韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的崛起及對(duì)我國的啟示

顧 躍，辜德宏，陳志輝

（1.湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育學(xué)院，湖南 長沙 410205；2.浙江傳媒學(xué)院體育部，浙江 杭州 310018；3.湖南體育職業(yè)學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)與管理系，湖南 長沙 410019）

從狹義上講，高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)適合全人群、全生命周期開展的戶外體育運(yùn)動(dòng)，是現(xiàn)代競技體育的組成部分[1]。從廣義上講，高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)集運(yùn)動(dòng)、休閑、健身、娛樂、社交和經(jīng)濟(jì)為一體的，具有文化向心力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)附加值高、市場包容性廣的社會(huì)文化現(xiàn)象[2]，其中涵括了高爾夫設(shè)施、高爾夫文化、高爾夫教育、高爾夫產(chǎn)業(yè)、高爾夫賽事等諸多領(lǐng)域。在當(dāng)今世界全面進(jìn)入休閑時(shí)代以及建設(shè)健康中國和體育強(qiáng)國新的歷史時(shí)期，逐步發(fā)展我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)對(duì)于促進(jìn)體育消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育健康綠色生活方式，滿足人民群眾多樣化的體育文化需求，增強(qiáng)國家凝聚力和文化競爭力等方面具有獨(dú)特的作用。特別是當(dāng)前我國的高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)了幾個(gè)明顯的積極因素，比如高爾夫球運(yùn)動(dòng)回歸奧運(yùn)賽場成為正式比賽運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，政府鼓勵(lì)性政策不斷出臺(tái)；男女職業(yè)巡回賽體系、業(yè)余賽事體系、青少年賽事體系相繼建立；開展高爾夫球運(yùn)動(dòng)的區(qū)域不斷擴(kuò)展，參與人群及參與熱情逐漸增加等等。在這些利好形勢的推動(dòng)下，未來我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇空前。當(dāng)然，我國目前也面臨諸如現(xiàn)有高爾夫球場與自然環(huán)境之間存在著沖突、高爾夫球俱樂部供給與需求存在著矛盾、政府政策調(diào)整與行業(yè)監(jiān)管存在著缺位、民眾認(rèn)識(shí)與社會(huì)發(fā)展存在著差距等一系列關(guān)乎高爾夫球運(yùn)動(dòng)健康、有序發(fā)展的問題，有必要向世界高爾夫球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國借鑒其歷史經(jīng)驗(yàn)。同為世界高爾夫球運(yùn)動(dòng)后發(fā)展國家的韓國，其高爾夫球運(yùn)動(dòng)的成功崛起在亞洲乃至世界都產(chǎn)生了較大影響。因此，本文通過梳理韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程和特征，探究其成功崛起的原因和歷史經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)有啟示作用。

1 研究方法

以韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷史為起點(diǎn)，從廣義的角度分析其成功崛起的主要特征和緣由，以期對(duì)我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展提供借鑒。

1.1 文獻(xiàn)資料法

通過中國國家圖書館、北京體育大學(xué)圖書館、韓國國立中央圖書館、京畿大學(xué)和慶熙大學(xué)圖書館查閱有關(guān)中韓兩國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)利用中文期刊網(wǎng)(知網(wǎng)、維普、萬方)、韓國學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(KCI、KISS、DBPIA)以及“Google”學(xué)術(shù)搜索引擎進(jìn)行了系統(tǒng)查閱與收集了本研究有關(guān)的書籍、期刊、博(碩)士論文等文獻(xiàn)共110余部(篇)，其中遴選出33部(篇)為本研究有價(jià)值參考文獻(xiàn)。

1.2 實(shí)地調(diào)研法

筆者利用 2015年7月隨團(tuán)參加韓國光州第28屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)高爾夫球比賽的機(jī)會(huì)，對(duì)韓國職業(yè)高爾夫、大學(xué)高爾夫、青少年高爾夫培養(yǎng)以及高爾夫球運(yùn)動(dòng)參與度和消費(fèi)水平進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研；2017年11月參加了由企業(yè)組織的韓國高爾夫產(chǎn)業(yè)管理考察團(tuán)對(duì)韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和高爾夫球場設(shè)施運(yùn)營與管理進(jìn)行了為期2周的考察。

