成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究

摘要：成本目標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)管理與控制施工成本的主要方法，我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)于施工成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理尚未形成，且對(duì)于實(shí)際的工程成本管理也沒有一個(gè)科學(xué)化精準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這無疑是阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

最近幾年國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)類型和市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控，有力的保障了我國(guó)電力工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。在這種新形勢(shì)、大環(huán)境下，為了使電力企業(yè)項(xiàng)目管理的多元化需要得到滿足，為了合理使用項(xiàng)目建設(shè)投入的各項(xiàng)資金，就要求管理人員巧妙的將成本目標(biāo)管理理念融入到項(xiàng)目工程中，無限增強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從各個(gè)方面將我國(guó)電力工程的整體管理和運(yùn)作水平從本質(zhì)上得到提高。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理;電力工程管理;應(yīng)用效果

引言：

項(xiàng)目工程的質(zhì)量決定于成本管理的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)在獲得項(xiàng)目的展開計(jì)劃后，就要用科學(xué)的成本管理理論來制定一個(gè)最為合理的施工方法，以最簡(jiǎn)單有效的施工方法提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最終有效提高企業(yè)的系統(tǒng)化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮成本目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)的目的，就是要精確到對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行成本管理，對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效合理化的控制，在這個(gè)過程中能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。對(duì)成本管理目標(biāo)與電力工程結(jié)合的高效運(yùn)用，對(duì)電力工程管理和運(yùn)營(yíng)方面各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也為保障了企業(yè)的管理水平。

一、成本目標(biāo)管理

（一）成本目標(biāo)管理的本質(zhì)

成本，主要是指為達(dá)到某些特定目標(biāo)或是建設(shè)某一具體項(xiàng)目而在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中投入的資本，是企業(yè)運(yùn)行行時(shí)必須要付出的費(fèi)用。成本目標(biāo)管理，則指的是在完成不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)對(duì)付出費(fèi)用進(jìn)行管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的第一第二產(chǎn)業(yè)的比重逐漸向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，迅速崛起的第三產(chǎn)業(yè)幾乎改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其涉及范圍以旅游業(yè)、銀行業(yè)以及電信電力產(chǎn)業(yè)的開放而擴(kuò)大。而不難發(fā)現(xiàn)，第三產(chǎn)業(yè)的大部分產(chǎn)品的成本都不只是以前制造業(yè)簡(jiǎn)單的固定成本和變動(dòng)成本，新產(chǎn)業(yè)面臨新的成本問題，例如全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。所以為了管理與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相適應(yīng)的成本信息，我們需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，使?xiàng)目管理更清晰。

（二）成本目標(biāo)管理的原則[1]

1、成本最低化原則：就是根據(jù)工程的最終目標(biāo)，通過降低涉及成本的各個(gè)層面，制定出能夠完成項(xiàng)目的最低成本，并由此來有效的控制和管理項(xiàng)目的進(jìn)度。在獲取項(xiàng)目成本最低化時(shí)必須注意：首先，要保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)處理;其次，要充分發(fā)揮企業(yè)職工的作用，集思廣益，不斷探索創(chuàng)新降低成本的方法。

2、成本責(zé)任制原則：每個(gè)項(xiàng)目從施工到完成都不是連續(xù)操作的，需要保證分級(jí)、分工和分人的責(zé)任制成本管理，每個(gè)部門要有明確的責(zé)任界限。比如，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，他就需要重視管理成本;技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，那技術(shù)方面、質(zhì)量方面費(fèi)用就要重視。供給部門主要負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和材料質(zhì)量，就要對(duì)過期、損壞等相關(guān)的損失費(fèi)用擔(dān)責(zé)。

3、成本管理有效化原則：實(shí)施成本目標(biāo)管理的目的就是達(dá)到低投入高產(chǎn)出，以最少的人力物力財(cái)力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面管理的任務(wù)，所以成本管理不能空談，要實(shí)干。

二、將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理

在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備這些高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，適應(yīng)于企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法在不斷更新。電力工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的一個(gè)重要組成部分，目前來看傳統(tǒng)的電力工程的成本歸納范圍主要包括：

1、項(xiàng)目施工前期的各種必備材料采購(gòu)的費(fèi)用;

2、參與工程建設(shè)過程中消耗人力和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用;

3、項(xiàng)目竣工后定期檢修、維修維護(hù)的費(fèi)用;

4、其他方面的支出費(fèi)用。

由上面幾條分類可以看出，電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)約，往往只是過分重視材料費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等大花銷方面的費(fèi)用，而忽略了其中比如文明施工建設(shè)費(fèi)、安全施工宣傳費(fèi)用等，因此對(duì)成本的真正構(gòu)成計(jì)算的并不精準(zhǔn)，這就對(duì)企業(yè)的管理造成了許多漏洞，無法計(jì)算清楚準(zhǔn)確的投入資本。所以企業(yè)必須將成本管理從日常經(jīng)營(yíng)管理提升到戰(zhàn)略管理層面上。保證企業(yè)所有的成本投入都是必須的，不是可有可無的，保證項(xiàng)目的投入成本在完成后都能給企業(yè)和職工帶來盈利，而非赤字。因此，需要應(yīng)用成本目標(biāo)管理理念對(duì)電力工程的成本管理進(jìn)行細(xì)致的劃分，主要包括：（1）、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面;（2）、經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)方面;（3）、物質(zhì)與非物質(zhì)方面[2]。如果項(xiàng)目開工前能在這些成本管理方面形成自身優(yōu)勢(shì)，那么便可以先一步獲取高于平均收益水平的利潤(rùn)，提高電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

高水平的成本目標(biāo)管理同樣需要專業(yè)性的企業(yè)管理者，所以企業(yè)同樣需要在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才和優(yōu)化選拔機(jī)制方面有所投入，加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的教育，為優(yōu)秀的管理人員提供更好的待遇和發(fā)展空間。使企業(yè)的硬件和軟件條件都達(dá)到最優(yōu)。

結(jié)束語(yǔ)：

我們不難看到，近幾年來電力工程企業(yè)層出不窮，都想在這經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中分得一杯羹，所以企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。以最小的成本投入開火的最大化的企業(yè)利潤(rùn)，這是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)也是需要一直探索的問題?？茖W(xué)靈活的運(yùn)用成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程成本的全面管理，將成本最優(yōu)化管理這個(gè)主要目標(biāo)作為工程目標(biāo)，保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，使得電力工程企業(yè)有一個(gè)全面優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1].丁稱長(zhǎng).成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].電力建設(shè)，2016，27（8）：48-49.

[2].廖藝涵，袁琴.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理這種的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，23（24）：123-125.

作者簡(jiǎn)介：

鄭樂樂（1991—）女，漢族，山東棗莊，碩士，職務(wù)/職稱：現(xiàn)從事工程管理工作，單位：國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院;研究方向：工程管理。