油田職工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理的思考

侯有磊

摘 要： 世界在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們身邊的一切都在高速發(fā)展變化，我們油田的改革同樣面臨著變化，四化建設(shè)、新型采油管理區(qū)的推行，以及智慧油田提出等等，這些都需要我們的職工隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)。員工的較高的職業(yè)素養(yǎng)是我們創(chuàng)造一流企業(yè)的基礎(chǔ)，員工的職業(yè)素質(zhì)是最基本的生產(chǎn)力因素，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主要力量。

關(guān)鍵詞： 職工隊(duì)伍;培訓(xùn)管理;職工素質(zhì)

第1章加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)管理的意義

油田廣大職工工作在一線，就像一塊塊基石支撐著油田建設(shè)的大廈，基礎(chǔ)不牢，樓建的再高也會(huì)倒塌。加強(qiáng)基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理，打造適應(yīng)油田科學(xué)和諧發(fā)展需要的基層隊(duì)伍，是新形勢下油田各級(jí)黨政組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)管理是打造世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)

隨著油田“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，大勝利、大市場、大環(huán)境格局的形成，對(duì)基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理提出了更高的要求。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，油田職工主業(yè)職工素質(zhì)基本完好，但與我們企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)并完成這一愿景目標(biāo)，還存在一定差距。

1.2加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)管理是打造受尊敬企業(yè)、受尊敬員工的要求

職工基層隊(duì)伍建設(shè)是油田文明建設(shè)的前沿陣地，職工隊(duì)伍發(fā)展是油田和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的力量來源。近幾年各二級(jí)單位，在強(qiáng)化職工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理方面做了不少的工作，有一定的效果，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到了推進(jìn)的作用。

1.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理是各級(jí)管理者的職責(zé)

各級(jí)管理者的職責(zé)目錄中都有一條就是加強(qiáng)對(duì)所屬人員的培訓(xùn)管理，提職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。不抓就是瀆職，抓不好就是失職。目前，基層職工占到了油田全部用工的85%，是主要力量，這支隊(duì)伍建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到油田的未來發(fā)展。

第2章 職工隊(duì)伍培訓(xùn)管理工作中遇到的相關(guān)問題

要想很好的對(duì)職工隊(duì)伍的進(jìn)行必要的培訓(xùn)，內(nèi)容很多，我們的培訓(xùn)就要涉及到工作、學(xué)習(xí)、思想、生活作風(fēng)等各方面。就油田現(xiàn)行發(fā)展階段來看，主要解決好想不想干、會(huì)不會(huì)干、是否實(shí)干的問題。

2.1要解決油田職工“想不想干”的問題

想不想在油田干、想不想在油田干好，想不想長期在油田干、想不想在組織安排的每一個(gè)崗位上都干好，是我們每個(gè)職工入職的誓言和思想。大部分職工都是愿意干、想干好的，但也有部分職工在“想不想干”的問題上還有其他思想。

2.2要解決油田職工“會(huì)不會(huì)干”的問題

“會(huì)不會(huì)干”的這個(gè)論點(diǎn)是相對(duì)的。不會(huì)干的問題，從客觀上講，主要是部分職工工作時(shí)間斷缺乏鍛煉;從主觀上看，主要是少數(shù)職工沒有工作的緊迫感。一是要培訓(xùn)大家增強(qiáng)危機(jī)感，要讓大家認(rèn)可，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)。二是要交任務(wù)、壓擔(dān)子，搞培訓(xùn)培訓(xùn)。

2.3要解決油田職工是不是“實(shí)干”的問題

職工的實(shí)干，是我們的成功的法寶，就是要端正思想和良好的工作風(fēng)貌，做好每一件事情。但在在實(shí)際的工作中還存在一些不僅如人意的現(xiàn)象。

第3章 油田職工培訓(xùn)管理的幾點(diǎn)思考

大多數(shù)單位的各層級(jí)的管理者，在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)方法并進(jìn)行了傳幫帶。但我們的培訓(xùn)管理不僅僅只限于此，我們需要吸收新的知識(shí)，需要進(jìn)行長期的細(xì)致的過程。因此，我們?cè)诠ぷ髦泻团嘤?xùn)中要注重探索和掌握加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)管理的各類富有成效的方法。