1.3 專家訪談法

針對(duì)韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀、成功崛起的主要特征和原因以及我國應(yīng)該如何借鑒與學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)等，主要向北京體育大學(xué)管理學(xué)院、上海體育學(xué)院體育休閑與藝術(shù)學(xué)院、武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、湖南高爾夫旅游職業(yè)學(xué)院、中國高爾夫球協(xié)會(huì)場地委員會(huì)、北京林業(yè)大學(xué)高爾夫教育與研究中心、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院高爾夫研究所等教育機(jī)構(gòu)與科研單位的專家、教授、專業(yè)負(fù)責(zé)人以及多名韓國籍高爾夫球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的博士研究生進(jìn)行了訪談，了解專家、學(xué)者們的看法與見解。主要涉及高爾夫教育與人才培養(yǎng)、高爾夫設(shè)施與草坪管理、高爾夫歷史與文化、高爾夫產(chǎn)業(yè)與會(huì)展經(jīng)濟(jì)以及競技高爾夫職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀等。

1.4 邏輯分析法

對(duì)文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研所收集的資料以及訪談的結(jié)果與事實(shí)進(jìn)行邏輯梳理，并結(jié)合以往的研究成果對(duì)提出的問題進(jìn)行分析與歸納，深入剖析韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)成功崛起的原因，進(jìn)而闡述對(duì)當(dāng)前我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的啟示與借鑒。

以韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷史為起點(diǎn)，從廣義 的角度分析其成功崛起的主要特征和緣由，以期 對(duì)我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展提供借鑒。

2 結(jié)果與分析

2.1 韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程

韓國最早的高爾夫場地距今已有百余年，是19世紀(jì)末由高宗國王(King Kojong) (1897-1910年)時(shí)期擔(dān)任皇室顧問的英國人在元山海岸建造了6洞高爾夫球場[3]，除此之外，在大邱、平壤、釜山等城市也相繼修建了少數(shù)高爾夫球場。譬如，1924年首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)18洞球場韓國京城高爾夫俱樂部建成營業(yè)，并于1929年在此球場舉辦了“第一屆全朝鮮高爾夫球錦標(biāo)賽”。

1945年是一個(gè)分水嶺，很多球場都遭受關(guān)閉或轉(zhuǎn)為他用，直到1953年才逐漸成立了社會(huì)法人的俱樂部。隨后1954年總統(tǒng)杯業(yè)余高爾夫錦標(biāo)賽和1958年首屆韓國職業(yè)高爾夫錦標(biāo)賽相繼舉行。翌年韓國高爾夫球協(xié)會(huì)創(chuàng)立，并于1968年加入世界業(yè)余高爾夫聯(lián)盟[4]。之后的數(shù)十年間，韓國的高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展一直處于低水平狀態(tài)，而令其舉世矚目的標(biāo)志性事件就是1998年年僅22歲的韓國女子高爾夫球員樸世莉(Park Se-Ri)以LPGA (Ladies Professional Golf Association)新人的身份在美國高爾夫球女子公開賽中奪冠，使得高爾夫球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在韓國的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)前所未有的水平[5]。從此，韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)迅速崛起，迎來了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。

2.2 韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起的主要特征

經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，如今韓國一躍成為世界高爾夫球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國，其強(qiáng)大主要有4個(gè)方面的特征，即合理規(guī)范的高爾夫球場設(shè)施、勢頭強(qiáng)勁的民眾參與度和消費(fèi)水平、數(shù)量眾多的世界級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、健康有序的產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展態(tài)勢。

2.2.1 球場設(shè)施的數(shù)量與規(guī)模呈先快后慢態(tài)勢，小微型城市高爾夫設(shè)施受青睞

1995-2000年是韓國高爾夫球場設(shè)施建設(shè)的第一個(gè)快速時(shí)期，球場數(shù)量的增長率為56%。但隨著高爾夫人口急劇增加，球場供不應(yīng)求，會(huì)籍價(jià)格迅速飆升，政府正式宣布對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)實(shí)施大眾化路線，到2006年球場數(shù)量猛增至318家，其增長率達(dá)112%，這一時(shí)期是韓國高爾夫球場設(shè)施建設(shè)的輝煌時(shí)期。但因經(jīng)濟(jì)停滯、市場需求萎縮、土地資源有限等因素影響，自2010年之后，球場設(shè)施增長數(shù)量明顯減少，且主要集中在人口密度較大的幾個(gè)大城市周邊。目前韓國正在營運(yùn)的球場有485家，加上在建和擬建的球場共有545 家 (圖1)。

圖1 1995-2017年韓國高爾夫球場數(shù)量增長情況Figure 1 Growth in the number of golf courses in Korea from 1995 to 2017

