建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

關(guān)艷

摘 ?要：近幾年，我國各地工程項(xiàng)目數(shù)量都在日益增加，其中建筑工程就是比較常見的項(xiàng)目類型，而隨著這類建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們也越來越重視建筑工程造價(jià)管理。眾多周知，建筑工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作的開展關(guān)系著最終項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。為此，做好造價(jià)管理工作尤為關(guān)鍵，這就需要有關(guān)管理者能夠加強(qiáng)各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制與管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

在如今建筑工程建設(shè)的過程中，往往要求有關(guān)人員能夠做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，而造價(jià)管理作為其中的重要內(nèi)容，往往深受人們的重視。只有做好造價(jià)管理工作，才能更好的保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免一些不必要問題的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，還是會存在一些問題，難以真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制與管理。為此，有關(guān)管理者就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況積極的采取有效的控制措施，以推進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開展。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，一直要求有關(guān)管理人員加以重視，并且能夠做好工程造價(jià)的管理工作，以保障建筑投資企業(yè)的利益。就目前而言，在建筑工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為了投標(biāo)企業(yè)競標(biāo)的主要手段，而且對于建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力的評定中也起著極為關(guān)鍵的作用，所以，工程造價(jià)管理工作的開展極為關(guān)鍵。而隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，為了能夠更好的取得造價(jià)控制效果，就需要有關(guān)人員能夠做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。然而，就現(xiàn)階段而言，大部分建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理念還不成熟，而且還存在一些問題，這就難以真正加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，難以取得良好的動(dòng)態(tài)管理以及控制效果，對于建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的開展也起到了一定的阻礙作用。為此，針對這些問題就應(yīng)該加以注意。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，還需要有關(guān)人員能夠提高這方面的認(rèn)識，并且能夠積極的采取有效的動(dòng)態(tài)管控措施，而具體如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就顯得極為關(guān)鍵。這就需要相關(guān)管理人員能夠明確自身工作的內(nèi)容以及重要性，并且能夠掌握基本的管控要點(diǎn)，同時(shí)還要注意加強(qiáng)全過程的動(dòng)態(tài)成本控制，以進(jìn)一步提高建筑工程造化管理水平，尤其要做好決策、設(shè)計(jì)以及施工階段的造價(jià)控制，以真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，滿足實(shí)際動(dòng)態(tài)管理與控制的基本要求，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。就具體控制措施而言，可以主要考慮以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程造價(jià)基本動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

就建筑工程造價(jià)管理工作而言，其工作內(nèi)容往往比較復(fù)雜，所涉及的因素也較多，由于各種因素的影響，對于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果就會產(chǎn)生很大的影響。為此，在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，還需要造價(jià)管理人員能夠掌握動(dòng)態(tài)造價(jià)管理以及控制的基本要點(diǎn)。具體而言，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，需要有關(guān)施工企業(yè)能夠做好市場方面的調(diào)查工作，對于現(xiàn)階段市場物價(jià)以及行業(yè)的薪資水平要加以了解，并且能夠制定出合理的工程造價(jià)管理辦法，以進(jìn)一步提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。其次，還需要有關(guān)企業(yè)能夠懂得借助基本工資以及福利津貼等手段來進(jìn)行過渡性的調(diào)整，加強(qiáng)對于人工費(fèi)用的控制。最后，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的編制階段，還要予以重視，有關(guān)造價(jià)核算人員要結(jié)合實(shí)際工程量等情況進(jìn)行合理的編制，避免差異過大，一旦出現(xiàn)不符情況，還要隨時(shí)加強(qiáng)造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.2 建筑工程建設(shè)全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

要想真正的實(shí)現(xiàn)對于造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制，還需要有關(guān)人員能夠注意做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管控，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變動(dòng)都會給整體的工程造價(jià)帶來影響，只有加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)管控工作，才能取得良好的全方位動(dòng)態(tài)造價(jià)控制效果。為此，這就需要有關(guān)人員能夠做好以下幾點(diǎn)：

（1）工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

事實(shí)上，工程決策階段就是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，而在決策階段，需要相關(guān)管理者能夠加強(qiáng)對于建筑工程造價(jià)管理方面的考量，并做好相關(guān)的造價(jià)管理以及控制。就其具體內(nèi)容而言，需要有關(guān)人員能夠在決策階段就能對于造價(jià)方案的可行性進(jìn)行論證分析，保證決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，與此同時(shí)，還要對于項(xiàng)目的投資以及效益進(jìn)行合理的估算，以進(jìn)一步提高建筑工程施工方案預(yù)測以及評估的有效性，從而后續(xù)造價(jià)管理工作的開展提供一定的依據(jù)。

（2）工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

當(dāng)然，除了要做好決策階段的造價(jià)控制外，還需要有關(guān)人員能夠做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行估算，并且還要進(jìn)行全面的思考。首先設(shè)計(jì)人員在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該對限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程的作用進(jìn)行綜合考慮，并且還需要在保質(zhì)保量完成工程施工情況下，盡可能地降低工程造價(jià)成本。在進(jìn)行篩選及控制備選方案時(shí)可按照投資限額進(jìn)行，這樣便可以充分地保證將實(shí)際造價(jià)控制在總投資限額允許的范圍內(nèi)。

（3）工程施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在實(shí)際工程造價(jià)管理的過程中，還需要注意加強(qiáng)施工以及竣工階段的造價(jià)控制。就整體工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工以及竣工階段都是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的結(jié)算對于工程建設(shè)的成本具有很大的影響。為此，加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控尤為關(guān)鍵。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，造價(jià)管理人員需要在充分保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確保工程成本控制，再就是還需要注重合同管理的強(qiáng)化，選擇一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理及施工單位，從而有效減免施工過程中的浪費(fèi)問題，還有就是需要對工程材料的進(jìn)場及管理進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效避免不安全施工及怠工情況的發(fā)生。通常情況下竣工階段不斷對工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是進(jìn)行造價(jià)結(jié)算時(shí)，竣工階段會對工程設(shè)計(jì)的成本產(chǎn)生一定影響。因此竣工階段中的工程結(jié)算需進(jìn)行仔細(xì)的審核。

3 結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識也有所提高，在建筑工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者就愈加的重視造價(jià)管理工作，相關(guān)的造價(jià)管理意識也有所提高。為了取得良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理效果，就需要有關(guān)人員能夠提高這方面的重視，并且能夠注意結(jié)合實(shí)際的情況，積極的采取有效的管控措施，以加強(qiáng)全方位成本要素的管控，積極的落實(shí)相關(guān)造價(jià)管理工作內(nèi)容，起到監(jiān)督與管理的作用，使得利潤有所增加，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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