理是以科學(xué)的觀點判斷人才，主要標準是以知識能力和業(yè)績?yōu)橹鳎耘囵B(yǎng)員工能力為目的。目前大多數(shù)企業(yè)都有普遍的“論資排輩”這種陋習現(xiàn)象，過分強調(diào)工齡，并以此稱大，限制了新一代年輕有能力員工的發(fā)展。

1.3沒有建立對其的正確導(dǎo)向，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)考核機制

電力企業(yè)開始人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)先在該項目中投入更多的人力物力，其次，在企業(yè)中烘托出尊重人才、重視人才的內(nèi)部氣氛。讓廣大員工意識到，企業(yè)對人才的重視和渴望，從而努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作相當不完善，沒有加以完善培訓(xùn)后工作，例如沒有設(shè)立考核機制，使得不僅企業(yè)員工沒有吸取經(jīng)驗，企業(yè)同時也不能通過員工的實際狀況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中潛在的問題，從而采取有效措施進行改進。

1.4激勵制度不完善

由于我國人力資源培訓(xùn)師資薄弱，一般的人力培訓(xùn)都是由工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)先進的老員工進行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)方式存在著弊端：老員工平日工作繁多容易影響本職工作的開展，加上并不是專業(yè)的老師，不能有效系統(tǒng)的開展培訓(xùn)課程。關(guān)系到自身利益的工資、獎金并沒有掛鉤，使得不僅老員工積極性不高，學(xué)員員工也是如此，嚴重影響到培訓(xùn)工作的展開。

1.5企業(yè)員工對于參加培訓(xùn)積極性和主動性都很不高

企業(yè)員工普遍沒有意識到通過培訓(xùn)得到高水平生產(chǎn)和勞動，可以給企業(yè)帶來整體效益的提升，如果意識到就應(yīng)該會更加主動、積極的去配合培訓(xùn)管理。

2.清楚認識到電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

2.1有利于人才的儲備

人才不單單是一個企業(yè)生存的主要要素，更是企業(yè)發(fā)展的根本要素。電力企業(yè)是專業(yè)技術(shù)覆蓋較廣的行業(yè)，是需要大量人才的加持。在工作過程中，管理者為企業(yè)設(shè)定目標，而既定目標是要通過廣大員工的努力工作來實現(xiàn)。開展人才資源培訓(xùn)后，使員工擁有更好的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平且提升人才數(shù)量的儲量，從而加速促使企業(yè)全面發(fā)展的生產(chǎn)力。

2.2增加企業(yè)的人才儲備，促進企業(yè)發(fā)展

任何企業(yè)核心競爭力都取決于人才的儲備程度，更是企業(yè)不可或缺的重要資源。隨著企業(yè)對人力資源的利用和對先進的科技技術(shù)的掌握，擁有大量人才，就能在市場的競爭中占有一定的地位。由于目前市場競爭異常激烈，使得電力市場處于時刻變化的時代。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力設(shè)資源配置，指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)[1]。

3.針對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在的問題提出解決對策

3.1增加對企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重視檔次

目前，電力企業(yè)需要從根本上解決存在于于企業(yè)內(nèi)部，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該充分意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，意識到人才素質(zhì)與企業(yè)的長久發(fā)展成正比，人力資源是企業(yè)進步發(fā)展的關(guān)鍵。

加大對培訓(xùn)的投資。只有加大投入力度，才有能力發(fā)展建立完善的體系：組建專業(yè)的講師團隊，開拓多樣的培訓(xùn)內(nèi)容，開展更多形式的培訓(xùn)，增加相關(guān)設(shè)備或舉辦培訓(xùn)活動。

3.2優(yōu)化機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

打破企業(yè)根深蒂固的陳舊體質(zhì)性，才能實現(xiàn)電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的合理。要打破固有機制，才能為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。開拓新的人才引進渠道，完善新的人才選拔機制，為企業(yè)注入新鮮血液的同時，也提升了參加人力資源培訓(xùn)管理員工的水平程度。

3.3完善人力資源培訓(xùn)體系

電力企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立一個系統(tǒng)全面的培訓(xùn)制度，制定相關(guān)規(guī)章制度、計劃實訓(xùn)的每個步驟、不斷烘托學(xué)習的氛圍、將其考核結(jié)果作為評定員工薪資待遇的重要衡量指標，同時讓員工真正意識到實現(xiàn)自身價值是通過提升自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值中體現(xiàn)。

3.4完善激勵制度，從而調(diào)動員工積極性

企業(yè)可以設(shè)立激勵機制是不可缺少的一步，不僅對老員工采用榮譽獎勵或者物質(zhì)獎勵的方法，對參加培訓(xùn)的員工，可根據(jù)培訓(xùn)后考試成果，采用同樣獎勵制度。2.要想充分調(diào)動員工的積極性，建立薪酬管理制度，讓薪資與員工自身利益的方面，工作的效率、業(yè)績相掛鉤，與績效考評相結(jié)合，企業(yè)員工才會實心實意的參與培訓(xùn)工作。

4.結(jié)語

綜上所述，這幾年，在電力企業(yè)之間競爭力日益增大下，人才素質(zhì)競爭是主要決賽點，企業(yè)要在行業(yè)中占有一席之地，要有清楚企業(yè)長久高效發(fā)展的主要要素，便是實行人才資源培訓(xùn)管理。因為國內(nèi)的電力企業(yè)在人才資源管理方面有不少大大小小不足，因此相關(guān)企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，必須認識到問題的嚴重性，通過了解問題出現(xiàn)的原因，積極尋求解決問題的方法來實現(xiàn)目標。

參考文獻：

[1]陳國華. 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2017（18）：54.