由于韓國受土地資源和地理環(huán)境的影響，高爾夫球場設(shè)施沒有很大的發(fā)展空間，每萬平方公里高爾夫設(shè)施數(shù)的比例高達(dá) 48.4%，而每百萬人高爾夫設(shè)施數(shù)僅占比 9.6%，遠(yuǎn)低于美國和日本(圖2)。所以很多韓國人時(shí)常面臨著假日預(yù)訂不到球場的狀況，高爾夫愛好者甚至在周末選擇到臨近的國家去度高爾夫周末[6]。另外，韓國冬天極其寒冷，大部分的土地都被大雪覆蓋住，高爾夫俱樂部不得不封閉球場。球迷們?yōu)榱藢で蟠蚯虻臐M足度，大都會(huì)選擇去被民眾親切稱作“雞籠”的高爾夫練習(xí)場。目前韓國除了有近4 000個(gè)高爾夫練習(xí)場[7]，而且室內(nèi)高爾夫、高爾夫?qū)嵕澳M等小微型城市高爾夫設(shè)施備受韓國民眾青睞。在韓國，民眾在室內(nèi)高爾夫模擬設(shè)備上打一場18洞的球只需花費(fèi)約20美元，并且沒有場地和時(shí)間的限制。與傳統(tǒng)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)相比，室內(nèi)模擬高爾夫大大降低了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的參與費(fèi)用和門檻[8]。截至2017年底，韓國擁有超過7 000個(gè)室內(nèi)高爾夫球模擬設(shè)備，成為世界上室內(nèi)高爾夫球模擬器最多的國家[9]。

圖2 中美日韓高爾夫球場數(shù)量及密度對(duì)照(2017年)Figure 2 Comparison of the number and density of golf courses in China, America, Japan, and Korea in 2017

2.2.2 普及與社會(huì)化程度不斷提高，民眾參與度和消費(fèi)態(tài)勢強(qiáng)勁

根據(jù)美國尼爾森體育調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在韓國國內(nèi)最受歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目當(dāng)中，高爾夫球運(yùn)動(dòng)位列棒球、足球和籃球之后，有14%的韓國人積極參加高爾夫球運(yùn)動(dòng)[10]。從全球體育運(yùn)動(dòng)電視收視率來看，韓國人對(duì)高爾夫電視節(jié)目的喜愛程度是最高的，約15%的人表示很愿意通過電視觀看高爾夫比賽，超過日本和美國(表1)。同時(shí)，韓國國民目前在高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的花費(fèi)每年約130億美元，人均260美元。高爾夫球運(yùn)動(dòng)帶來的收入已經(jīng)占到韓國體育收入比重的38%，這意味著高爾夫球運(yùn)動(dòng)在韓國的普及程度極高，也反映出隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，韓國消費(fèi)者在高爾夫球運(yùn)動(dòng)上的支出不斷加大。

表1 中美日韓四國高爾夫球運(yùn)動(dòng)民眾參與度及消費(fèi)情況對(duì)比(2014-2016年)Table 1 Comparison of public participation and consumption of golf in China,America, Japan, and Korea during 2014-2016

2017年韓國高爾夫球場年訪問量約為3 700萬人，其中會(huì)員制球場為2 000萬人，非會(huì)員制球場為1 700萬人，18洞球場年平均客流量為美國和日本球場客流量的2倍(圖3)。球場會(huì)員市場額為112億美元(占比51%)，球具總銷售額為37.8億美元，練習(xí)場全年的市場額為14億美元，室內(nèi)高爾夫市場額為25.2億美元，高爾夫服裝市場額為31億美元，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益非常可觀[11]。

圖3 韓國2007-2017年高爾夫球場訪問量Figure 3 Visits to golf courses in Korea during 2007-2017

2.2.3 女子職業(yè)高爾夫的崛起帶動(dòng)了競技與職業(yè)化整體水平的快速提升

根據(jù)世界優(yōu)秀女子高爾夫球員排名前100位的地區(qū)分布來看，主要以亞洲和美洲運(yùn)動(dòng)員為主(表2)。在亞洲優(yōu)秀球員當(dāng)中，韓國優(yōu)秀高爾夫球員最多，占比41%。韓國籍女子球員占據(jù)了世界排名前10位中的5個(gè)席位(表3)，世界排名前50位中的23個(gè)席位，世界排名前500位中的161個(gè)席位，可謂實(shí)力非凡。在2016年里約奧運(yùn)會(huì)賽場上，高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目時(shí)隔百年重返奧運(yùn)賽場，韓國籍運(yùn)動(dòng)員樸仁妃斬獲首枚金牌，而且近4屆匯豐女子錦標(biāo)賽的冠軍得主都是韓國人(樸英碧，2015年和2017年；張哈娜，2016年；魏圣美，2018年，美籍韓裔)，無不顯示出韓國女子高爾夫?yàn)閬喼弈酥潦澜缱顝?qiáng)者的實(shí)力。目前在KLPGA注冊(cè)的職業(yè)球員已經(jīng)超過了1 400名，韓國女子職業(yè)比賽每年有20多場，大約有百余名球員參與全年的巡回賽。

