中小企業(yè)員工招聘中存在的問題與解決對策

林圓圓

摘 要：當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量較多，其面臨的市場競爭也十分激烈。作為影響中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升尤為關(guān)鍵，這將關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，但是在實際員工招聘工作中，卻存在著許多的問題，如何解決這些問題成為中小企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。文章將對中小企業(yè)員工招聘中的問題進行闡述，同時提出了幾點解決建議，以期為中小企業(yè)人才招聘工作的開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工招聘；問題；對策

引言：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中貢獻著重要的力量，在新時期下，如何推動中小企業(yè)發(fā)展成為社會人群關(guān)注的一項重要問題。在中小企業(yè)發(fā)展中，人才是不可缺少的，然而在人才招聘過程中，卻面臨著一些問題，這就需要企業(yè)結(jié)合自身在人才招聘過程中存在的問題進行分析，探索有效的解決對策。

一、中小企業(yè)招聘工作的現(xiàn)狀

1、中小企業(yè)招聘的實施情況

在發(fā)布招聘信息時，對于招聘職位的描述不夠詳細，較為模糊，導(dǎo)致許多不合適的人員投遞了簡歷，這也給招聘人員增加了篩選工作量，浪費了許多時間。部分企業(yè)在進行招聘時，未能向應(yīng)聘人員說明公司的相關(guān)情況，尤其是員工的薪酬待遇方面，這種情況就很容易導(dǎo)致人員流失情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)受到損失。

2、中小企業(yè)的招聘渠道

中小企業(yè)在選擇招聘渠道時，大部分都選擇去人才市場招聘；隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸成為一種主要的招聘方式，但是這種招聘方式更容易吸引獵頭公司；報紙、雜志等招聘方式也有使用，但是這種方式往往會產(chǎn)生大量的費用，不利于企業(yè)降低成本；近年來，高校招聘工作開展得火熱，尤其對于中小企業(yè)來說，能夠直接接觸到畢業(yè)生，從一開始就進行用工培養(yǎng)，但這種方式運用效果不好，并不能完全滿足多數(shù)企業(yè)的用工需求。

二、我國中小型企業(yè)在招聘中存在的問題

1、缺乏先進的人才理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的不斷加劇，員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用不斷強化，中小企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的招聘，因此必須要具有先進的人才理念。當(dāng)前，中小企業(yè)在員工招聘的過程中還缺乏先進的人才理念，一方面，很多中小企業(yè)沒有對目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行分析，難以在此基礎(chǔ)上進行針對性的員工招聘，其現(xiàn)有的員工招聘機制與企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在諸多的矛盾。另一方面，大部分中小企業(yè)在由于生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模較小，其難以在員工招聘方面給予過多的重視和投入，因此在員工招聘的過程中顯得過于隨意，難以有效支撐企業(yè)的發(fā)展。

2、對人力資本不夠重視

由于我國的中小企業(yè)存在規(guī)模較小，資金壓力較大等自身局限性，所以其對人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不深入、不全面，投資更是匱乏。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)認為招聘員工就是為了填補崗位空缺，有員工離職了才會想到招聘，并沒有事先做好人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘缺乏計劃性。而為了節(jié)約運營成本，中小企業(yè)往往分工不夠明確，一人當(dāng)多人用。且中小企業(yè)對員工的后期培訓(xùn)也不到位，只看到員工能為企業(yè)帶來的現(xiàn)實價值、眼前利益，忽略了對員工潛在能力的開發(fā)。

3、招聘方式不合理

當(dāng)前中小企業(yè)大多是通過網(wǎng)絡(luò)途徑進行員工招聘的，網(wǎng)絡(luò)招聘的好處在于不分地域、價格較低，可以將企業(yè)招聘信息及時發(fā)布出去。但是如今招聘網(wǎng)站數(shù)量較多，企業(yè)無法將自身的招聘信息發(fā)布在各個網(wǎng)站上，因此，會導(dǎo)致部分人員無法獲取到企業(yè)招聘信息，進而無法應(yīng)聘。因企業(yè)招聘渠道具有一定片面性，所以，招聘的人員也會存在片面性，這種弊端在網(wǎng)絡(luò)招聘方面較為明顯。雖然網(wǎng)絡(luò)招聘能夠吸引更多的人來應(yīng)聘，但一些人員求職不會通過網(wǎng)絡(luò)途徑，這也會對招聘效果產(chǎn)生影響。

