新形勢(shì)下設(shè)備物資管理模式的簡(jiǎn)述

周濤

摘? ? 要：在采購(gòu)企業(yè)物資時(shí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，例如采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為，對(duì)它們進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制就是指的物資設(shè)備管理，而且在當(dāng)前企業(yè)管理中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，物資設(shè)備管理非常重要，它作為企業(yè)的基礎(chǔ)部分發(fā)揮著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資;模式;物資管理

1? 設(shè)備材料管理概述

企業(yè)的施工設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備管理就是指的設(shè)備和材料管理，而且，企業(yè)類型不同所配備的機(jī)械設(shè)備也是不一樣的。然而，不管業(yè)務(wù)如何，都需要進(jìn)一步完善設(shè)備材料管理系統(tǒng)，將設(shè)備與材料管理工作合理的實(shí)施，促使企業(yè)發(fā)展更加的健康長(zhǎng)久。企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理。也只有相對(duì)科學(xué)的設(shè)備材料管理，才能保證企業(yè)在設(shè)備和材料的提供方面更加的細(xì)致精確，促使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)所缺乏設(shè)備以及設(shè)備的缺點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用相應(yīng)的措施加以調(diào)整，比如，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要塔式起重機(jī)，叉車，攪拌機(jī)等檢查，以防止這些大型設(shè)備施工時(shí)發(fā)生故障，對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙。這樣，將較大程度的提升建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

2? 物資管理工作上出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1? 物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全

企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，為了保證物資采購(gòu)能夠按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制是最為主要的因素。因?yàn)楣?yīng)商管理與供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等息息相關(guān)，所以，物資采購(gòu)招標(biāo)工作能夠使供應(yīng)商管理中的欠缺充分展示出來(lái)。即便企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理平臺(tái)所建立，但因?yàn)楣?yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)還欠缺。管理規(guī)范不夠明確，進(jìn)而使得供應(yīng)商關(guān)系理順?lè)矫嫒狈σ罁?jù)，使得供應(yīng)商不能更加合理的管理。

2.2? 成本與資本方面存在的不足

企業(yè)必須加大技術(shù)裝備方面的投入，以更好提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，由于國(guó)有企業(yè)的成本逐年增加，企業(yè)的物資管理問(wèn)題也變得愈加突出，成本和資本都存在著嚴(yán)重的不足。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)不斷出臺(tái)新政策之后，資本的來(lái)源也在不斷減少，這極大地阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3? 企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)企業(yè)的物資管理中出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。此外，企業(yè)中負(fù)責(zé)物資管理的工作人員年齡偏大，其管理理念和管理手段都比較的陳舊，對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)的接受能力比較弱，使得電力企業(yè)的物資管理水平提升緩慢。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在管理建筑現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，容易出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)屬設(shè)備，尤其是特殊地質(zhì)情況下，機(jī)械設(shè)備因使用不當(dāng)很容易發(fā)生故障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)牽扯到售后服務(wù)，而且很多大型的機(jī)械設(shè)備直接是從國(guó)外廠家拿貨，進(jìn)行售后服務(wù)需要突破跨境服務(wù)的限制，而且從廠家接到售后服務(wù)要求到來(lái)人維修，期間要經(jīng)過(guò)很多道手續(xù)，也會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，從而影響到施工的速度和進(jìn)度。

3? 物資管理需要把握的關(guān)鍵

一是，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備方面開(kāi)展綜合性管理，也就是設(shè)備全過(guò)程的管理，以結(jié)合設(shè)備從分析、選配、投入、保養(yǎng)、換代、退出等全過(guò)程開(kāi)展系統(tǒng)化管理。全面的分析、合理的選配相關(guān)的設(shè)備，將設(shè)備效能與相關(guān)效益進(jìn)一步的發(fā)揮出來(lái)，確保資金的合理利用;還要注重員工責(zé)任感的培養(yǎng)，確保員工能夠正確操作設(shè)備，并在使用過(guò)程中對(duì)設(shè)備科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)，以不斷降低相關(guān)費(fèi)用，使得設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)投資效益的不斷提升;二是要結(jié)合結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程設(shè)備管理模式，注重對(duì)全面調(diào)配設(shè)備，確保資源整合的效果。進(jìn)一步盤活閑置設(shè)備資源，提高設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備資金投入方面的最大效益，以此提高經(jīng)濟(jì)效;三是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理模式進(jìn)行改革，盡量的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的租賃制度。因?yàn)樵诤芏喙こ添?xiàng)目中，因?yàn)樵O(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致了很高的維修率，因此，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理優(yōu)秀做法，改變現(xiàn)有的管理方法，盡量選擇設(shè)備租賃形式，杜絕“無(wú)償使用、損壞罰款”的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“有償使用、損壞賠償”管理，以不斷對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行提高，確保設(shè)備使用過(guò)程中的質(zhì)量。

