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    “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究?

    2019-10-22 13:12:57龔玉娟
    財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年10期
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)融合核心競(jìng)爭(zhēng)力互聯(lián)網(wǎng)

    龔玉娟

    摘要:在產(chǎn)業(yè)融合背景下,財(cái)務(wù)是商貿(mào)企業(yè)工作的核心部分。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)之間形成了財(cái)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要研究了在產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+” ?產(chǎn)業(yè)融合 ?財(cái)務(wù) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力

    目前,科技互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)融合成為一種新興趨勢(shì)。在這一大背景下,各個(gè)商貿(mào)企業(yè)要想快速發(fā)展,必須發(fā)展好企業(yè)財(cái)務(wù),研究商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)商務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展。因此,研究商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨也是發(fā)展需要。

    一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性

    第一,是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對(duì)商貿(mào)企業(yè)提出了更高的要求,在這種要求下很多商貿(mào)企業(yè)確立了新的發(fā)展目標(biāo),如某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),確立了新的經(jīng)營(yíng)模式,集中化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。當(dāng)商貿(mào)企業(yè)發(fā)展、改變時(shí),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)做出改變,這樣就形成了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有財(cái)務(wù)得到發(fā)展創(chuàng)新,企業(yè)才能發(fā)展;第二,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理限制了企業(yè)之間的發(fā)展,所以財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新、改變,找到合適的方法改變財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展;第三,財(cái)務(wù)安全的必要性。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)是指收支平衡,而在互聯(lián)網(wǎng)新背景下,財(cái)務(wù)安全不僅僅是指收支平衡,還指與財(cái)務(wù)相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的改變,保證財(cái)務(wù)信息安全、人員素質(zhì)高、硬件設(shè)備完整等。

    二、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    (一)建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面

    近年來(lái),很多企業(yè)追隨產(chǎn)業(yè)融合的潮流紛紛轉(zhuǎn)型。企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在:企業(yè)所有的業(yè)務(wù)來(lái)往逐漸從線下轉(zhuǎn)到線上。受業(yè)務(wù)來(lái)往方式的影響,商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)方面也發(fā)生了顯著變化,財(cái)務(wù)之間也形成了競(jìng)爭(zhēng)。在這種狀況下,企業(yè)要先獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì),就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái),使財(cái)務(wù)管理迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的需要。

    具體執(zhí)行措施為:第一,要做好充分的準(zhǔn)備。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要,企業(yè)發(fā)展需要,收集創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)所需的材料、數(shù)據(jù),確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)建效率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,在前期準(zhǔn)備階段商貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真考慮大數(shù)據(jù)平臺(tái)所包含的職能范圍;第二,嘗試運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)。根據(jù)相關(guān)資料信息構(gòu)建一個(gè)功能齊全的大數(shù)據(jù)平臺(tái),包括利潤(rùn)分配的功能、現(xiàn)金流管理功能、資本流通功能。大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)完成后,不可以直接啟用,要進(jìn)行試運(yùn)行,商貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)需要來(lái)檢驗(yàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)存在的不足。在試運(yùn)行階段做好記錄,之后在處理相關(guān)問(wèn)題;第三,完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建,一定要契合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的要求,完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能,在試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)及時(shí)解決,促使大數(shù)據(jù)平臺(tái)更加完善合理,提高了整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。

    (二)財(cái)務(wù)管理多元化方面

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)之間形成了競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合,管理方式發(fā)生了巨大變化,也對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),一方面是財(cái)務(wù)管理的多元化,通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式,來(lái)促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

    某企業(yè)有一個(gè)總公司,有三個(gè)分別負(fù)責(zé)藥品研發(fā)、藥品銷(xiāo)售、生態(tài)食品的子公司,該企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合,將藥品產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)業(yè)合為一體,同時(shí)總公司的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)做出相應(yīng)的改變,將原本單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),變成促進(jìn)藥品發(fā)展及生態(tài)發(fā)展的多元化目標(biāo)。從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看,當(dāng)該企業(yè)的目標(biāo)變得多元化的同時(shí),其財(cái)務(wù)管理就會(huì)變得更加細(xì)致、分工更加明確,財(cái)務(wù)管理方式更加傾向產(chǎn)業(yè)融合需求,財(cái)務(wù)管理的多元化、細(xì)致化,能保證財(cái)務(wù)管理的安全性,促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