4、崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)和方法認識不足

“以我為主”，中小企業(yè)在很多時候招聘公司員工的時候不能擺正姿態(tài)去招聘人才，而造成不能把握好人才，一些招聘者以公司給予優(yōu)厚待遇或者公司是出名公司在招聘時總以“高高在上”“擺架子”“使臉色”給求職者心里面造成負面影響?！案】洹保恍┲行∑髽I(yè)由于是新型的或者公司規(guī)模小、知名度低或者崗位層次低、薪酬低等情況故意渲染本企業(yè)或者要招聘的職位，夸大以后發(fā)展前景，致使應(yīng)聘者不能弄清真實情況，誤入本部門并且積極熱情的進入公司參加工作。

三、中小企業(yè)員工招聘工作建議

1、樹立現(xiàn)代化的人才理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要樹立現(xiàn)代化的人才理念。一方面，要提升企業(yè)管理層對人員招聘的重視程度，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進行相應(yīng)的人力資源管理工作，強化員工招聘的理念。另一方面，要積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)在員工招聘方面的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)自身的需求對其進行修正和完善，使其能夠有效符合中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對員工的需求，以此通過先進的人才理念指導(dǎo)中小企業(yè)實施員工招聘工作，促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2、重視人力資本投資

招聘工作的有效實施是人力資本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且對于整個企業(yè)都具有非常重要的意義。招聘工作的目的主要在于吸納符合企業(yè)崗位要求的人才，中小企業(yè)要想獲得好的招聘效果，首先要認識到人力資本對企業(yè)的重要性，進而給予重視，例如：招聘前做好招聘計劃，包括招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間和招聘的預(yù)算等幾個方面。招聘中要根據(jù)崗位要求來識別人才，做到人崗匹配，后期為員工提供培訓(xùn)機會，充分挖掘企業(yè)人力資本的價值。

3、完善員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)

一方面，在對員工進行招聘之前就要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，促使人力資源部門在實際的工作過程中嚴格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進行員工的招聘，如果出現(xiàn)特殊情況則必須要上報領(lǐng)導(dǎo)部門進行統(tǒng)一協(xié)商。另一方面，要對人力資源部門的員工招聘工作進行定量和定性標(biāo)準(zhǔn)的制定，以此對其各項工作進行有效的評估，不僅可以起到對人力資源部門的督促作用，還能夠強化對員工招聘的力度，以此提升中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。

4、制訂合理的規(guī)劃

在對各個崗位做好工作分析書的同時，也要考慮企業(yè)當(dāng)前的情況和長期的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的境遇制訂一系列規(guī)劃，包括企業(yè)的短期任務(wù)和長期要實現(xiàn)的目標(biāo)，并且將這樣的規(guī)劃性目標(biāo)責(zé)任書分發(fā)到每一個在崗員工手中，讓所有員工明白自身的利益與企業(yè)的長期發(fā)展是一體的，自身應(yīng)該達到什么程度才可以推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。

一切實際操作都應(yīng)該圍繞事先制定的各種計劃書開展，但是在具體工作的開展中還要注意以下三個問題：①明確任務(wù)，根據(jù)輕重緩急和大小崗位一一安排，并在制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，分清楚首要崗位和次要崗位。②重視各個崗位專業(yè)人才的招聘。專業(yè)人員素質(zhì)要求較高，而供應(yīng)源相對較少、供應(yīng)渠道相對狹窄，因此，應(yīng)將重點放在專業(yè)人才的招聘上。③立即上崗是企業(yè)招聘工作的主要要求，但也不能忽視對儲備型人才的發(fā)掘。人力資源規(guī)劃部門要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠利益，重視儲備型人才的發(fā)掘工作，建立企業(yè)的人才儲備庫，進而在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，達到人員需求與人員供應(yīng)之間的平衡性。

結(jié)語：企業(yè)各項工作的開展都需要員工的支持，因此，在企業(yè)發(fā)展中，員工扮演著重要的角色，而員工的素質(zhì)則直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。為提高員工素質(zhì)水平，需要從員工的招聘環(huán)節(jié)入手，不斷提升員工整體素質(zhì)。但就當(dāng)前企業(yè)員工招聘方面來說，還存在著一些問題，這就需要企業(yè)從多方面進行考慮，制定完善招聘工作的計劃，以推動企業(yè)的健康長久發(fā)展。

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