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    淺談KPI績(jī)效考核在國(guó)有發(fā)電企業(yè)的探索與實(shí)踐

    2019-10-22 13:17:42梁鳴芳
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年9期
    關(guān)鍵詞:體系構(gòu)建績(jī)效管理

    梁鳴芳

    摘 要:從目前的現(xiàn)狀來看,績(jī)效考核在推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中凸顯出越來越大的重要作用???jī)效考核在企業(yè)開展的主要目的是提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率,讓員工在提升工作積極性的同時(shí)不斷提升技能,促進(jìn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。KPI是一種較為受歡迎的新的考核方式,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中受到了很多的重視。文章對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了一定的分析,針對(duì)企業(yè)KPI績(jī)效管理體系的構(gòu)建提出一些做法和建議,以供參考。

    關(guān)鍵詞:績(jī)效管理 ?KPI ?體系構(gòu)建 ?考核實(shí)施

    一、KPI概述

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,組織內(nèi)部某一個(gè)流程的輸入端以及輸出端的參數(shù)可以通過績(jī)效考核來進(jìn)行相關(guān)的分析與設(shè)置,對(duì)于績(jī)效考核相關(guān)目標(biāo)可以進(jìn)行一定的細(xì)分與量化,從而確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)并且使員工朝著遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。換言之,KPI就是以實(shí)際現(xiàn)狀為主要基礎(chǔ),將企業(yè)設(shè)定的大方向和大目標(biāo)分解成若干小方向和小目標(biāo),從企業(yè)層次、各部門層次以及個(gè)人層次來逐漸構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系,以更好地掌控預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn),促使目標(biāo)最大化達(dá)成成功率的一種科學(xué)的、行之有效的管理工具。

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理論基礎(chǔ)為“二八法則”,將這個(gè)法則運(yùn)用到績(jī)效管理中可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    二、基于KPI的企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建

    (一)設(shè)計(jì)思路與原則

    基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)遵循如下思路:①明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;②精準(zhǔn)地制定出促使發(fā)電企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要指標(biāo);③建立各層級(jí)指標(biāo);④設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重;⑤量化考核標(biāo)準(zhǔn);⑥建立完善的績(jī)效反饋機(jī)制,及時(shí)反饋與溝通;⑦績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。

    以BSC平衡計(jì)分卡四個(gè)維度,即“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”形成各級(jí)指標(biāo)庫,作為考核指標(biāo)選取的主要依據(jù)。

    (二)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

    1、建立績(jī)效考核指標(biāo)庫

    (1)指標(biāo)分類

    作為發(fā)電企業(yè),指標(biāo)原則上可分為四類,包括:效益類指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效事件(工作任務(wù))指標(biāo)、保障類指標(biāo)等。

    效益類指標(biāo):衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)效益和投資效益等財(cái)務(wù)類指標(biāo)。為可量化的結(jié)果性指標(biāo)。

    運(yùn)營(yíng)類指標(biāo):企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo),主要體現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等內(nèi)容。為可量化的過程性指標(biāo)。

    關(guān)鍵績(jī)效事件(KPA)指標(biāo):也就是重點(diǎn)工作任務(wù)。其主要包括分解崗位重要職責(zé)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)中應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)要求,一般為階段性重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)或行動(dòng)方案,指標(biāo)確定需明確各階段的重要里程碑。不易量化,需對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行描述,為定性指標(biāo)。

    保障類指標(biāo):是指對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)體現(xiàn)保障作用的指標(biāo)。

    (2)考核指標(biāo)提取

    指標(biāo)的設(shè)置分為定性和定量。指標(biāo)提取遵循關(guān)鍵性和易操作性原則,以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔,不同層級(jí)的崗位指標(biāo)比重有所側(cè)重,層級(jí)越高定量指標(biāo)比重越大,層級(jí)越低定性指標(biāo)比重可適當(dāng)提升。

    設(shè)定考核目標(biāo)值。定量指標(biāo)以企業(yè)年度目標(biāo)值、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度綜合預(yù)算為依據(jù)設(shè)定。定性指標(biāo)為企業(yè)年度重點(diǎn)工作分解以及重點(diǎn)督辦的事項(xiàng)。

    (3)各層級(jí)KPI指標(biāo)的確定

    ①公司級(jí)KPI的設(shè)計(jì)。首先要確定發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),分析企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域,主要分為以下四個(gè)維度:利潤(rùn)增長(zhǎng)、內(nèi)部管理、文化建設(shè)和業(yè)務(wù)開拓及市場(chǎng)維護(hù)。

    公司年度KPI指標(biāo)一般包括:I上級(jí)單位下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)、綜合計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算;II公司對(duì)標(biāo)指標(biāo);III公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度綜合計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算;IV公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

