工程施工管理與建筑造價的有效結(jié)合分析

李利欣

摘? ? 要：如何將施工管理和建筑造價有機的結(jié)合起來，是目前建筑行業(yè)所面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。本文就從工程施工管理和建筑造價的概念入手，指出目前存在的問題，進而根據(jù)自身的工作實踐提出幾點建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑造價;有效結(jié)合

1? 前言

在建筑施工企業(yè)實際工作中，需要做好工程施工管理與造價控制工作，將二者有效融合在一起，在提升建筑工程施工質(zhì)量的情況下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化其發(fā)展體系，滿足建筑工程施工企業(yè)的需求。

2? 工程施工管理與建筑造價含義解析

2.1? 工程施工管理含義

對于工程的項目管理就是指，將項目各個環(huán)節(jié)通過集中有效的措施進行管控，合理的管理方式以及清晰有力的管理職能保證項目完整進行，從而使得整個項目得到優(yōu)化.在進行工程項目管理的過程中，需要對工程的質(zhì)量、施工進度、成本及施工安全等進行集中優(yōu)化管理，將項目的每個環(huán)節(jié)每個階段都進行嚴格把控，只有對項目的全局進行有效管理，才能保證整個項目的有效管理.在實際操作過程中，項目的管理人員要以質(zhì)量為基本目標，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成對進度、安全、成本的把控，確保工程高質(zhì)高效的完成。

2.2? 建筑造價含義

在工程項目中，建筑造價主要是通過前瞻性的視角分析并推算出工程項目建設(shè)過程中所需花費的資金。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑造價也在原有基礎(chǔ)上增加了不同的種類，即：建筑工程總體造價、建筑工程單項造價;依據(jù)建筑工程不同施工項目內(nèi)對資金的消耗，可分為預(yù)備資金、采購材料資金、機械設(shè)備資金、安裝資金等多種類型[1]。而在工程項目中，優(yōu)質(zhì)的建筑造價能夠從根本上提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟收益和綜合實力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3? 工程施工管理與建筑造價之間存在的關(guān)聯(lián)性

第一，科學(xué)的建筑造價通常是把經(jīng)濟管理和施工技術(shù)有機的結(jié)合，這同樣屬于建筑工程管理的重要的內(nèi)容。所以，非常有必要關(guān)注施工管理工程的效果。另外，在項目工程實際施工的時候，為了避免出現(xiàn)過度浪費資源的情況，在施工現(xiàn)場，施工單位必須對施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進行嚴格的監(jiān)控，同時，加大對項目工程合同的管理以及結(jié)算的管理力度，以保證建筑工程能夠順利施工。由此可見，對于施工單位的而言，科學(xué)管理建筑造價能夠保證自身的經(jīng)濟效益。第二，有的專家持這樣的意見[2]：科學(xué)監(jiān)控項目工程施工的前期部分，然后選擇限額設(shè)計的方式，這不僅是經(jīng)濟問題，而且對控制項目工程的造價起著相當(dāng)重要的作用，也是技術(shù)經(jīng)濟問題。施工者的主要任務(wù)為建造實用高效的建筑，所以，必須對監(jiān)督人員和設(shè)計人員的責(zé)任進行明確，這樣做有助于避免由于責(zé)任人模糊造成的利益損失，一旦出現(xiàn)了利益糾紛，可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人。第三，控制建筑工程的造價要從各個角度著手采取綜合的全面的措施。從經(jīng)濟角度入手，要比較計劃資金和實際支出的資金，調(diào)整施工方案和施工設(shè)計的時候，必須嚴格遵循施工設(shè)計，嚴格審查建筑施工中各個環(huán)節(jié);從技術(shù)角度入手，要認真探索節(jié)省投資的方法，審查設(shè)計方案的時候可以參考技術(shù)經(jīng)濟的有關(guān)概念，將工程各個部分不同的造價確定好專門的負責(zé)人員，確定好項目組織的具體結(jié)構(gòu)。

4? 工程施工管理與建筑造價的有效結(jié)合策略

4.1? 有效結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)

