農(nóng)鳳翔

摘? ? 要：本文說明了建筑工程造價預結(jié)算在施工成本管理中的作用，對建筑工程成本管理中存在的問題進行了分析，同時探討了建筑工程預結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;預結(jié)算;施工成本管理;關(guān)系

1? 前言

在市場經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)間的競爭愈加激烈，工程造價管理作為建筑企業(yè)管理體系的重要分支，對工程項目的發(fā)展和公司效益都會產(chǎn)生直接的影響。工程造價管理對企業(yè)提升自身市場競爭力是極為關(guān)鍵和重要的，在項目建設中，工程造價貫穿于施工建設的每個環(huán)節(jié)，而對工程造價實施控制的有效措施是進行成本管理，因此，對企業(yè)來說，科學的實施工程預算，采取有效措施解決施工成本管理中出現(xiàn)的問題，才能獲得更大收益。

2? 建筑工程造價預結(jié)算在施工成本管理中的作用

2.1? 有利于降低成本，更好地實現(xiàn)成本管理

做好建筑工程造價預結(jié)算審查工作，可以對建筑施工成本管理進行有效的控制，特別是工程前期設計階段。在進行預結(jié)算時，一定要做好工程前期的施工圖預算，這是保證施工順利進行的基礎，在施工圖紙設計過程中，設計人員一定要嚴格按照國家標準對工程中涉及到的工程量進行計算，在此基礎上計算出預算定額和施工中所用到的所有費用，包括直接和間接費用。在計算好這些費用的基礎上，再編制預算報表，推算出工程的所用成本，然后結(jié)合單位的經(jīng)濟技術(shù)指標與技術(shù)水平，對建筑工程進行整體的成本評估，最后再進行資金的結(jié)算與分配。

2.2? 詳細審核施工圖預算和工程

做好預結(jié)算的審核工作能夠進一步確保預結(jié)算的精準度，進而更好地控制施工的成本。①可以幫助裝飾工程造價的管理;②對強化對固定資產(chǎn)的投資的約束和規(guī)范，進而減少投資;③審查主要針對預算的真實價值進行審核，累積技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)，給出精確的數(shù)據(jù)，然后對比分析相關(guān)參數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時進行修正，改善設計水平和質(zhì)量;④可以有效確定工程承包價格，進而對其實施有效的控制。在對工程標底編制中，相關(guān)工作人員要嚴格按照施工圖來進行編寫;在承發(fā)包工程中，做好施工圖的預算是合同款結(jié)算的重要基礎。

2.3? 對工程成本管理進行有效的監(jiān)督

對于建筑工程造價預結(jié)算，需要進行一系列的審查，必須保證預結(jié)算報表的準確性，才能更好地指導建筑工程的施工。為了做好預結(jié)算工作，要從三個方面對成本管理進行監(jiān)督：①制定相關(guān)的預結(jié)算制度，規(guī)制單位對固定資產(chǎn)的投資與管理，正確地進行固定資產(chǎn)的投資;②對于施工承包所涉及到的報價與價格，通過預算進行預測，并結(jié)合施工過程及時進行調(diào)整，防止資金的浪費;③通過預算制度對建筑施工進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些資金問題，并采取有效措施進行解決，進而合理控制施工成本。

3? 建筑工程成本管理中存在的問題

3.1? 缺乏完善的管理體制

對于建筑企業(yè)來說，需要不斷建立、完善成本管理體系，但縱觀我國建筑行業(yè)，企業(yè)成本管理體制尚未形成，因此，也不斷制約著我國建筑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理體制不完善，很難達到控制工程造價的目的。而我國的建筑企業(yè)并未認識到成本管理的重要性，忽視成本管理在工程造價中的作用，可以極大程度的制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域、行業(yè)都在追求健全的管理體系，只有保證管理體系的完整、成熟，才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此，建筑行業(yè)也需要不斷完善成本管理體系，以規(guī)范、引導工程造價，使其趨向于合理化。

3.2? 缺乏科學的成本控制對策

施工建筑企業(yè)在進行成本預算的過程中要盡可能的考慮不穩(wěn)定因素對于未來的影響，要進行科學、合理的評估，從而才能達到成本預算的準確性。必須要制定合理的、先進的施工方案，這樣才能達到縮短工期、降低成本的目的。選擇合適的施工方案是施工企業(yè)能夠降低成本的關(guān)鍵因素。在施工的過程中要尋找能夠降低消耗，提高效率的高新科技和高新材料

3.3? 項目進度制定不科學

建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

3.4? 施工監(jiān)督不到位

項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

4? 建筑工程預結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

4.1? 建立健全預結(jié)算和施工成本管理配比制度

（1）要想保證預結(jié)算制度對建筑施工成本更好地監(jiān)督，就要建立健全相應的配比制度。在預結(jié)算制度中，三個審查一定要涉及到工程的具體成本，要對工程項目的具體費用、工程量以及定額套現(xiàn)進行審查，同時要保證審查內(nèi)容的系統(tǒng)性和詳細性，在制定相應的預算數(shù)目的時候，要把施工方的實際情況和現(xiàn)有資金的流通情況都考慮進去，這樣才能確保預算報表的準確性。

（2）當發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)其他情況，需要對現(xiàn)有的預算制度進行調(diào)整時，必須通過嚴格的流程進行，進行嚴格的審批，在進行調(diào)整時同樣需要再次進行審查。

（3）在進行結(jié)算審查的時候，要根據(jù)施工中成本管理的實際情況進行審核，不能只關(guān)注資金的數(shù)目，要綜合分析，這樣才能保證結(jié)算審查的結(jié)果可以反映出建筑施工成本管控的真實情況。

4.2? 開展有效的成本控制工作

在具體工程項目開展過程中，工作人員應結(jié)合工程實際情況，開展有效的成本控制工作。①合理控制材料成本。首先工作人員對材料消耗進行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預測消耗量，因此在控制中采取定額指標控制法，施工人員根據(jù)工程進度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費情況。②對施工機械的使用成本進行合理控制。施工機械成本所涉及的內(nèi)容有：臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機械和租賃機械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在項目施工中，工作人員對機械使用成本的控制措施為技術(shù)措施，在施工現(xiàn)場配置機械維修與養(yǎng)護人員，避免由于人為原因造成的機械故障，最大限度延長設備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經(jīng)濟措施，設置合理的獎懲制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)人員和機上人員的協(xié)作積極性，進而在保證安全生產(chǎn)的同時，提高機械的使用效率，進而提升整個項目的經(jīng)濟價值。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在工程項目建設中，成本管理與工程預結(jié)算都具有極為關(guān)鍵和重要的作用，造價人員要具有良好的職業(yè)修養(yǎng)和較強的專業(yè)技能，并嚴格依據(jù)相關(guān)政策和制度的規(guī)定來實施管理，才能保障施工成本目標和項目工程質(zhì)量的完成。施工企業(yè)要合理協(xié)調(diào)成本管理與工程造價預結(jié)算的關(guān)系，以更好地降低成本，提高收益，進而推動施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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