新時期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型意義及現(xiàn)實(shí)價值

趙麗華

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理也開始實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以能夠滿足新時期對財(cái)務(wù)管理水平的要求，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯著提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率。本文對新時期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型意義及其現(xiàn)實(shí)價值展開探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化 ?轉(zhuǎn)型 ?現(xiàn)實(shí)價值

轉(zhuǎn)型是從漸變到突變的過程，是系統(tǒng)性的變革過程，是一場顛覆性的變革。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化環(huán)境下，在無法抗拒的潮流中，面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了得到長足發(fā)展，只有迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)并抓住機(jī)遇的人。互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求更高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新的市場環(huán)境，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方法，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型意義

（一）財(cái)務(wù)管理價值內(nèi)涵產(chǎn)生變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也隨之更新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作重心是數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)處理及報(bào)表編制等，而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍逐步擴(kuò)大，其內(nèi)涵也向深層次方向發(fā)展。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息的作用更多體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)層的決策服務(wù)，以及為生產(chǎn)部門提供更專業(yè)的職能也由傳統(tǒng)的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)融資與成本控制的主要依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)變化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行深入分析與處理，有助于判斷企業(yè)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而為管理決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息涉及的范圍更廣，需要處理的信息也更多，使財(cái)務(wù)管理工作更加繁重。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大量增加，工作量隨之加大。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源與收集渠道更加多樣化，并且數(shù)據(jù)更新速度更快，所以當(dāng)前亟須解決的問題是提高數(shù)據(jù)的處理效率;第二，企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的溝通更加暢通，管理力度更大。企業(yè)收集的財(cái)務(wù)信息不僅包括現(xiàn)有的會計(jì)信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息，以及第三方會計(jì)信息，信息收集范圍更加廣泛，這就要求企業(yè)改進(jìn)信息處理系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)難度提升

互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的特征，這在某種程度上給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，可以充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、全面性。但是，面對海量的數(shù)據(jù)信息，在識別其真正價值之前，也給財(cái)務(wù)管理的技術(shù)處理環(huán)節(jié)帶來了很大的問題。第一，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)收集突破了空間方面的地域限制與行業(yè)間的壁壘，信息獲取渠道更加多樣化，而如何在海量信息中深度挖掘數(shù)據(jù)價值，滿足企業(yè)管理與決策的需要，還需要企業(yè)信息技術(shù)部門進(jìn)一步提高信息處理的能力;第二，信息數(shù)據(jù)庫的信息不斷擴(kuò)展，其中難免會夾雜錯誤信息，未辨真假的信息會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于被動局面?？傊?，利用信息化技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息有利有弊，而要提升信息技術(shù)水平，企業(yè)就要采取有效措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，為相關(guān)業(yè)務(wù)的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、新時期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)價值

（一）適應(yīng)時代的發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然到來，其造成的影響已逐步滲透到各行各業(yè)。企業(yè)只有緊跟時代步伐，牢牢抓住大數(shù)據(jù)給自身發(fā)展帶來的機(jī)遇，提高企業(yè)核心競爭力，搶占發(fā)展先機(jī)，才能爭取更大的市場份額。企業(yè)若想在未來的信息化競爭中勝出，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，如何革新財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)亟須思考的問題。所以，企業(yè)管理層要盡快樹立大數(shù)據(jù)管理意識，引導(dǎo)企業(yè)中層管理人員乃至基層員工都應(yīng)該積極應(yīng)對未來的信息化挑戰(zhàn)，樹立大數(shù)據(jù)管理的理念。要想理順財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門增設(shè)新的信息化管理部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等商業(yè)數(shù)據(jù)的管理，以及企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)與應(yīng)用等工作;第二，因?yàn)楝F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)方面的技能有所欠缺，企業(yè)可考慮在新設(shè)立的財(cái)務(wù)信息化管理部門配備一定數(shù)量的信息技術(shù)人員，充分運(yùn)用其數(shù)據(jù)分析處理、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析等專業(yè)技能，在海量信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層制定科學(xué)的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持;第三，互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)全體員工的廣泛參與，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門要擺脫部門束縛，與生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)跨部門合作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型更多樣、來源更廣。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中形成的數(shù)據(jù)無法正常使用，簡單的數(shù)據(jù)可以在各系統(tǒng)之間簡單傳遞，決定這些的是數(shù)據(jù)進(jìn)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式，從這個側(cè)面，我們也可以知道想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合構(gòu)想，還有一定的距離。企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤，只是通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核財(cái)務(wù)信息，同時綜合分析得出。如果二者相互獨(dú)立，就會導(dǎo)致信息傳遞效率低下，或者受到干擾，出現(xiàn)信息失真等情況，進(jìn)一步延誤信息。如此，只有不斷完善計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，然而在數(shù)字化的大環(huán)境下，信息技術(shù)才得以誕生。所以為了在大環(huán)境大潮流下，不被淘汰，只有結(jié)合現(xiàn)代管理理念，從自身經(jīng)營的特點(diǎn)出發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在這個基礎(chǔ)上，形成自身獨(dú)特的信息系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從市場角度出發(fā)，為客戶提供了一種新型的管理模式，秉持著提升經(jīng)營效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的，從信息技術(shù)為背景出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。為了降低財(cái)務(wù)的運(yùn)作成本，通過集中集團(tuán)各公司的日常事務(wù)，可以達(dá)到規(guī)?；б?。原來散布在各個業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，會被集中起來。受益的不僅僅是集團(tuán)公司，而且可以強(qiáng)化分支結(jié)構(gòu)的管控，為集團(tuán)公司進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管理。之所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以被大家歡迎，主要是因?yàn)樗黾恿素?cái)務(wù)的透明度和可控性，提高了企業(yè)在規(guī)模效益下的財(cái)務(wù)管理水平，可以向外輸出財(cái)務(wù)共享的商務(wù)化服務(wù)。在財(cái)務(wù)部門重組和組合的過程中，人員會嚴(yán)重流失，不僅經(jīng)營管理上增加了難度，而且縮小了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通范圍。