建筑造價與施工管理的有效復(fù)合，簡言之，就是經(jīng)濟與技術(shù)的復(fù)合。在如我們所知道的，經(jīng)濟與技術(shù)是兩個不同的專業(yè)，涉及的更是不同的領(lǐng)域，但是在建筑工程施工中，將這兩者放入其中，結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益往往會更直觀。利益是具有相對性的，所謂沒有永久的朋友，只有永久的利益。所以在我們注重強化建筑工程質(zhì)量，確保建設(shè)工期的同時，也要重視施工單位一方的經(jīng)濟效益建設(shè)程度。因為一旦一個施工單位沒有經(jīng)濟效益，那么當(dāng)施工一方虧損較大時，將會存在建筑安全問題，以致制約了建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

4.2? 加強施工管理與建筑造價的互相監(jiān)督

在開展建筑工程項目施工作業(yè)的過程中，必須要正確認知施工依據(jù)就是工程施工管理和建筑造價結(jié)合，因而在整個過程中，應(yīng)給予兩者監(jiān)督關(guān)系強化的相應(yīng)關(guān)注。對項目工程的施工而言，可以將施工管理和建筑造價監(jiān)督這兩方面入手，對于招標書與合同內(nèi)容予以深入地了解，而在索賠方面則應(yīng)當(dāng)對施工方進行監(jiān)督。與此同時，施工工作人員還應(yīng)當(dāng)有效掌握建筑造價內(nèi)容，若施工中發(fā)現(xiàn)不吻合施工規(guī)范的情況，則要保存證據(jù)和材料，并且將其當(dāng)作自身權(quán)益維護的重要參考依據(jù)。

4.3? 高效利用目標管理方法

企業(yè)在實際的施工過程中，要嚴格按照標準的建筑造價成本來對項目施工進行嚴格地施工和監(jiān)督，在對造價成本進行管理的過程中，相關(guān)的施工人員要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，但不是無原則的節(jié)省。因為建筑企業(yè)的目標是在實現(xiàn)社會效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，追求最大的經(jīng)濟效益和利潤。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。而且在整個工程的施工過程中，設(shè)下階段性的成本造價目標，這樣在具體的操作過程中，整個施工管理和造價成本管理工作才能更具有方向性和明確性。

4.4? 加強人才培養(yǎng)力度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，一個項目建設(shè)的好壞主要取決于項目工作人員對施工過程中成本和管理的有效措施。一般情況下，管理人員需要學(xué)習(xí)與成本相關(guān)的知識，并定期更新知識體系，最重要的是要提高財務(wù)預(yù)算能力。在建設(shè)項目中，為了充分發(fā)揮人員對項目成本的控制，就要對建設(shè)項目管理提出可行性的建議提高人員的技術(shù)水平。

4.5? 加強制度管理水平

只有建立可靠的監(jiān)督機制和管理體系，才能確保管理的有關(guān)施工符合相關(guān)的標準和要求，相關(guān)的管理人員要實現(xiàn)對施工成本和施工過程的高效管理，就要根據(jù)項目的實際情況建立符合項目的制度，根據(jù)相關(guān)制度編制出適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。在實際的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該利用它們之間的相互關(guān)系，來對實際項目管理進行相互制約和相互影響，促進工程的順利進行：首先，相應(yīng)的項目經(jīng)理必須對其有足夠的認識，以便在運行過程中對實際項目進行有效地控制和管理，相應(yīng)的管理人員可以建立有效的管理體制，確保項目的施工質(zhì)量達到國家要求，對整體的工程進行控制，保證工程順利的完成，同時也實現(xiàn)共同管理的統(tǒng)一目標。項目的相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格控制材料和項目中使用的機械設(shè)備，對材料和機械設(shè)備進行有效的市場調(diào)研，同時也為項目的成本與市場價格相符，確保工程的成本得到有效地控制，降低了施工企業(yè)的投資風(fēng)險;其次，管理人員也應(yīng)確保各分步過程中成本管理的具體細節(jié)，對項目的工程造價信息進行合理地分析和處理，以及對相應(yīng)的管理人員進行嚴格地控制，為共同的標準化操作建立有效的核查機制，在施工管理過程中，要組織專門的人員對項目進行分析和評估，以確保所有施工活動都在有效管理范圍內(nèi)，同時還促進工程的順利運行。

5? 結(jié)語

工程施工管理和建筑造價在整個建筑工程中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。兩者關(guān)系處理的好壞直接決定著工程建筑的整體質(zhì)量。因此，施工管理和建筑造價的相關(guān)人員能夠采取積極有效的策略，不斷使兩者得到有效的結(jié)合，促進整個建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1] 饒偉娜.淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策[J].江西建材，2017（4）：241.

[2] 鄧勁松.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（2）：114.