會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策探討

賴明宏

摘要：會(huì)計(jì)信息化是進(jìn)入到新時(shí)代后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展而逐漸興起的新型財(cái)務(wù)管理方式。會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作提供了更加先進(jìn)的管理方法，這種管理方法讓財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中解放出來，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。另外，會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)的作出了變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展速度，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須針對(duì)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展做出改變。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 ?財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)

一、會(huì)計(jì)信息化的含義

會(huì)計(jì)信息化主要包含了會(huì)計(jì)基本理論的信息化、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化和會(huì)計(jì)教育信息化三大部分。另外，會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)的結(jié)合，企業(yè)為了財(cái)務(wù)管理工作的便利，引入了信息技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等以網(wǎng)絡(luò)通信為核心的相關(guān)技術(shù)融入到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，為會(huì)計(jì)信息的獲取、傳輸、加工和選擇提供了便利，會(huì)計(jì)日常工作的業(yè)務(wù)核算等工作可以通過專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)化軟件，提高了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)通過計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)化的管理平臺(tái)，對(duì)公司在采購、成本核算、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，避免由于空間、時(shí)間上的限制導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率低下。尤其是對(duì)于一些集團(tuán)性的企業(yè)而言，公司的規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，很多時(shí)候無法及時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所涉及的資金、票據(jù)等比較繁瑣的工作及時(shí)管理，從而使得財(cái)務(wù)管理工作效率無法有效提高。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息的傳遞更加便捷，也讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不局限于對(duì)企業(yè)資金來往賬目的處理，企業(yè)內(nèi)部控制工作也逐漸向著信息化的方向發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作與信息化的結(jié)合當(dāng)中，企業(yè)管理者可以及時(shí)通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)看到企業(yè)的資金流動(dòng)、銷售業(yè)績等情況。管理者發(fā)現(xiàn)其中存在問題后能夠及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，并找出問題產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，完善了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理具有重要的積極意義。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化的形式對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)管理者把企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高作為管理目標(biāo)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的效率提高和質(zhì)量控制具有重要意義。企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)人才選拔制度、聘用制度放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，完善人才培養(yǎng)體系，積極引入高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)控機(jī)制

會(huì)計(jì)信息化的趨勢下，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)十分龐大，尤其是在引入信息化系統(tǒng)之后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，系統(tǒng)操作人員要和管理者分開，各司其職，不能出現(xiàn)系統(tǒng)操作人員與管理者職責(zé)分工不明的情況，另外，操作人員在操作過程中必須要按照會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的規(guī)定操作，不能違規(guī)操作。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全性，由于會(huì)計(jì)信息都儲(chǔ)存在電腦當(dāng)中，一旦出現(xiàn)病毒入侵等情況，會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

會(huì)計(jì)信息化的趨勢下，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系進(jìn)行完善。首先，企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露機(jī)制進(jìn)行完善，針對(duì)企業(yè)發(fā)生的會(huì)計(jì)行為信息進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)注各項(xiàng)工作的進(jìn)度和落實(shí)情況;其次，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任制度和績效考核制度，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，利用績效考核的手段提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，對(duì)于一些違規(guī)操作的工作人員及時(shí)進(jìn)行處罰，降低企業(yè)的損失。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，隨著信息科技的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越簡單。財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行工作，大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的潮流，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，及時(shí)運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段，才能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)

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