4? 提升設(shè)備物資管理效率的相關(guān)方式

4.1? 集中管理

為了提升企業(yè)經(jīng)費(fèi)的利用效率，在企業(yè)的物資管理中對(duì)物資集中管理策略合理實(shí)施是最為關(guān)鍵的。合理的實(shí)施物資的集中管理能夠使物資管理部門有效的應(yīng)用與調(diào)配物資，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資缺失的情況，從而能夠及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充。物資集中管理能夠促使基層工作單位與人員更加密切的接觸，從而有效的督促監(jiān)督他們的工作，既能夠?qū)ξ镔Y使用情況加以了解，還能夠使物資利用率不斷提升。

4.2? 計(jì)劃管理

物資管理部門控制設(shè)備物資的供求基礎(chǔ)就是計(jì)劃管理，它要考慮和結(jié)合企業(yè)在年度生產(chǎn)中的投資總額，從而對(duì)預(yù)估企業(yè)年度內(nèi)對(duì)物資的使用和耗損情況加以計(jì)算，進(jìn)而對(duì)科學(xué)的設(shè)備物資管理計(jì)劃所制定。將計(jì)劃在各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位中細(xì)化，從而能夠使企業(yè)對(duì)設(shè)備物資的使用效率更好的提升。

4.3? 信息化管理

社會(huì)各界已經(jīng)更加深入的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，而且各企業(yè)競(jìng)相追逐的發(fā)展趨勢(shì)就是信息化。企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)信息化，從而使設(shè)備物資管理的信息化積極實(shí)現(xiàn)，以便能夠科學(xué)的匯總與管理企業(yè)設(shè)計(jì)物資的相關(guān)信息，從而對(duì)提高企業(yè)進(jìn)行物資管理的效率有效提升。

4.4? 物資采購(gòu)管理要科學(xué)

采購(gòu)管理是物資管理中最為重要的。采購(gòu)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，所以，采購(gòu)管理能否有效則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效性有著直接的影響。所以，在采購(gòu)物資的過(guò)程中，企業(yè)一定要更加科學(xué)進(jìn)行采購(gòu)，從而對(duì)采購(gòu)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致對(duì)待，遵守既定計(jì)劃來(lái)加以采購(gòu)。只有這樣才能降低采購(gòu)的成本，同時(shí)還能減少因?yàn)檫^(guò)渡采購(gòu)而導(dǎo)致物資積壓?jiǎn)栴}。

4.5? 注重物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理

在企業(yè)的物資管理中物資倉(cāng)庫(kù)的作用非常重要，是保管以及儲(chǔ)存企業(yè)物資的重要場(chǎng)所，是與企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)的首要因素。所以，要對(duì)物資的倉(cāng)庫(kù)管理加以重視，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.6? 完善設(shè)備缺陷管理

設(shè)備能否正常將影響到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況。因此，確保設(shè)備狀態(tài)的正常對(duì)于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)十分重要。在設(shè)備使用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有故障，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)相關(guān)故障予以清除，以確保不會(huì)發(fā)生重大的事故。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)缺陷進(jìn)行及時(shí)的分析，聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備名稱和機(jī)器號(hào)進(jìn)行相關(guān)的分類，并結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行歸類，還要建立相關(guān)臺(tái)賬，對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)日期以及相關(guān)處置措施、最終結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

5? 新形勢(shì)下設(shè)備物資管理的經(jīng)濟(jì)管理思路

建筑企業(yè)以及施工單位開(kāi)工建設(shè)的主要目的就是以生產(chǎn)建設(shè)的方式取得一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益不斷提升，因此，在管理物資設(shè)備材料時(shí)，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)賬加以細(xì)算，從而完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)格的把控信息收集、目標(biāo)確定、組織實(shí)施、調(diào)節(jié)控制、信息反饋等環(huán)節(jié)，合理利用電子技術(shù)和數(shù)學(xué)模型的方法，從而精確的管理設(shè)備物質(zhì)，并通過(guò)獎(jiǎng)金和罰款的方法，建立有關(guān)管理人員的責(zé)任感和使命感，促使企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。

6? 結(jié)束語(yǔ)

物資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵資源，其管理質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作產(chǎn)生重要的影響。所以，注重企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展，及時(shí)的處理和優(yōu)化物資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)措施，對(duì)于企業(yè)投入成本的降低和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。

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