韓國女子職業(yè)高爾夫的崛起與其龐大的職業(yè)球員數(shù)量和層出不窮的實(shí)力新星不無關(guān)系，同樣也帶動(dòng)了男子職業(yè)高爾夫的迅速發(fā)展和整體競技與職業(yè)化水平的快速提升。根據(jù)世界優(yōu)秀男子高爾夫球運(yùn)動(dòng)員地區(qū)分布可知(表4)，主要以美洲和歐洲運(yùn)動(dòng)員為主。而從亞洲國家占比來看，韓國籍優(yōu)秀男子高爾夫球運(yùn)動(dòng)員數(shù)量相對(duì)較高，占比6%，僅次于美國(47%)和英國(12%)，其中在PGA巡回賽世界排名前100位球員中就有6名韓國籍職業(yè)球員 (表5)。

表2 女子世界排名前100位球員地區(qū)分布情況Table 2 Regional distribution of the top 100 players in the women's world rankings

表3 女子世界排名前10位球員分布情況Table 3 Distribution of the top 10 players in the women's world rankings

表4 PGA巡回賽世界排名前100位男子球員地區(qū)分布情況Table 4 Regional distribution of the top 100 male players in the PGA world tour

表5 PGA世界排名前100位男子球員中的韓國籍球員分布情況Table 5 Distribution of male Korean players in the PGA world tour top 100

2.2.4 產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展進(jìn)入了由量到質(zhì)促轉(zhuǎn)變的階段，市場價(jià)值網(wǎng)絡(luò)基本形成

韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)端于1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的舉辦，且被提升到了與教育相當(dāng)?shù)牡匚?。盡管90年代后期由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)而引起體育市場萎靡，但韓國民眾對(duì)于高爾夫球運(yùn)動(dòng)的喜愛卻通過這些明星球員的表現(xiàn)而有增無減。從2010年以來，由于出生率的下降、人口老齡化、需求萎縮、經(jīng)濟(jì)停滯、家庭債務(wù)增長、失業(yè)率增加、土地資源受限等因素[14]，高爾夫球場設(shè)施建設(shè)的增長率出現(xiàn)顯著下降(圖1)，但高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場仍然十分活躍，高爾夫球場年訪問量持續(xù)增長(圖4)。

高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場在整個(gè)韓國體育產(chǎn)業(yè)中占有重要地位。盡管宏觀環(huán)境、消費(fèi)者及供應(yīng)商正在改變，但是韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)仍然在尋求發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。韓國體育觀賞類賽事最主要的三個(gè)資金來源是票務(wù)、媒體與信息以及贊助商(表6)。譬如，在品牌贊助方面，由于韓國女子職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)員引領(lǐng)著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)趨勢，政府鼓勵(lì)更多的韓國品牌投資或贊助這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)尼爾森體育通過質(zhì)量指標(biāo)媒體價(jià)值(QIMV)的贊助計(jì)量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2016年度韓國贊助商排名前三的PGA巡回賽球員包括崔京周(143萬美元，占比50%)、金思吳(96萬美元，占比33%)、安秉勛(28萬美元，占比10%)[10]。顯然，韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展相當(dāng)成熟，市場價(jià)值網(wǎng)絡(luò)基本形成，而且已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由“量”到“質(zhì)”促轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段。

表6 韓國高爾夫職業(yè)賽事市場價(jià)值規(guī)模（2014年）Table 6 Market value scale of Korean professional golf in 2014×106 USD

2.3 韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起的原因分析

2.3.1 社會(huì)因素

自從1998年樸世莉(Park Se-Ri)奪得美國女子公開賽冠軍以來，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在韓國國民心中一直有一種特別的情愫，就像是一種民族自信和文化競爭力的突出表現(xiàn)。尤其當(dāng)韓國涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的女子職業(yè)球員，在世界女子高爾夫球運(yùn)動(dòng)競技領(lǐng)域的出色表現(xiàn)時(shí)，大大刺激了韓國國民對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的重新認(rèn)識(shí)，讓愛好者們都爭先恐后的走進(jìn)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)[16]，這種力量一旦形成，自然成為了一種民眾的國家意識(shí)與國民精神，使得韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)在激烈的全球競爭中艱難突圍，也深刻反映了高爾夫球運(yùn)動(dòng)在韓國承載了更多的東西，隱藏著一種復(fù)雜的民族情感和愛國情操。

