核電企業(yè)庫存控制分析

申伽奇

摘 要：針對核電企業(yè)庫存控制工作，分析庫存管理作用與要求，闡述庫存控制工作現(xiàn)狀，明確該項(xiàng)工作的前進(jìn)方向，提出5點(diǎn)建議，以期能夠減少企業(yè)庫存量，提高生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè);庫存控制;非生產(chǎn)性支出控制

核電企業(yè)引導(dǎo)的工程項(xiàng)目需要有巨大的資金支持，且建設(shè)周期比較長，施工期間對于物資質(zhì)量以及種類的要求比較高。所以，核電企業(yè)在運(yùn)營管理過程中務(wù)必要做好庫存管理工作。一方面可以提高成本控制水平，另一方面則可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。但是目前在庫存控制這一方面，整體來說還存在一些不足，需要從實(shí)際工作中總結(jié)完善對策。

1 庫存管理作用與現(xiàn)狀

企業(yè)改革的不斷深入，核電企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核也在制度中有所體現(xiàn)，庫存管理、非生產(chǎn)性支出控制等工作也得到重視。因?yàn)閹齑婀芾砉ぷ鞅容^特殊，所以在管理過程中如何降低庫存空間成為目前的一項(xiàng)重要工作。受世界經(jīng)濟(jì)與相關(guān)政策的影響，通貨膨脹率有所提升，尤其是原材料與勞動(dòng)力成本等方面，這也相應(yīng)的提高了核電企業(yè)存貨的采購成本。企業(yè)中的核級材料議價(jià)能力較低，加之價(jià)格上漲，在這一因素的影響下企業(yè)庫存物資金額也會(huì)隨之增加，將庫存控制工作提上日程，具體優(yōu)勢與劣勢見圖1。

2 庫存控制目的

庫存控制工作的主要目的在于為核電企業(yè)機(jī)組運(yùn)行提供穩(wěn)定性與安全性方面的保障，節(jié)省企業(yè)在存貨這一環(huán)節(jié)的成本支出，以免存貨過多占用大量資金。庫存管理中包括較多費(fèi)用，例如倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與管理人員薪資等。開展庫存控制工作，要減少企業(yè)內(nèi)部的庫存量，并且盤活存量資產(chǎn)，以此達(dá)到降低存貨成本的目的。

3 庫存控制對策

3.1 整理物料主數(shù)據(jù)

庫存管理過程中，物料編碼屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為之后相關(guān)環(huán)節(jié)的物料管理做好準(zhǔn)備，同時(shí)也有利于構(gòu)建物料主數(shù)據(jù)庫。若物料主數(shù)據(jù)存在問題，會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢以及物料需求方案與申報(bào)信息的準(zhǔn)確性。通過實(shí)踐可知一旦ERP系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在，一方面會(huì)對創(chuàng)建新物料主數(shù)據(jù)帶來影響，另一方面也會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在物料編碼重碼等工作上。所以，庫存管理期間務(wù)必要對物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按照實(shí)際需求進(jìn)行分類，確保后期查詢、統(tǒng)計(jì)以及新物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建能夠順利進(jìn)行。

3.2 明確物料需求申報(bào)信息

工作人員制定物料需求方案，期間務(wù)必要履行審批授權(quán)，清單內(nèi)容要符合庫存資產(chǎn)實(shí)際情況，以企業(yè)現(xiàn)有庫存物料數(shù)量以及在途數(shù)量等為依據(jù)，無需采購物料不能夠?qū)徟?，杜絕庫存物資增加這一現(xiàn)象[1]。另外，必須要充分考慮企業(yè)內(nèi)部物料的生產(chǎn)廠家的供貨水平、物資采購時(shí)間等，保證采購和實(shí)際需求一致。

3.3提高監(jiān)控庫存物資能力

庫存管理工作離不開ERP系統(tǒng)，那么在管理過程中便要借助技術(shù)優(yōu)勢，加大積壓物資的監(jiān)督力度，重點(diǎn)監(jiān)控庫存物資，并且發(fā)出庫齡物資預(yù)警，使倉庫物資能夠快速周轉(zhuǎn)，以此提升倉儲(chǔ)運(yùn)行效率。若在庫存管理過程中發(fā)現(xiàn)物資庫齡比較長，檢查之后確定其可以繼續(xù)應(yīng)用，不會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)方面的問題，領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)要做好檢查，嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出與易損先發(fā)這兩點(diǎn)原則，提高現(xiàn)有庫存的利用率。若盤查之后確定完全可以報(bào)廢的物資，便要將其及時(shí)處理，通過技改利用與內(nèi)部調(diào)劑方法等，提高物資利用率的同時(shí)也能夠減少核電企業(yè)的庫存積壓。監(jiān)控物資已經(jīng)超過預(yù)留需求時(shí)間卻依然沒有領(lǐng)用，這時(shí)要及時(shí)聯(lián)系物資需求人，確定短時(shí)間內(nèi)不需要該物資之后，要將預(yù)留狀態(tài)及時(shí)關(guān)閉，公開庫存信息，以免庫存可用數(shù)據(jù)沒有及時(shí)更新導(dǎo)致有新的采購需求，從而出現(xiàn)重復(fù)采購物資的現(xiàn)象[2]。

