企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考

席念

摘? ? 要：政工工作是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，其通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，從而提高員工的思想素質(zhì)，使之能與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的工作，來(lái)發(fā)現(xiàn)人才以及培養(yǎng)人才的動(dòng)能與活力。企業(yè)的政工工作恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在人力資源管理中，能夠提高工作效率，強(qiáng)化工作效果，還能夠節(jié)約工作成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;思考

1? 引言

政工隊(duì)伍是整個(gè)企業(yè)政治思想工作的核心，不斷提升政工隊(duì)伍素質(zhì)水平，做好政工隊(duì)伍的人力資源開(kāi)發(fā)，對(duì)實(shí)現(xiàn)思想政治工作與人力資源管理的完美融合，提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

2? 企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展中，人才成為最關(guān)鍵的因素。人力資源管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，為企業(yè)提供人才資源以及對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核等全方面的管理，有利于通過(guò)績(jī)效、薪酬制度等調(diào)動(dòng)員工積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)政工工作則是通過(guò)關(guān)注企業(yè)中員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行思想教育以及引導(dǎo)。通過(guò)有針對(duì)性地進(jìn)行員工思想教育以及培訓(xùn)活動(dòng)等，使員工思想與企業(yè)核心思想同步，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)政工與人力資源管理工作兩者密不可分，共同影響企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)政工與人力資源管理工作都在于通過(guò)不同的方式對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行規(guī)范管理，其目的是發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，政工通過(guò)思想教育引導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行管理，人力資源管理則通過(guò)具體明確的制度對(duì)員工進(jìn)行管理，兩者互為補(bǔ)充。

3? 企業(yè)政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀

思考四十年前國(guó)家建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，企業(yè)如泉涌般顯現(xiàn)出來(lái)，隨著企業(yè)的日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始逐漸激烈。此時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的早期階段，由于受到傳統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)的影響，大部分企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制均較為落后，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員并沒(méi)有意識(shí)到政工工作和人力資源管理的重要性，沒(méi)有有效的將政工工作和人力資源管理工作結(jié)合起來(lái)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟構(gòu)建，我國(guó)與國(guó)際的交流越來(lái)越深入，企業(yè)開(kāi)始接觸國(guó)外先進(jìn)管理方式，政工工作在企業(yè)管理中的作用被逐步正視起來(lái)，是人力資源管理中的重點(diǎn)構(gòu)成模塊。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中政工工作的運(yùn)用相比發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距，并暴露出一系列的突出問(wèn)題，例如很多企業(yè)的政工工作只限于表面，未落實(shí)到具體層面，未能貫通到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)管理流程，欠缺深入的管理效能，與人力資源管理沒(méi)有很好的交融。這些問(wèn)題未來(lái)還需要企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員充分思考并加以落實(shí)解決，使得企業(yè)的人力資源管理中的政工工作充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

4? 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效策略

4.1? 以人為本，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而員工的壓力也與日俱增。長(zhǎng)期的工作壓力得不到有效的疏導(dǎo)和釋放，將會(huì)影響員工的工作效率以及員工身心健康。政工部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)員工，企業(yè)員工是企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。因此，企業(yè)在日常管理工作中要堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，實(shí)施人性化管理。政工部門(mén)必須時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展思想政治教育工作以及相關(guān)的心理培訓(xùn)。同時(shí)，政工部門(mén)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注在工作中或者生活中受挫的員工，給予他們必要的幫助。人力資源管理部門(mén)開(kāi)設(shè)員工反饋渠道，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)。定期收集員工意見(jiàn)或建議，及時(shí)完善人力資源管理制度和政工工作制度。

4.2? 將政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，使二者形成合力

政工工作和人力資源管理工作雖然屬于不同的工作，但二者之間有著密切的聯(lián)系，如果處理得當(dāng)，能夠發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，因此在今后工作當(dāng)中要將二者有機(jī)結(jié)合，在人力資源管理工作中慢慢滲透政工工作。政工部門(mén)是一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力的部門(mén)，尤其對(duì)于年輕職工思想政治的培養(yǎng)有巨大的幫助作用，政工工作人員需要積極開(kāi)展工作，對(duì)新員工給與培養(yǎng)和輔導(dǎo)，關(guān)心他們的生活，使其更好更快的融入到企業(yè)大家庭當(dāng)中。在人力資源管理工作中，為了防止員工的思想出現(xiàn)偏差而影響到企業(yè)的發(fā)展，則需要與政工工作結(jié)合，政工部門(mén)在解決問(wèn)題方面需要跟上人力資源管理的步伐，逐步的滲透到人力資源管理工作的全過(guò)程當(dāng)中。政工工作的推進(jìn)，能夠有效的緩解職工的不良情緒，避免因?yàn)閯傂元?jiǎng)懲制度和紀(jì)律政策的執(zhí)行而打消其工作積極性，同時(shí)政工工作人員還需要提前對(duì)人力資源實(shí)施的制度以及相應(yīng)的政策進(jìn)行科學(xué)的分析，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題提出切實(shí)的解決對(duì)策，這樣在人力資源管理相關(guān)制度實(shí)施的過(guò)程中能夠有效的鞏固職工的思想，使制度得到更好的貫徹和執(zhí)行。

4.3? 完善政工隊(duì)伍人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制

一個(gè)好的管理機(jī)制能夠給充分挖掘開(kāi)發(fā)政工隊(duì)伍人力資源潛力，而高素質(zhì)的政工隊(duì)伍能夠有效地發(fā)揮政治工作引導(dǎo)人、鼓舞人、武裝人的作用，確保企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。因此企業(yè)要因地制宜、因材施教，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高管理效率。深化政工隊(duì)伍的管理，疏通想成為政工人員和想進(jìn)一步提升自身素質(zhì)的政工人員兩類(lèi)員工的發(fā)展和晉升渠道，以按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的原則實(shí)行科學(xué)的薪酬分配制度，營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境。

4.4? 深挖教育培訓(xùn)潛力，開(kāi)發(fā)政工隊(duì)伍人力資源

教育培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)要因地制宜、因材施教，結(jié)合自身發(fā)展情況切實(shí)認(rèn)真做好政工人員知識(shí)理論的繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)技能的提升培訓(xùn)。一是進(jìn)入政工隊(duì)伍中間，認(rèn)真分析政工隊(duì)伍當(dāng)前狀況和所面臨的問(wèn)題，根據(jù)培訓(xùn)需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，為政工人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。二是采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，為員工提供短期培訓(xùn)班。提供形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資源。三是構(gòu)建崗位輪換的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)政工崗位和企業(yè)其他崗位的輪換學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬政工人員的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，不斷增強(qiáng)其崗位對(duì)年輕人、優(yōu)秀人才的吸引力。在培訓(xùn)的過(guò)程中可以很好的交給新人一些常見(jiàn)的問(wèn)題以及操作方法，分享一些他們的心得，可以在最短的時(shí)間內(nèi)最大程度上的提升這些新員工的能力。在培訓(xùn)階段也是一個(gè)對(duì)他們的考核階段，只有在培訓(xùn)階段中表現(xiàn)優(yōu)異的員工才能夠留下來(lái)，這樣就大大提高了招收的員工的質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做好政工工作與人力資源管理工作，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)需要重視政工工作，提升企業(yè)職工的思想道德修養(yǎng)水平。結(jié)合上文分析可知，現(xiàn)在企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理上有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，保證企業(yè)員工能夠加強(qiáng)其道德素質(zhì)以及工作能力，相信在不斷完善企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我國(guó)的業(yè)一定可以得到更好的發(fā)展。

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