淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

劉鵬輝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈殘酷。由于各種不確定因素的存在，企業(yè)要想在社會(huì)爭(zhēng)得一席之地也是非常的不容易，企業(yè)面臨著各種各樣的考驗(yàn)，無(wú)論是在外部環(huán)境還是內(nèi)部機(jī)制都要面面俱到，一個(gè)不小心就很有可能成為失敗的導(dǎo)火索。因此，為了避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，制定出可行有效的管理方案顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控體制建設(shè)；防范策略

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)顯得愈發(fā)重要，企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)日益顯著，制約企業(yè)的最大發(fā)展無(wú)外乎是企業(yè)的管理失效，信息失真、資源的浪費(fèi)等原因。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，在某一點(diǎn)上來(lái)講可以就有效的將企業(yè)分析進(jìn)行規(guī)避，更符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理，因此，非常有必要建立起一套人性化的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控體制建設(shè)的必要性

誠(chéng)如我們所知，企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境密不可分，現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，金融環(huán)境也開(kāi)始愈加不穩(wěn)定，這都為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊以及風(fēng)險(xiǎn)。而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的企業(yè)內(nèi)部管理控制部分，同樣也應(yīng)該受到重視。企業(yè)內(nèi)部控制管理能有效地提升企業(yè)管理效率，同時(shí)也是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效化管理的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)在大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只注重經(jīng)濟(jì)的效益與產(chǎn)出。卻忽視了重要的企業(yè)內(nèi)部管理，造成了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。特別是對(duì)于企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，缺乏了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理怎么能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去呢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是必不可少的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況全是由相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理的，若是在財(cái)務(wù)管理這一塊進(jìn)行忽視，極大程度上會(huì)造成內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)要想長(zhǎng)期進(jìn)行安全可持續(xù)的發(fā)展，就必須有一套完整的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部管理體制是非常重要的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著極大的影響，化解內(nèi)部各種不利于經(jīng)營(yíng)的因素，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化。健全的內(nèi)部管理體制可以增強(qiáng)企業(yè)的管理功能，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)管理中內(nèi)部控制體制建設(shè)的不足

2.1建設(shè)制度表面化

企業(yè)的管理更多的是對(duì)企業(yè)所面臨的外在環(huán)境比較關(guān)注，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上也有一定認(rèn)識(shí)。但是在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)候卻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少具體舉措，在具體工作還存在著不少的問(wèn)題與不足?？偠灾?，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的具體舉措還是有些不盡人意的。一方面，企業(yè)整體視野還存在盲區(qū)，特別是在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠精準(zhǔn)，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的看到風(fēng)險(xiǎn)下所存在的問(wèn)題。企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)于積累的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入了太多精力，忽視了對(duì)內(nèi)部的整頓管理造成了極大的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，普遍存在放松懈怠的狀態(tài)。本來(lái)建立的內(nèi)部管理機(jī)制就不夠健全再加上執(zhí)行人員的不重視，使得企業(yè)內(nèi)部管理只是表面化，并沒(méi)有起到根本作用。企業(yè)的內(nèi)部員工沒(méi)有認(rèn)真的理解內(nèi)部管理的重要性，工作缺乏積極主動(dòng)性，無(wú)法對(duì)工作效率進(jìn)行提高，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的效果與作用，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2監(jiān)管機(jī)制不完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在制度不健全、監(jiān)管機(jī)制不健全的問(wèn)題。在企業(yè)成立之初，許多規(guī)章制度都還有待完善，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些制度進(jìn)行完善與調(diào)整，對(duì)于這些規(guī)章制度取得的效果沒(méi)有進(jìn)行關(guān)注。制度是要根據(jù)內(nèi)部成員的實(shí)際情況進(jìn)行合理化修改的，不能抱著完美化目標(biāo)進(jìn)行空想。制度的不完善會(huì)導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部控制管理缺乏真實(shí)性與可靠性，企業(yè)無(wú)法得到進(jìn)一步的提升。大部分的管理人員對(duì)內(nèi)部管理意識(shí)還很薄弱，不能夠人性化的對(duì)內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)管理。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略制定上會(huì)有很大盲目性，進(jìn)而使得企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都增大。

2.3企業(yè)盲目擴(kuò)張籌資

企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，采取最佳經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。為了追求豐厚的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)往往會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行盲目的擴(kuò)張與融資。然而，企業(yè)在追求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)卻忽視了全面的客觀調(diào)查與了解，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，甚至是給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常致命的沖擊。企業(yè)不合理的決策不僅不會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，相反，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境反而會(huì)被阻礙發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，在必要的時(shí)候認(rèn)清形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)出謀劃策解決難題，也能使企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，完善企業(yè)制度

企業(yè)能擁有一個(gè)好的發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的核心作用以及上層管理人員的指導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)要抓緊上層管理人員的內(nèi)部管理控制意識(shí)，必須充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理的意義與作用，在進(jìn)行管理工作的同時(shí)注意到企業(yè)制度的不足并進(jìn)行思考與調(diào)整。只有這樣，在遇到重大問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)營(yíng)模式與流程進(jìn)行改變，從而更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化管理流程。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

誠(chéng)如大家所知，企業(yè)生存發(fā)展要想走長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的道路，密切關(guān)注企業(yè)的資金動(dòng)向和財(cái)務(wù)狀況是非常重要的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查與預(yù)測(cè)就進(jìn)行盲目融資擴(kuò)張，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但過(guò)于保守的財(cái)務(wù)規(guī)劃也不利于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，極有可能導(dǎo)致公司失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日常經(jīng)營(yíng)中既不能過(guò)于大膽激進(jìn)也不能止步不前，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的日常培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德觀念。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員擁有全面客觀看待財(cái)務(wù)狀況的眼光，從而制定符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。這樣既能強(qiáng)化內(nèi)部人員的工作意識(shí)，提升工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員工作熱情，更能促使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所訴，企業(yè)要想走長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展道路，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制能力進(jìn)行加強(qiáng)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。我們要腳踏實(shí)地的根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展做出合理化的戰(zhàn)略措施。這個(gè)階段往往不是一蹴而就就可以完成的，也不是一個(gè)人就能解決的，需要的是內(nèi)部員工的凝聚力與合作力。在建設(shè)合理的管理體制中，要結(jié)合大家的意見(jiàn)，不斷的提出新方法，能讓大家接受的措施，共同推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。