古麗萍

摘 要：對(duì)于國(guó)企而言，在現(xiàn)如今這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)必將使得其與社會(huì)發(fā)展需求之間產(chǎn)生一定的差異，而為了有效的解決這一問題，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但從實(shí)際情況看，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)受到很多因素的阻礙，基于此，本文將針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施進(jìn)行相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型 ?影響因素 ?措施

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了管理者的高度重視。管理會(huì)計(jì)作為在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中提高企業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量以及管理水平的重要途徑之一，在時(shí)間的不斷推移之下，我國(guó)一些國(guó)企在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究仍然可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一過程中，會(huì)受到很多因素的阻礙，這些影響因素的存在對(duì)于國(guó)企的發(fā)展等諸多方面都有著十分不利的影響，所以，采取有效措施去防止這些影響因素的出現(xiàn)顯得尤為重要。針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施分析，本文首先將對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行闡述，其次在對(duì)轉(zhuǎn)型過程中受到的影響因素進(jìn)行分析，最后根據(jù)這些因素給出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

國(guó)企若想在發(fā)展的過程當(dāng)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)管理，降低成本，提高效率，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。但就國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，以滿足國(guó)企的發(fā)展需求。然而，管理會(huì)計(jì)則不同，管理會(huì)計(jì)在國(guó)企當(dāng)中的有效實(shí)施，不但可以提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以將會(huì)計(jì)工作與國(guó)企業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起進(jìn)行創(chuàng)新管理，提高國(guó)企在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

由上述可見，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義深遠(yuǎn)，也十分必要，轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企的發(fā)展等諸多方面都有著十分重要的作用。但從實(shí)際角度看，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，其所面臨的影響因素非常之多，主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不夠。據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在國(guó)企的影響力還存在很多不足。大部分國(guó)企高層人員都沒能對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，由于管理會(huì)計(jì)帶來的效益大都需要在長(zhǎng)時(shí)間之后才能看到，再加上目前大部分國(guó)企在發(fā)展的過程中想要得到立竿見影的效果，所以，大部分國(guó)企都沒有重視管理會(huì)計(jì)，該現(xiàn)象的存在不但是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少的因素之一，而且不能讓企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取到更多的利益。另外，目前大部分國(guó)企當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算方法的選擇上，依舊選擇傳統(tǒng)的核算方式，很少有財(cái)務(wù)人員采用管理會(huì)計(jì)核算，該現(xiàn)象的存在同樣是阻礙管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素之一。二是，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部控制保障。內(nèi)部控制作為國(guó)企非常重要的一部分，其控制的好壞對(duì)國(guó)企更是有著直接性的影響。但目前大部分國(guó)企在內(nèi)部管理上，都嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制保障制度。導(dǎo)致該情況出現(xiàn)的原因主要可以體現(xiàn)在以下兩方面：首先是管理者沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，雖然為其制定了許多的管理制度，但沒有在實(shí)際發(fā)展中有效實(shí)施。其次，國(guó)企嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織，管理智能等也都不能在其發(fā)展中得到很好的體現(xiàn)。三是，缺少一定的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支持。就目前我國(guó)的發(fā)展來看，人們已逐漸進(jìn)入到了全新的信息化時(shí)代當(dāng)中，且被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，國(guó)企也不例外。信息技術(shù)在國(guó)企管理當(dāng)中的應(yīng)用雖然能為其帶來許多好處，但不可否認(rèn)的是其同樣帶來了一定的弊端，主要可體現(xiàn)在：忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本分析等管理的應(yīng)用?？偟膩碚f就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間還沒有達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。以上就是國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素，可見這些因素的存在所帶來的消極影響不言而喻，相關(guān)人員急需采取有效的措施解決。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

通過上述可了解到，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的影響因素還是很多的，而這些因素的存在不但無法讓國(guó)企實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型，而且無法提高國(guó)企的工作效率。基于此，為解決這一問題，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，國(guó)企管理者通常追求的是一種穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展，但在現(xiàn)如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展，若還是一味地采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行，勢(shì)必將給其帶來許多不利。管理會(huì)計(jì)則不同，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中不但可以幫助國(guó)企對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行完善，而且可為國(guó)企今后的發(fā)展制定出適合的方案。所以，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要做的就是加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在打破傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，創(chuàng)新思維，促使國(guó)企在今后得到不錯(cuò)的發(fā)展。二是，國(guó)企要完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)企在轉(zhuǎn)型的過程中往往離不開內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理制度。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定出合適的內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，以及促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，除了需要做到上述兩點(diǎn)之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。針對(duì)人才的培養(yǎng)，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在工作的過程當(dāng)中用創(chuàng)新精神積極應(yīng)對(duì)新思想。其次需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的深度分析與利用，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。最后需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其它部門的融合。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員就必須提高自身的業(yè)務(wù)能力。當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要與其他部門人員進(jìn)行溝通的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，將財(cái)務(wù)中包含有專業(yè)性的名詞，用一種簡(jiǎn)單易懂的方式讓他人聽懂，進(jìn)而讓企業(yè)戰(zhàn)略真正的滲透到各個(gè)層面。以上就是國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視，只有這樣才能讓國(guó)企在今后的發(fā)展中得到不錯(cuò)的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著新時(shí)代的不斷到來，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中仍存在許多問題，這些問題的存在所帶來的消極影響同樣非常之大，因此，相關(guān)人員需要采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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