（四）重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)

作為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)隨著信息技術(shù)的不斷膨脹，已經(jīng)可以和能源、材料同等重要，不僅帶動了資產(chǎn)估值模式，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的研究和突破，而且以其獨(dú)特的方式，滲透到社會各個領(lǐng)域，影響著社會的發(fā)展。作為一種新型的重要資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被編入到資產(chǎn)負(fù)債表中，為越來越多的企業(yè)帶來了收益。數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也會有食物保質(zhì)期類似的貶值的問題。新數(shù)據(jù)的不斷涌現(xiàn)，頂替了舊數(shù)據(jù)的價值，高的數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)速度意味著高的數(shù)據(jù)淘汰速度。數(shù)據(jù)資產(chǎn)所面臨的第二個問題是數(shù)據(jù)價值取決于相關(guān)性，隨著數(shù)據(jù)使用者的不同，相關(guān)性也會發(fā)生變化，同一個數(shù)據(jù)對于某類人群意義重大，然后另外的人卻未必有價值，所以說數(shù)據(jù)的商業(yè)價值的衡量，是當(dāng)前一個難題。在數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)人員，不僅需要確定哪種數(shù)據(jù)更有價值，而且要讓這種估值方案更容易被接受，會計(jì)人員的挑戰(zhàn)會越來越大。

（五）預(yù)算更有針對性

企業(yè)在傳統(tǒng)的非數(shù)字化環(huán)境中，會由于不知著重控制哪個環(huán)節(jié)的問題上，變得被動盲目，同時缺乏一套全局性的有效的控制體系，缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺，進(jìn)而背離了預(yù)算對數(shù)據(jù)的要求，這些企業(yè)只能依托已發(fā)生的事實(shí)，片面的進(jìn)行比率分析，進(jìn)行預(yù)算的描述。在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，不需要人工干擾，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以源源不斷的涌向總數(shù)據(jù)庫，同時進(jìn)行的還有已經(jīng)被編譯好的，存儲在云端的預(yù)算數(shù)，通過全面分析，來對比計(jì)算差額，形成一份全面可靠的分析報(bào)告，不僅針對性更強(qiáng)，而且也更加科學(xué)合理，為經(jīng)營決策提供了一種更加可靠的預(yù)測手段。

綜上所述，在數(shù)據(jù)化環(huán)境下，只有適應(yīng)數(shù)字化時代的財(cái)務(wù)管理模式，形成一套合適的財(cái)務(wù)管理模式，才能做出合理、精準(zhǔn)的決策，幫助決策層更好的管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更多的社會價值。所以，在數(shù)字化時代的大潮流中，為了維持地位，企業(yè)必須根據(jù)自身需求，改變舊有的傳統(tǒng)思想，建立一套以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上下足功夫，不斷拓寬企業(yè)道路的同時，積極探索新的領(lǐng)域。

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