加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益

張永剛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，越來越多的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得更加的嚴(yán)峻，如何通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理從而提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)過管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文從構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的必要性出發(fā)，論述了構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的具體措施，希望能夠提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益；提高

1 構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的必要性闡述

眾所周知，企業(yè)設(shè)備的高效運(yùn)行直接受到其設(shè)備管理機(jī)制的影響，通常來說設(shè)備運(yùn)行主要涉及到設(shè)備的安裝工作、日常的使用、后期的維修改造以及最后的設(shè)備報(bào)廢等相關(guān)環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中設(shè)備管理機(jī)制一直發(fā)揮著不可替代的作用。實(shí)際上，設(shè)備管理機(jī)制不僅僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行開展技術(shù)性的管理工作，還包括對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理。為了能夠確保設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益空間的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)性手段以及經(jīng)濟(jì)性管理這兩個(gè)方面雙管企業(yè)，從而提升設(shè)備在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的使用效率。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展趨勢(shì)，這就使得大量的具有先進(jìn)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備被不斷的應(yīng)用到建筑工程以及交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)，從而使得建筑工程以及交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的自身的機(jī)械化水平能夠得到有效的提升的同時(shí)，還增強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備在行業(yè)的戰(zhàn)略地位。然而，隨著機(jī)械設(shè)備在行業(yè)的戰(zhàn)略地位越來越突出，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員開始意識(shí)到一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，那么不僅對(duì)工程項(xiàng)目等工作的開展產(chǎn)生直接影響，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被迫出現(xiàn)下降的趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視，從而確保企業(yè)能夠借助于科學(xué)合理的措施來增強(qiáng)設(shè)備的工作效率。除此之外，影響企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理的另外一個(gè)重要的決定要是就是市場(chǎng)，企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到項(xiàng)目機(jī)會(huì)，他們往往會(huì)在項(xiàng)目投標(biāo)工作中報(bào)出更低的投標(biāo)價(jià)格，然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并沒有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備使用所產(chǎn)生的成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間的影響，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目總成本中機(jī)械設(shè)備的使用成本往往占據(jù)10%的比重。因此，如何構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中繞不開的關(guān)鍵性話題。

2 構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的具體措施

2.1 構(gòu)建規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用以及管理工作是能夠達(dá)到有章可依的目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的建立并不是一勞永逸的，這是因?yàn)殡S著機(jī)械設(shè)備技術(shù)不斷的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備管理以及維修的難度也將會(huì)隨之調(diào)整，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)跟蹤機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制在機(jī)械設(shè)備管理中所發(fā)揮的成效，不斷的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制中存在的缺陷之處以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況從而編制出規(guī)范化的解決方案，從而不斷的實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的完善。另一方面，相關(guān)工作人員在構(gòu)建規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)要將機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的日常使用以及機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修等相關(guān)工作納入到其中。為了能夠提升機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的應(yīng)用成效，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)為機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的日常使用以及機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修等相關(guān)工作設(shè)立細(xì)分管理目錄。從而有效的控制損失發(fā)生的幾率。例如，以機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修為例，相關(guān)工作人員可以為這些機(jī)械設(shè)備編制一個(gè)“健康檔案”，在這個(gè)健康檔案中錄入機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修次數(shù)、工作人員以及后續(xù)的使用情況，以便于相關(guān)工作人員能夠及時(shí)的跟進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用情況。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來編制細(xì)化的管理措施，為了能夠確保管理成效，相關(guān)工作人員需要將個(gè)人責(zé)任制融入到管理措施當(dāng)中，即明確不同崗位的人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，從而達(dá)到崗責(zé)一體化的目的。

2.2 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的無縫接對(duì)接

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作最本質(zhì)的目的就是最大限度的挖掘機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的認(rèn)知，打破過去“守財(cái)奴”的管理模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的無縫接對(duì)接，主動(dòng)的將機(jī)械設(shè)備投入到企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作當(dāng)中。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備開展一次全面的盤點(diǎn)工作，從而了解這些機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定工作基礎(chǔ)。為此，相關(guān)工作人員需要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的分析以及研究，如對(duì)性能落后、長(zhǎng)期閑置以及使用成本較高的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃或者是出讓的形式來實(shí)現(xiàn)資金的回收，此外，企業(yè)還可以以較小的成本來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，從而提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效率。在這個(gè)過程中企業(yè)能夠順利完成機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，從而提升機(jī)械設(shè)備素質(zhì)水平的同時(shí)，不斷的拓寬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。另一方面，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，這是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的選型工作能否順利開展將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直的接影響。為此，相關(guān)工作人員在開展機(jī)械設(shè)備的前期管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)機(jī)械設(shè)備開展經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的論證工作，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的成本、轉(zhuǎn)移成本以及維修工作的投入，從而確保選型工作的科學(xué)性能夠得到有效的提升。

2.3 堅(jiān)決貫徹“零故障”管理目標(biāo)

眾所周知，為了能夠達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使得越來越多的企業(yè)往往采取控制工期的形式來降低成本的投入，但是這個(gè)方法使得機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)的狀態(tài)下，無形中有提升了機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生概率。因此，為了有效的提升設(shè)備機(jī)械管理工作質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決貫徹“零故障”管理目標(biāo)。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還應(yīng)當(dāng)樹立對(duì)于“零故障”管理目標(biāo)的正確認(rèn)知，所謂的“零故障”管理目標(biāo)并不意味著不允許機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障問題，零故主要圍繞著緊急維修以及計(jì)劃外的檢修工作的發(fā)生幾率來開展。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備點(diǎn)檢定修的工作質(zhì)量，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將包機(jī)制度納入到日常的管理工作當(dāng)中。借助于設(shè)備點(diǎn)檢定修來定期獲取機(jī)械設(shè)備在不同時(shí)段下運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)，從而幫助相關(guān)工作人員能夠借助于這些相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)來為后期的維修工作的開展提供參考，有效的控制意外性故障的發(fā)生幾率。除此之外，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)械設(shè)備的清潔，這是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中將會(huì)使得大量的灰塵被吸入到核心零部件的周圍，從而影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制能夠有利于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還能夠?yàn)槠髽I(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從構(gòu)建規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的無縫接對(duì)接以及堅(jiān)決貫徹“零故障”管理目標(biāo)等方面入手，切實(shí)有效的提升機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量，從而進(jìn)一步的拓寬企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間。

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