    ②部門級(jí)KPI。企業(yè)內(nèi)部各職能部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量,部門級(jí)KPI的確定是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。在明確公司級(jí)KPI指標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)分工及業(yè)務(wù)流程,落實(shí)到各個(gè)部門。這其實(shí)是公司戰(zhàn)略落地實(shí)施的重點(diǎn)步驟。

    ③員工KPI確定。具體來說,可分為中層管理人員、職能管理人員和生產(chǎn)人員,中層管理者KPI指標(biāo)基本上與所在部門的KPI指標(biāo)一致,生產(chǎn)人員屬于生產(chǎn)部門下設(shè)的班組。普通員工(職能管理人員和生產(chǎn)人員)的KPI指標(biāo)應(yīng)是由所在部門的目標(biāo)分解而來的,結(jié)合各部門內(nèi)每個(gè)崗位的崗位說明書和重點(diǎn)工作任務(wù)(即KPA),確定KPI指標(biāo)。

    (三)績(jī)效考核實(shí)施

    按照管理層級(jí)、崗位類別分層分類實(shí)施績(jī)效考核,考核周期分為月度和年度。

    1、績(jī)效得分評(píng)定??己朔綄?duì)被考核方當(dāng)期績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、溝通與評(píng)分,考核結(jié)果作為月度和年度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

    2、績(jī)效等級(jí)評(píng)定。年度根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分與年度綜合評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,企業(yè)績(jī)效一般分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次,員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次???jī)效等級(jí)評(píng)定原則上按照每個(gè)層級(jí)績(jī)效得分進(jìn)行“強(qiáng)制分布”。年度考評(píng)結(jié)果作為員工評(píng)先、提升(拔)使用的重要依據(jù)。

    (1)成立KPI績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

    成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確主要職責(zé),指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效管理工作,審議績(jī)效管理制度、績(jī)效考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用方案等重要事項(xiàng),處理績(jī)效申訴等問題,保障績(jī)效管理系統(tǒng)的平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

    (2)制定完善績(jī)效考核制度

    制定完善全員績(jī)效管理制度,形成流程完整、權(quán)責(zé)清晰、簡(jiǎn)便易行的績(jī)效管理體系。包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫管理、績(jī)效責(zé)任書簽訂、績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用等方面。

    在制定考核策略的過程中,對(duì)職能部門、管理崗位,在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、關(guān)鍵績(jī)效事件(KPA)的基礎(chǔ)上,側(cè)重關(guān)鍵績(jī)效事件(KPA)的考核;對(duì)生產(chǎn)部門及崗位,側(cè)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可以制定月度和年度績(jī)效考核管理制度、中層管理人員和普通員工績(jī)效考核管理制度等指導(dǎo)實(shí)際工作。

    (3)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

    第一,月度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

    月度績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。①中層管理人員的績(jī)效考核得分為部門績(jī)效考核分。②管理人員的考核得分為各管理崗位月度KPI考核得分,即為各部門(分場(chǎng))依據(jù)崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)管理人員進(jìn)行月度績(jī)效考核打分。各部門根據(jù)得分情況,對(duì)部門獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。③班組長(zhǎng)結(jié)合本部門績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組獎(jiǎng)金進(jìn)行三次分配,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員月度獎(jiǎng)金分配。

    第二,年度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

    年度考核結(jié)果與綜合業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。①中層管理人員年度考核由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門年度績(jī)效考核、年度民主評(píng)議,按權(quán)重比例,采用百分制計(jì)算分值得出考核結(jié)果。②管理人員年度考核由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門評(píng)價(jià)、KPI指標(biāo)考核、民主測(cè)評(píng)組成,按權(quán)重比例,采用百分制計(jì)算分值得出考核結(jié)果。③生產(chǎn)人員年度考核依據(jù)綜合考核得分情況,分四個(gè)等級(jí),91分以上為優(yōu)秀,76-90分為稱職,60-75分為基本稱職, 60分以下的為不稱職,各部門優(yōu)秀率不超過20%。

    三、KPI績(jī)效考核注意事項(xiàng)及保障措施

    要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、行業(yè)發(fā)展、國(guó)家政策與要求等因素,根據(jù)實(shí)際情況確定考核指標(biāo);KPI指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生變化,公司戰(zhàn)略調(diào)整也會(huì)導(dǎo)致員工的績(jī)效指標(biāo)發(fā)生變化;樹立全員績(jī)效考核的理念,營(yíng)造 “職位靠業(yè)績(jī)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的氛圍,形成積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;及時(shí)給予員工工作指導(dǎo)與反饋,加強(qiáng)有效溝通,從而順利推行績(jī)效考核工作。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 王丹宇.基于KPI的企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[J].學(xué)術(shù)縱橫,2013(12):83-84.

    [2] 楊薇.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X公司KPI績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D],沈陽:沈陽工業(yè)大學(xué),2014.

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