    (三)研究財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)方面

    依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。比如某材料近幾年的市場(chǎng)變化和人力市場(chǎng)的供需情況等。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是過(guò)去的,并且是靜態(tài)的,所以商貿(mào)企業(yè)在對(duì)其分析時(shí)片面、不能全面深刻分析這些數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,各商貿(mào)企業(yè)之間形成了建立財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)方面的競(jìng)爭(zhēng),為了準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)、合理管理數(shù)據(jù)、保證財(cái)務(wù)安全性,滿足市場(chǎng)需求。最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能,發(fā)揮執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)督等功能。

    在研究開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的特點(diǎn),并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、整理的功能。財(cái)務(wù)管理只需要將各種數(shù)據(jù)整理成財(cái)務(wù)報(bào)告,并繪制相關(guān)的財(cái)務(wù)流程圖即可。建立財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng),可以保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新,還可以在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并更正問(wèn)題,提高財(cái)務(wù)管理的效率和合理性。

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)之間形成了關(guān)于財(cái)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上述內(nèi)容可知,企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的,但目的都是為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性、多元化、實(shí)效性

    (四)完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程方面

    財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程是企業(yè)正常運(yùn)行的根本,在傳統(tǒng)企業(yè)中,會(huì)計(jì)人員水平有限不能及時(shí)收集企業(yè)的市場(chǎng)信息,那么企業(yè)決策機(jī)關(guān)也不能及時(shí)收到反饋,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新,財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)價(jià)值不高。其實(shí),這種現(xiàn)象的出現(xiàn)肯定與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式、數(shù)據(jù)化流程有關(guān),其中最大的影響因素就是數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)化流程。在產(chǎn)業(yè)融合背景下,商貿(mào)企業(yè)各種工作都發(fā)生了改變,財(cái)務(wù)管理工作也更加規(guī)范化,方便了會(huì)計(jì)人員及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息,保證了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的新穎性。此外,商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程、進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理的各個(gè)流程,相互融合,形成一個(gè)整體。

    總體來(lái)說(shuō),在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念也發(fā)生了很大改變,而時(shí)代的不斷發(fā)展企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了改變,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要部分,也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的改變,向整體化、多元化、靈活性發(fā)展,這樣企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能處于優(yōu)勢(shì)地位。

    (五)財(cái)務(wù)安全方面

    商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的,除了上述幾方面外,企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面也是很重要的一方面。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率、方法、質(zhì)量都得到了提升,此外,企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的增多對(duì)財(cái)務(wù)安全提出了更高的要求。

    所以,很多商貿(mào)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)安全監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保財(cái)務(wù)的安全性。財(cái)務(wù)安全監(jiān)督機(jī)制的建立,是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),并安排相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,確保財(cái)務(wù)的安全性。對(duì)于企業(yè)而言,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位,一定要保證財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定,這樣有利于企業(yè)發(fā)展。比如:企業(yè)為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,不僅設(shè)立了總公司財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén),各個(gè)子公司也都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén),負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)月財(cái)務(wù)的進(jìn)出、每個(gè)月都要匯報(bào)一次最近監(jiān)督結(jié)果和問(wèn)題。在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,可以交給上級(jí)部門(mén)。再對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的員工進(jìn)行懲罰,減少問(wèn)題出現(xiàn)的頻率,提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)之間形成了關(guān)于財(cái)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上述內(nèi)容可知,企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的,但目的都是為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性、多元化、實(shí)效性。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),商貿(mào)企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,結(jié)合自身發(fā)展方向、業(yè)務(wù)水平等要求的變化,選擇了建立財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)、建立多元化財(cái)務(wù)管理、建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)等路徑,來(lái)提升財(cái)務(wù)的質(zhì)量、安全性,從而確保企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處在有利地位。此外,一定要定時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)之間的問(wèn)題,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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