建筑項目管理模式及智能化應用分析

王曉燕

摘 要：經濟社會的不斷發(fā)展，讓建筑行業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，越來越多的建筑拔地而起，隨之而來的是越來越多問題的不斷暴露，傳統(tǒng)的建筑項目管理的方法讓建筑行業(yè)的進一步發(fā)展面臨一定的困境，使之不能夠按照現(xiàn)代化需求來進行工作的開展。在智能建筑崛起的信息化時代當中，只有積極的探索創(chuàng)新建筑項目管理，完善管理模式、優(yōu)化建筑項目管理方法，才可以適應智能化建筑的不斷發(fā)展，提高行業(yè)水平和競爭力，朝著更加完善的方向不斷發(fā)展進步。

關鍵詞：建筑行業(yè)；管理模式；智能化；探索研究

引言：在我國經濟的不斷發(fā)展過程當中，國家對于建筑行業(yè)的重視程度和支持力度也不斷的加強，國家的各個部門不斷的進行工作改革，簡政放權，進一步保障人民的權利，不斷完善社會的基礎設施，再通過國家的宏觀調控，人民的幸福指數(shù)不斷攀升，建筑行業(yè)由國家國企主導，逐漸的轉向由市場大環(huán)境進行調節(jié)，這樣一來，由于市場的競爭機制，建筑項目的安全性和智能性不斷提高，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑項目的管理模式是否成熟有效成為了項目的核心競爭力。

一、目前建筑項目管理模式現(xiàn)狀及存在的問題

目前而言，在企業(yè)主導大型建筑項目或者重要建筑項目時，往往會被企業(yè)陳舊的建筑項目管理模式所束縛，不能高效的完成建筑活動。在以往的管理模式中，往往都存在缺乏匠人精神、忽略企業(yè)文化、堅持落后的管理理念等問題，長久下來，這些問題就會導致建筑項目管理出現(xiàn)問題，難以繼續(xù)擴大自身規(guī)模實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

（一）缺乏匠人精神

就目前來說，大多數(shù)的建筑項目管理一般都是采取工程外包的形式，由于管理的不夠嚴格，甚至會出現(xiàn)建筑項目管理多重外包的情況，為了節(jié)省費用或者迅速完成工作任務，甚至會雇傭一些毫無建筑經驗的人員進行操作，這樣一來，就缺少了建筑匠人精神，甚至會為此工程留下巨大的安全隱患。

（二）忽略企業(yè)文化

很多建筑企業(yè)為了追求經濟上的利益往往忽略企業(yè)文化的培養(yǎng)，這就使企業(yè)在運轉的過程當中缺乏凝聚力，對于企業(yè)集體沒有歸屬感和榮譽感，因為企業(yè)文化不單單是體現(xiàn)了一個企業(yè)的思想，更是包含著企業(yè)的經營文化、制度文化和管理文化。缺乏企業(yè)文化注定會缺少一定的支撐，使得建筑項目管理模式在經營管理等方面存在一定缺陷。

（三）落后的管理理念

在建筑行業(yè)中，快速收工，獲取收益是建筑行業(yè)是很多建筑行業(yè)中一個共通的管理理念，在這種管理理念的驅使下，在建筑維護成本和建筑質量方面的成本就會提升。另一個方面來說，在落后的管理觀念的影響下，企業(yè)對于技術革新的要求不太強烈，對新技術管理理念學習意識不強，難以進一步快速發(fā)展。

二、提升建筑項目管理模式的方式

（一）培養(yǎng)工匠精神

在建筑施工項目當中，培養(yǎng)員工的工匠精神，在不影響建筑施工和安全保障的前提下，可以對員工舉辦工匠精神的培養(yǎng)講座，讓員工了解到在建筑行業(yè)當中一些具有工匠精神的團隊是怎樣進行工作的開展的，讓他們了解帶著工匠精神建造出的建筑具有怎樣的優(yōu)越性。另外，在企業(yè)內部展開技能比拼的活動，樹立活動楷模，在員工內部掀起學習工匠精神的熱潮，提升建筑項目的質量，贏得客戶的滿意。