精英教育和人才儲(chǔ)備，為韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起提供了必要前提和基礎(chǔ)。政府將高爾夫球運(yùn)動(dòng)引入學(xué)校課程體系，通過設(shè)置學(xué)校高爾夫球運(yùn)動(dòng)課程，培養(yǎng)學(xué)生國際視野和體育技能等方式鼓勵(lì)青少年參與高爾夫球運(yùn)動(dòng)，打破了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定高爾夫球運(yùn)動(dòng)參與的局面，從而擴(kuò)大了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的參與群體。同時(shí)，韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)在其職業(yè)化發(fā)展過程中，逐漸形成了高爾夫球?qū)ｉT性學(xué)?；?qū)W院、俱樂部、經(jīng)紀(jì)公司和家庭等多元化的后備人才培養(yǎng)模式[17]，它們之間相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充，共同致力于后備人才培養(yǎng)，最終形成了政府、社會(huì)、家庭共同努力發(fā)展高爾夫球運(yùn)動(dòng)的巨大合力。另外，韓國依靠成熟暢通的運(yùn)動(dòng)員輸送通道，每年以各種形式派出大量的優(yōu)秀球員到國外接受更為先進(jìn)和科學(xué)的訓(xùn)練或直接征戰(zhàn)PGA、LPGA等國際頂尖級(jí)賽事[18]。

2.3.2 經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“現(xiàn)代轉(zhuǎn)型”，是韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)成功崛起的助推劑。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是一種重要的社會(huì)資源配置方式，而決定社會(huì)資源配置的力量通常有“兩只手”：一只是“看不見的手”的市場力量，另一只是“看得見的手”的政府力量[19]。為此，韓國政府公開鼓勵(lì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的普及，成功淡化了高爾夫球運(yùn)動(dòng)高消費(fèi)、精英化的形象，使得更多的人能夠參與到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來。同時(shí)，政府相繼頒布了一系列優(yōu)惠政策，包括通過政府主導(dǎo)、社會(huì)投資的方式新建部分高爾夫球場，以低利率貸款給私人球場，引導(dǎo)其向公眾開放，降低打球的支出等政策措施，給企業(yè)和高爾夫愛好者提供了充足的條件。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，韓國政府勾勒出振興疲軟經(jīng)濟(jì)的諸多政策，其中推動(dòng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展為主流國民運(yùn)動(dòng)的行動(dòng)特別搶眼。政府這樣做的目的既是為了培養(yǎng)新生代的精英和冠軍，也希望高爾夫球運(yùn)動(dòng)變得更親民、更低廉，從而吸引更多人參與高爾夫運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)民眾更多地消費(fèi)，以化解韓國大出口商銷售不暢所帶來的經(jīng)濟(jì)下行壓力。

知識(shí)創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新，是韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)迅速崛起的驅(qū)動(dòng)器。韓國高爾夫球協(xié)會(huì)(Korea Golf Association，KGA)通過聘請(qǐng)歐美著名教練，深層次地培訓(xùn)優(yōu)秀的本土教練，從技術(shù)的制高點(diǎn)上去發(fā)展韓國高爾夫。通過這些優(yōu)秀教練再到全國各地去傳教技術(shù)，使得韓國將世界最先進(jìn)的高爾夫技術(shù)用最快的時(shí)間傳授給韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)從業(yè)者和青少年球員，這一做法很快被證明是行之有效的。如今在競技高爾夫領(lǐng)域，韓國僅僅用了十余年的時(shí)間，其培養(yǎng)出的數(shù)量眾多的世界級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在賽場上釋放出了驚人的能量，為韓國贏得了眾多國家榮譽(yù)。與此同時(shí)，韓國國民的設(shè)計(jì)能力也促進(jìn)了韓國高爾夫產(chǎn)業(yè)的綜合均衡發(fā)展，讓韓國成為繼美國、日本和德國之后，第4個(gè)著力全面發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)的國家。

2.3.3 政治因素

高爾夫球運(yùn)動(dòng)不僅是一種純粹的體育行為，更是人類社會(huì)的一種特殊的文化現(xiàn)象，體現(xiàn)社會(huì)的方方面面，必然與所處時(shí)代的社會(huì)上層建筑存在著復(fù)雜、互動(dòng)的深刻關(guān)系，韓國也不例外。

第一，國家塑造與政治需要，為韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起精準(zhǔn)為營。20世紀(jì)中后期，韓國剛剛開始邁入發(fā)達(dá)國家的行列之時(shí)，越來越認(rèn)識(shí)到國家形象的重要性，政府需要通過在國際體育賽場上的成功來展示綜合國力的提升。韓國并不是體育強(qiáng)國，如果想在體育界與亞洲各國競爭，高爾夫球運(yùn)動(dòng)具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，而且符合本國的國情。為此，韓國政府從國家戰(zhàn)略層面提出了競技體育“金字塔”計(jì)劃，把跆拳道、射箭、足球、籃球、高爾夫球等列為韓國優(yōu)勢項(xiàng)目優(yōu)先發(fā)展。事實(shí)證明，樸世莉(Park Se-Ri)的成功是當(dāng)時(shí)韓國在國際體育賽場上最為偉大的成就之一。

