淺談企業(yè)項(xiàng)目工程管理

冷亮

摘? ? 要：工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，高效項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則下充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的積極性，運(yùn)用技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理來提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，增產(chǎn)增效，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例情況綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，針對(duì)如何做好項(xiàng)目管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)工作提出自己的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;項(xiàng)目成本;項(xiàng)目管理;成本控制

1? 前言

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問題?，F(xiàn)就建筑市場(chǎng)整體情況及企業(yè)管理模式進(jìn)行探討。

2? 建筑市場(chǎng)不規(guī)范

由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要依靠的是簡(jiǎn)單的輔助工具和手工作業(yè)，在市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻方面也相當(dāng)?shù)牡停虼嗽斐闪嗽S多個(gè)人和小企業(yè)大量的涌入了建筑市場(chǎng)。而一些業(yè)主不管結(jié)構(gòu)的難易程度、樓層高低以及工程項(xiàng)目的大小等等，都要求要一級(jí)以上的施工企業(yè)來參與投標(biāo)，這在一定程序上造成了資源的浪費(fèi)，讓市場(chǎng)秩序變得混亂，競(jìng)爭(zhēng)也變得無序。

3? 管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡(jiǎn)部門的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4? 應(yīng)明確施工技術(shù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使各級(jí)技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不斷完善，規(guī)定明確每名施工技術(shù)管理人員所具有的責(zé)任和權(quán)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)而使施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、分部、分項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)要求得到明確，從而能很好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收等。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提倡技術(shù)表彰，對(duì)于施工技術(shù)人員的施工工藝、施工方案的創(chuàng)新，有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期開展與企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷探索施工技術(shù)中存在的問題，鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)這些問題進(jìn)行探索、研究和推廣。促使企業(yè)在施工中的新技術(shù)、新工藝得到提高。

5? 提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的，每個(gè)施工項(xiàng)目都在按照建設(shè)的程序依次進(jìn)行，而隨著時(shí)間的變化也帶來了施工內(nèi)容的變化，管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以保障施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，管理又貫穿于工程的始末，必須強(qiáng)化全面管理的意識(shí);其次，設(shè)置科學(xué)的組織管理的結(jié)構(gòu)體系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的過程復(fù)雜，管理任務(wù)重，事項(xiàng)多而復(fù)雜，這需要建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和管理體系。設(shè)立各職能部門，分工管理，緊密配合并相互制約，職責(zé)和權(quán)限明確劃分。出具管理的制度和措施，對(duì)施工要求及內(nèi)容做好傳達(dá)、分配和執(zhí)行，在開工前進(jìn)行詳細(xì)的交底，并在總體安排原則下，制定出切實(shí)可行的分步實(shí)施計(jì)劃。施工組織實(shí)施的順利與否，主要取決于企業(yè)的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的標(biāo)志，就具體體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度上。

6? 創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項(xiàng)重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想，管理理念會(huì)在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問題。在我國(guó)的傳統(tǒng)建筑工程管理當(dāng)中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)上并沒有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，不斷將新的管理理念添加進(jìn)去，形成一種漸進(jìn)式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學(xué)的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，又要避免跟風(fēng)隨從的冒進(jìn)主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的制訂，這樣才能真正推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

7? 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)制度

在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體作法如下：通過合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比較，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8? 加強(qiáng)資金成本控制

采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合量的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排的流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工時(shí)度;能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入;同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

9? 結(jié)語

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅要把他的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到他們的服務(wù)過程中，更要體現(xiàn)在他每項(xiàng)工程的每個(gè)細(xì)節(jié)中，高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要，以本企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)方案和組織管理贏得成本最低化和質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務(wù)的整個(gè)過程都體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場(chǎng)上立于不敗之地。

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