3.1按需施教，豐富培訓(xùn)形式

在新形勢下，尤其是受外來思想的沖擊，我們的思想觀念和價(jià)值取向有了些許的變化或動(dòng)搖。要想取得培訓(xùn)的效果我們必須在改進(jìn)培訓(xùn)方法和形式上下功夫。

一是要注重言教工作。要以行服人，突出社會(huì)主義榮辱觀的主題培訓(xùn)，弘揚(yáng)主旋律，營造愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)良好氛圍。

二是要注重心教工作。善為吏者樹德，不能為吏者樹怨。要以德服人，德可以培養(yǎng)人、感化人、教育人。

三是要注重身教工作。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員在一定程度上也是很好的師資力量，他們的模范帶頭，身先士卒，都是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

3.2 注重效益，拓寬管理渠道

我們的培訓(xùn)工作要樹立出效益的思想，努力拓寬管理渠道

一是依靠我們的各級(jí)組織來管理。依靠各級(jí)組織的優(yōu)勢進(jìn)行管理，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)也是我們獲勝的法寶。

二是依靠制度來管。制度以嚴(yán)肅的愛，要用切實(shí)可行的制度來規(guī)范和約束我們的行為。

三是靠自我來管。我們要努力培養(yǎng)職工重新認(rèn)識(shí)自我的能力，能夠運(yùn)用一定的方法正確的剖析自己、合理的評(píng)價(jià)自我，克服自我良好的心理狀態(tài)，正事自己的缺點(diǎn)、不足或是自己的問題，用于承擔(dān)責(zé)任，做到成不驕敗不餒。

3.3 量才施教，提高用人藝術(shù)

我們研究如何加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，就是為了提升職工的綜合素質(zhì)，讓其能夠更好的適應(yīng)工作崗位，充分發(fā)揮他們的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。在瑣碎的工作中，作為企業(yè)或部門的管理者要多分析職工量才施教，幫助他們建功成才。

一是要適當(dāng)放權(quán)。我們管理者要讓自己的職工在履行職責(zé)時(shí)，要敢于對(duì)那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職工，更要適當(dāng)放權(quán)，讓職工感到單位是對(duì)他們的信任、認(rèn)同。

二是要取長使用。每名職工在工作中都會(huì)有他們的擅長或不擅長，我們要做到人盡其才，人盡其用。

三是要取長補(bǔ)短。每個(gè)人都有自己的長處和短處。培訓(xùn)中要學(xué)習(xí)別人的長處，客服自己的短處，做到取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

四是關(guān)心基層職工成長發(fā)展。把加強(qiáng)基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理與關(guān)心基層干部職工成長發(fā)展結(jié)合起來。完善三支隊(duì)伍人才成長通道，搭建干部職工施展能力與才華的舞臺(tái)。

3.4從嚴(yán)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工思想錘煉和作風(fēng)養(yǎng)成

一是突出重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大的干部職工，牢固樹立共同信念和正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀。

二是突出加強(qiáng)法制培訓(xùn)、廉潔從業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工自重、自省、自警、自勵(lì)，立足本職，遵紀(jì)守法，勤奮工作。

三是突出創(chuàng)新完善培訓(xùn)方法。基層隊(duì)伍培訓(xùn)要沉到底、入人心。

3.5完善機(jī)制，形成基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理的整體合力

一是完善基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理工作機(jī)制。把基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理作為思想政治工作的重要內(nèi)容，納入單位基層建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理體系，明確目標(biāo)，完善措施，逐級(jí)分解，責(zé)任到人。

二是建立健全基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理考核評(píng)價(jià)體系。把基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理列入油田“三基”創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理重要考核內(nèi)容，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理深入扎實(shí)、取得實(shí)效。

三是發(fā)揮各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用。加強(qiáng)基層隊(duì)伍培訓(xùn)管理，要從加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)管理做起。凡是要求基層干部職工做到的，各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到;凡是要求基層干部職工不做的，各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決不做。

第四章 結(jié)論

加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們應(yīng)站在油田長遠(yuǎn)發(fā)展的角度和油田愿景目標(biāo)的高度，來正視職工培訓(xùn)管理中遇到的新情況、新問題，要有創(chuàng)造性開展培訓(xùn)管理工作，不斷提高油田職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，，激發(fā)并調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，以適應(yīng)集團(tuán)公司高速發(fā)展的需求，真正把“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略要求落到實(shí)處，促進(jìn)油田又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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