第二，規(guī)劃立國和生態(tài)保護(hù)，為韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起量體裁衣。韓國受海洋暖流和東南亞潮濕季風(fēng)的影響具有海洋和大陸雙重氣候特征，人均國土和耕地面積都十分緊張，無論耕地還是淡水資源也都算不上豐沛，是生存三要素(干凈的飲水、無污染的糧食和清潔的空氣)極其匱乏的國家[20]。隨著高爾夫球運(yùn)動(dòng)在韓國的風(fēng)靡，韓國政府為了有效地防止高爾夫場地建設(shè)跟風(fēng)而上，杜絕可能的失控局面，繼而通過立法對(duì)本國高爾夫場地規(guī)模的發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)有力的控制。韓國法律規(guī)定高爾夫場地不能占用耕地，對(duì)其國土上能承載的高爾夫場地?cái)?shù)量進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)密的測算，并將結(jié)果寫進(jìn)法律。同時(shí)，韓國還對(duì)各地森林覆蓋率的控制以及場地坡度的限定等也都有著嚴(yán)格的規(guī)定，韓國高爾夫場地幾乎全部建在了坡度適宜的山丘和火山巖覆蓋地帶，其目的致力于保持較高的森林覆蓋率。所以，在韓國全民都熱愛高爾夫，但是韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展并沒有沖擊到韓國的生存三要素，其關(guān)鍵點(diǎn)就是政府從國家層面統(tǒng)一規(guī)劃，并在政策法規(guī)上嚴(yán)格規(guī)范了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.3.4 文化因素

任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展必須有其特定的生存空間和文化土壤，高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展同樣離不開文化的給養(yǎng)，文化是其生存與發(fā)展的根本。事實(shí)上，影響韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起的文化因素主要反映在文化思想和制度規(guī)范的具體組合上。

第一，“儒學(xué)立民”與精神改造，為韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)崛起提供了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。韓國推崇的“儒學(xué)立民”思想，韓國國民深受儒家思想熏陶，在企業(yè)經(jīng)營、國家振興、走向世界的道路上受益良多，對(duì)韓國國民精神的培養(yǎng)和國家崛起的影響可謂巨大，獨(dú)特的地理和人文環(huán)境孕育了獨(dú)有的高爾夫文化土壤和競技思維。

第二，政策規(guī)制的合理設(shè)定，為韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的崛起和可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。從韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程可以看出，韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的崛起是在政府的關(guān)注和推動(dòng)之下進(jìn)行的，是自上而下的組織管理過程[21]。韓國完善的高爾夫球行業(yè)協(xié)會(huì)和職業(yè)聯(lián)盟，從組織管理制度、競賽制度、職業(yè)化制度以及人才培養(yǎng)制度等方面在宏觀上對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)范和約束。它們?cè)诟郀柗蚯蜻\(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中對(duì)球員、比賽、贊助商、用品市場等方面進(jìn)行著不斷地博弈，并形成不同的制度，而各個(gè)組織之間的不同制度為了達(dá)到各自的目標(biāo)行使著不同的功能，使各個(gè)組織在這些制度的不斷的變遷過程中規(guī)范著韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展[22]。同時(shí)，科學(xué)規(guī)范的高爾夫倶樂部經(jīng)營體系和管理制度對(duì)韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)健康、可持續(xù)發(fā)展起著重要的保障作用。例如，韓國在球場建造的審批流程和管理過程方面是相當(dāng)嚴(yán)密的，都有相應(yīng)的規(guī)定，球場建造的管理制度既包括水資源利用、雨水集蓄以及農(nóng)藥和化肥的合理使用，還包含專業(yè)人員定期培訓(xùn)機(jī)制等方面[23]。

3 結(jié)論與建議

3.1 政府層面

第一，文化認(rèn)識(shí)“正位”，推動(dòng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)。與韓國相比，我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)文化根基不夠深厚是客觀事實(shí)，尤其在還原高爾夫球運(yùn)動(dòng)的本體性特征，發(fā)揮高爾夫球運(yùn)動(dòng)應(yīng)有的健康意義、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)作用等方面。一是正確處理高爾夫文化定位問題。在全面建設(shè)“健康中國”和“體育強(qiáng)國”建設(shè)新的歷史時(shí)期，從高爾夫文化認(rèn)識(shí)與定位這一源頭入手，對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)文化內(nèi)核的認(rèn)識(shí)重新定位，著重突出和強(qiáng)調(diào)高爾夫作為體育運(yùn)動(dòng)特質(zhì)所體現(xiàn)的健康、向上的積極意義，推動(dòng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)。二是正確認(rèn)識(shí)高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一種全新的“文化產(chǎn)品”。文化不是生產(chǎn)力，文化可以推動(dòng)生產(chǎn)力。為此需要從政府層面正確處理傳統(tǒng)文化和外來文化的關(guān)系，使之成為高爾夫球運(yùn)動(dòng)普及與發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力[24]。