3.4 調(diào)整庫存定額

核電企業(yè)中的庫存定額能夠維持各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，明確合理庫存數(shù)量，所以也將其稱作物資儲(chǔ)備定額。因?yàn)槠髽I(yè)物資消耗與需求本身不固定，所以合理庫存量也會(huì)有不同的情況發(fā)生。所以，具體需要與工作現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行處理。如果核電企業(yè)生產(chǎn)工作體現(xiàn)出經(jīng)常性和連續(xù)性，那么物料需求也就比較平均，由此可以了解一周期合理庫存量基準(zhǔn)。

庫存定額屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范疇，為物資供應(yīng)管理提供需要的資料支持，尤其是物資采購方案的編制，能夠進(jìn)一步明確采購總量、批量與進(jìn)貨的時(shí)間。同時(shí)，通過庫存定額也可以對庫存量變化情況進(jìn)行調(diào)整，確保庫存的合理性，為財(cái)務(wù)部門核定流動(dòng)資金提供數(shù)據(jù)參考[3]。所以，開展庫存管理工作中要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整庫存定額，有利于提高核電企業(yè)管理水平。

核電企業(yè)制定庫存定額，主要目的是以免設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，導(dǎo)致維修備件不足。因?yàn)楹穗娖髽I(yè)內(nèi)部的所有備件主要是以國外進(jìn)口為主，采購時(shí)間長，一旦設(shè)備出現(xiàn)缺陷，庫存內(nèi)缺少可用備件，便會(huì)延長停運(yùn)時(shí)間，對機(jī)組運(yùn)行與生產(chǎn)工作帶來影響。針對核電企業(yè)一直以來積累的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中包括諸多內(nèi)容，例如大修物資領(lǐng)用、采購時(shí)間、商務(wù)合同執(zhí)行時(shí)間等。調(diào)整庫存儲(chǔ)備定額必須要與周圍環(huán)境變化相融合，確保庫存儲(chǔ)備定額能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行要求。

核電企業(yè)中包含預(yù)防性維修備件，這一類備件可以不設(shè)置庫存定額，做好零庫存管理工作，挑選穩(wěn)定性高且實(shí)力強(qiáng)的物資供應(yīng)商。確定合作關(guān)系之后，可以簽訂框架協(xié)議，供應(yīng)商必須要儲(chǔ)備定量的庫存定額，保證存貨及時(shí)到貨，幫助核電企業(yè)達(dá)到零庫存管理的目標(biāo)。

3.5 加大庫存控制績效考核力度

核電企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，為了提高庫存控制效率，需要嚴(yán)格落實(shí)庫存控制績效考核工作，按照績效考核相關(guān)規(guī)定，完善管理機(jī)制，將績效考核內(nèi)容劃分給所有負(fù)責(zé)人員，以年底實(shí)際完成情況為依據(jù)展開考核。庫存控制績效考核負(fù)責(zé)人員要對落實(shí)進(jìn)度、績效考核結(jié)果進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)公開，將備件采購預(yù)算執(zhí)行率、備件領(lǐng)用與到貨率等作為庫存控制績效指標(biāo)。若設(shè)定指標(biāo)值和考核目標(biāo)值存在較大的偏差，相關(guān)人員則要制定專項(xiàng)分析報(bào)告，做好庫存控制分析。

4結(jié)束語

綜上所述，核電企業(yè)庫存控制工作非常重要，有利于減少企業(yè)庫存量與庫存成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。另外，核電企業(yè)加大庫存控制力度，也為財(cái)務(wù)管理、人員薪資調(diào)整以及生產(chǎn)設(shè)備更換等提供數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李智英.RFID技術(shù)在核電項(xiàng)目物資倉庫管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2018，05（05）：46-49.

[2]梁朝家.對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討——核電站備件供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的探索與實(shí)踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（15）：47-49.

[3]付蓉，石屹峰.核電廠備件三維度庫存控制管理[J].企業(yè)管理，2017（S2）：246-248.