（二）倡導企業(yè)文化

在建筑項目的管理之余，組織員工進行企業(yè)文化的學習，例如：建筑項目施工前的崗位技能培訓、建筑工程項目的品牌文化宣導、通過薪酬的激勵制度等，通過這些方式，員工在此過程當中可以了解到企業(yè)的一些思想文化，在日常的工作生活當中體驗企業(yè)文化。企業(yè)還可以將有關企業(yè)文化的內容印刷到宣傳畫冊上面，并且分發(fā)給企業(yè)員工，讓他們在休閑是可以進行翻閱，同時，定期的在各個部門進行企業(yè)文化的宣講，讓員工感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍，在集體內部形成凝聚力，打造一個高效團體。

（三）更新管理理念

陳舊的管理理念會在一定程度上阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，只有不斷更新建筑項目的管理理念，勇于開拓創(chuàng)新，才能不斷的激發(fā)生機與活力，在日趨激烈的市場競爭當中，隨著技術水平的不斷提高，很多企業(yè)的技術水平都相差無幾，在這個環(huán)境下，在競爭方面起決定性作用的就是企業(yè)的建筑項目管理理念的不斷創(chuàng)新，通過不斷的管理理念創(chuàng)新，來提高建筑質量，取得客戶的滿意。

三、優(yōu)質建筑項目管理模式在智能化建筑中的應用效果

（一）科學的建筑項目管理模式可以保證智能化建筑順利實施

科學的建筑項目管理模式，可以提高工作的效率，減少管理途徑，一個優(yōu)秀科學的項目管理模式可以實現(xiàn)信息傳遞的快速，保證各個單位的交流，使得信息傳遞便捷，各部門聯(lián)系緊密，做到各項目管理中不互相推諉，不找理由進行拖延，提高工作效率，高速完成智能化建筑項目。同樣，在科學管理模式下，不斷更新管理理念，企業(yè)對于建筑項目的技術要求更加高標準，在這個背景下，項目管理人員在進行智能化建筑時，會更加全面的考慮到智能建筑的特點，讓技術與其進行匹配，對于建筑的把控性更強，實現(xiàn)智能化建筑的順利打造。

（二）科學建筑項目管理模式使得智能化建筑更加的可靠

在科學的管理模式下，企業(yè)培養(yǎng)員工的匠人精神、不斷的更新管理理念，使員工注重建筑項目管理的高質量，項目工作人員在基礎施工、主題施工和裝修施工的過程當中都嚴格要求，確保達到安全標準，進行嚴格的質量把關，是的智能化建筑質量更加可靠，同時，在科學的建筑項目管理模式的管理之下，更加注重建筑材料的安全性，在進行智能化建筑的施工時，選用綠色建筑材料，從建筑材料的選材開始，嚴格把控質量，保證建筑的安全性，例如：在科學的項目管理模式下，采用綠色建材，在建筑修建時選擇安全無甲醛的墻漆，防止在使用時威脅人體健康，這樣一來，又使得智能化建筑的健康性更加可靠。

總結：在現(xiàn)代社會中，智能建筑的設計和搭建，需要在科學的項目管理模式下進行，只有了解到建筑項目管理模式的重要性，并且依據(jù)社會發(fā)展形勢不斷的進行研究創(chuàng)新，使得管理模式能夠適應快速發(fā)展的智能化建筑行業(yè)。不斷的通過培養(yǎng)員工匠人精神、更新管理理念、引進新的科學技術等方式來不斷的提高智能化建筑的質量，讓科學的建筑項目管理模式能夠促進建筑行業(yè)智能化建筑的發(fā)展。就目前來說，智能建筑既是項目管理運用的平臺，也是發(fā)揮綜合實力的有效途徑，建筑企業(yè)應積極地學習先進的經驗，引進先進的技術，并且能夠運用到我國智能建筑的建設發(fā)展中。

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