第二，政策規(guī)制“固位”，推進(jìn)高爾夫球運(yùn)動(dòng)生態(tài)政策建設(shè)。從韓國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中不難看出，政府的諸如扶植引導(dǎo)、規(guī)范設(shè)施等利好政策對(duì)于高爾夫球運(yùn)動(dòng)在韓國的高速發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。為此，我國應(yīng)從以下兩方面推進(jìn)：一方面，政策制定上必須深刻認(rèn)識(shí)、科學(xué)決策，宜以疏導(dǎo)為重以堵為次，宜以預(yù)防為先規(guī)范為要。比如，在高爾夫球場建設(shè)問題上正確處理好高爾夫球場建設(shè)與自然環(huán)境的關(guān)系，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合地區(qū)的自然資源條件，科學(xué)布局、適度發(fā)展；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)方面，要正確處理好公眾球場和商業(yè)性球場的關(guān)系，使問題的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代人崇尚自然、尋求自然休閑方式的需求以及如何更好地為大眾健身消費(fèi)服務(wù)上來。另一方面，逐步明確和理順行業(yè)與市場的關(guān)系，科學(xué)制定生態(tài)政策和行業(yè)規(guī)范，以保障高爾夫球運(yùn)動(dòng)健康有序的發(fā)展。根據(jù)目前我國高爾夫球場建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，及時(shí)制定和出臺(tái)球場規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和管理的規(guī)范性文件。例如，韓國政府對(duì)高爾夫球場占地面積不超過林業(yè)總面積5%的規(guī)定以及球場規(guī)劃選址內(nèi)原形保存地的保存率應(yīng)達(dá)到20%的基準(zhǔn)[25-26]，這些做法既在一定程度上保護(hù)了自然資源，遏制高爾夫球場的盲目建設(shè)，同時(shí)也規(guī)范了高爾夫球場的健康有序發(fā)展。

3.2 行業(yè)層面

第一，行業(yè)監(jiān)管“到位”，轉(zhuǎn)變從數(shù)量增長向質(zhì)量提升的發(fā)展方向。從韓國的成功經(jīng)驗(yàn)來看，完善的市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境、激發(fā)市場活力的必備條件，公平的市場環(huán)境更是反映高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場成熟程度的重要標(biāo)志之一。一是在行業(yè)監(jiān)管方面，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策體系，科學(xué)規(guī)范發(fā)展模式，使市場在資源配置中起決定性作用；進(jìn)一步結(jié)合行政體制、行業(yè)協(xié)會(huì)全面深化改革的舉措，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管體制和市場運(yùn)營機(jī)制的活力，使得各級(jí)各類社會(huì)組織在市場與政府間的廣闊空間中更好發(fā)揮服務(wù)、公益、補(bǔ)充作用。二是健全行業(yè)自治組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮行業(yè)組織公共管理職能和服務(wù)職能。如輔助政府干預(yù)市場，克服市場機(jī)制失靈缺陷，指導(dǎo)市場修正政府政策，彌補(bǔ)政府失靈不足等。三是根據(jù)市場需求和社會(huì)需要，在當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)上保持行業(yè)適速增長，注重質(zhì)量和效益雙重增長。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，主動(dòng)促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展核心IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))，如在賽事活動(dòng)、球具專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多方面建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第二，產(chǎn)業(yè)融合“補(bǔ)位”，破解高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)低迷之惑。隨著當(dāng)前全球化、信息化以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)融合作為推進(jìn)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，積極推進(jìn)“高爾夫+”行動(dòng)計(jì)劃，為我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新方向和新引擎。一是打破傳統(tǒng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、在線社交平臺(tái)，開啟全新的高爾夫互動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)員、家長及學(xué)校之間線上線下互通。二是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫”思維，拓寬營銷方式，如借助手機(jī)APP、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電視、微信、微博、微視頻等多種傳達(dá)信息大，傳播方式廣的新媒體營銷方式，廣泛提升高爾夫形象和知名度。三是通過對(duì)宏觀環(huán)境、消費(fèi)者、競爭環(huán)境以及賽事自身戰(zhàn)略制定具有前瞻性的營銷策略，提煉契合目標(biāo)客戶需求的、有競爭優(yōu)勢的差異化品牌價(jià)值[27]，使產(chǎn)品品牌化、品牌價(jià)值化，努力打造我國高爾夫球賽事產(chǎn)品的競爭力。四是大力發(fā)展小微型城市高爾夫，以降低參與門檻，提升參與樂趣為目的，積極開展形式簡易、內(nèi)容多樣的高爾夫球活動(dòng)，使民眾深刻感受到高爾夫球運(yùn)動(dòng)更加大眾化的運(yùn)動(dòng)形態(tài)和模式。同時(shí)既能從頂層設(shè)計(jì)的層面解決當(dāng)前高爾夫球運(yùn)動(dòng)模式單一、場地受限制的矛盾，還可以帶動(dòng)高爾夫制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及休閑旅游業(yè)等高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，符合國家“十三五”規(guī)劃提出的“以產(chǎn)業(yè)融合為延展”的發(fā)展需求。

