新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新

高寧

摘要：隨著新醫(yī)改的實(shí)施，各醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面都面臨著新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是每個(gè)醫(yī)院的重中之重，也是各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，并且為促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的保障，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展的道路。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展比較晚，因此醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的改革上會(huì)面臨許多的問(wèn)題，所以要求相關(guān)的管理人員一定要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)控制度 ?制度創(chuàng)新

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

在新醫(yī)改的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的制度還不完善，雖然醫(yī)院遵循國(guó)家針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的各方面的要求，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度方面也做了許多的改變，但是我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度發(fā)展比較慢所以致使一些工作在進(jìn)行的時(shí)候有許多的困難。也沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的指導(dǎo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的一些人員專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)出現(xiàn)許多的問(wèn)題。以下將分析出出現(xiàn)的問(wèn)題：首先，醫(yī)院的收入以及支出方面，醫(yī)療服務(wù)以及藥品的銷售是醫(yī)院的主要收入，在這一收入中有許多的工作人員為了謀私利會(huì)出現(xiàn)私自收費(fèi)的現(xiàn)象，這就會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控方面面臨許多困難。在支出的方面也存在一些素質(zhì)低下的員工濫用職權(quán)用公款購(gòu)買一些藥品與醫(yī)療器械從中謀取私利，為了填補(bǔ)醫(yī)院資金的空缺就出現(xiàn)醫(yī)院亂收費(fèi)的現(xiàn)象。其次，醫(yī)院在預(yù)算上未能合理的把握。就比如購(gòu)買醫(yī)院器械以及科學(xué)儀器的時(shí)候?qū)τ谶@些器械的價(jià)格沒(méi)有提前的了解與估算，導(dǎo)致醫(yī)院在資金方面出現(xiàn)短缺。最后是在資金的管理上未能嚴(yán)格的執(zhí)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用職務(wù)上的便利為他人謀取利益，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)遭受損失，這一問(wèn)題與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不合理有直接的關(guān)系。因此這一問(wèn)題也是許多醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的，所以財(cái)務(wù)資金一旦管理不善，就將會(huì)直接影響醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度上的認(rèn)知

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度完善的重要性，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度將醫(yī)院財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，有效的將總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育。針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)行有效的改進(jìn)，并且將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的制度落到實(shí)處，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)努力的做好。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)中的預(yù)算和成本支出工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)行是否穩(wěn)定全部取決于醫(yī)院財(cái)務(wù)中的預(yù)算與支出的關(guān)系是否成正比。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員一定要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)于支出進(jìn)行有效的控制。就比如在財(cái)務(wù)的預(yù)算方面，對(duì)于醫(yī)院準(zhǔn)備要購(gòu)置的醫(yī)療器械進(jìn)行預(yù)算，將支出的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，如果購(gòu)置醫(yī)療器械的資金一旦超出預(yù)算就要向醫(yī)院如實(shí)的反映情況，醫(yī)院要派出相關(guān)的人員對(duì)購(gòu)置的器材進(jìn)行調(diào)查。如果有發(fā)現(xiàn)貪污與個(gè)人謀私利的情況出現(xiàn)就要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作可以順利的開(kāi)展。

（三）對(duì)于醫(yī)院資金的使用率要高效利用

要想使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益有效的提高就要將醫(yī)院的資金高效利用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制管理人員要合理的利用資金不能濫用職權(quán)謀取私利。這樣才可以保證在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院未來(lái)可以持續(xù)穩(wěn)定。就比如在購(gòu)買醫(yī)療器械的時(shí)候要做好臨床調(diào)研的工作，看醫(yī)院臨床治療是否需要這一器械，要根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)置醫(yī)院真正需要的設(shè)備，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，提高醫(yī)療器械的使用時(shí)間，為醫(yī)院在醫(yī)療器械的購(gòu)買方面節(jié)省成本。使醫(yī)院的資金可以有效的利用，促進(jìn)醫(yī)院額可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然新醫(yī)改有效的解決了人民就醫(yī)難看病貴的問(wèn)題，但是給醫(yī)院卻帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾箩t(yī)改在實(shí)行各項(xiàng)政策的時(shí)候使醫(yī)院的收入減少了一些，因此資金上的減少就給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)一些困難。所以在面臨這一問(wèn)題的時(shí)候醫(yī)院一定要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的管理與創(chuàng)新，這樣才可以使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展下去。

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