3.3 社會(huì)層面

第一，生涯規(guī)劃“借位”，發(fā)揮高爾夫球運(yùn)動(dòng)市場價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)作用。在體育觀賞類市場中球員是最重要的人力資源，可以創(chuàng)造無限的價(jià)值，如果沒有優(yōu)秀的球員，體育觀賞類市場也不可能繁榮。所以，體育觀賞類市場中球員的生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展將變得尤為重要[28]。我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化程度不高，需要大力推動(dòng)，具體舉措可以借鑒韓國球員生涯規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)。一是積極鼓勵(lì)優(yōu)秀球員建立自己的教練團(tuán)隊(duì)與經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，逐漸向國際化、職業(yè)化的生存模式靠攏，扎實(shí)培養(yǎng)自己的世界級(jí)明星陣容。從韓國的成功經(jīng)驗(yàn)可以獲知，組建優(yōu)秀教練和康復(fù)團(tuán)隊(duì)是確保取得優(yōu)異成績的前提，而一支一流的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)也是挖掘商業(yè)價(jià)值的保證[29]。二是逐步打開高爾夫球運(yùn)動(dòng)國際市場，讓天賦較高的球員多接受國際大賽的磨練，同時(shí)國內(nèi)本土職業(yè)賽事也需要大力招募外籍球員參賽，以促進(jìn)高爾夫球賽事市場迅速融入全球化市場，使得高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國的影響力逐漸擴(kuò)大。三是進(jìn)一步加強(qiáng)我國男子、女子職業(yè)巡回賽自主發(fā)展和獨(dú)立開放水平，完善品牌賽事建設(shè)，逐漸提升在世界職業(yè)巡回賽聯(lián)盟中的話語權(quán)，繼續(xù)優(yōu)化職業(yè)生態(tài)環(huán)境與賽事運(yùn)營競爭環(huán)境，穩(wěn)定優(yōu)秀職業(yè)球員收入。

第二，人才培養(yǎng)“對(duì)位”，強(qiáng)化教育對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的支撐作用。韓國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的迅速崛起的一個(gè)重要原因是其高爾夫球運(yùn)動(dòng)人才的培養(yǎng)主要以教育為依托，形成了小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)緊密銜接的精英人才培養(yǎng)體系，特別是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)以專門性學(xué)?；?qū)W院訓(xùn)練為基礎(chǔ)，家庭培養(yǎng)為重點(diǎn)，并由國家協(xié)會(huì)組織和經(jīng)紀(jì)公司的協(xié)助來共同完成的，是多元化培養(yǎng)模式融合的過程。相比于韓國而言，我國目前需要在以下方面強(qiáng)化高爾夫球運(yùn)動(dòng)教育：一是以成立校園高爾夫球運(yùn)動(dòng)俱樂部和組建高爾夫球高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)為推手，廣泛開展校園高爾夫球賽事活動(dòng)或舉辦校園俱樂部比賽，推動(dòng)我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展與教育的聯(lián)動(dòng)。高校高水平高爾夫球運(yùn)動(dòng)代表隊(duì)或俱樂部的建立，必然會(huì)推動(dòng)中小學(xué)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的普及，進(jìn)而自然會(huì)形成“小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)”一貫式人才培養(yǎng)體系。而中小學(xué)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的普及工作做好了，我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)“金字塔式”的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)就能持久穩(wěn)定形成。二是以“校園高爾夫”項(xiàng)目為支撐，以《青少年高爾夫球運(yùn)動(dòng)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為內(nèi)核，鼓勵(lì)高爾夫球進(jìn)入體育課、課后興趣班，推動(dòng)高爾夫球在校園內(nèi)外廣泛開展。通過中小學(xué)多種形式自發(fā)地開展興趣培養(yǎng)與早期訓(xùn)練，盡早地把具有高爾夫球運(yùn)動(dòng)天賦的低齡學(xué)生選拔出來，使其成為優(yōu)秀的競技后備人才，為我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供雄厚的人才基礎(chǔ)。三是以高爾夫球運(yùn)動(dòng)員的自身特點(diǎn)及競技水平的發(fā)展實(shí)際，選擇不同成長階段球員的培養(yǎng)模式，彌補(bǔ)高爾夫球運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)的科學(xué)性、合理性不足。