創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運(yùn)用分析

林繼清

摘 要：隨著當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。但是現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場(chǎng)不斷趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)管理者就必須要不斷發(fā)揮創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，通過科學(xué)的管理模式來提高管理水平，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。文章將從當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況出發(fā)，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;創(chuàng)新思維

引言：

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學(xué)與管理學(xué)雙重屬性的一門學(xué)科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，熟知現(xiàn)代管理科學(xué)手段、方法及理論[1]。由于近年來創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況

要想認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維，就要理解創(chuàng)新思維、創(chuàng)新之間的關(guān)系。創(chuàng)新是我國乃至世界使用頻率極高的一個(gè)名詞，而且創(chuàng)新這個(gè)詞十分古老，其英文為in-novation，這個(gè)單詞最早源自拉丁語，原意共有三層，一是改變，二是新東西的創(chuàng)造，三是更新[2]。正式將創(chuàng)新當(dāng)成一個(gè)理論來看待是在二十世紀(jì)以后，美國著名管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者熊彼特于1912在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引入創(chuàng)新的概念，隨后，創(chuàng)新開始得到建筑、醫(yī)療、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用[3]。從思維的角度來看，創(chuàng)新思維指的是用獨(dú)創(chuàng)、新穎的方式將問題解決的一種思維過程，這樣的思維往往能夠把常規(guī)思維枷鎖打破，用反常規(guī)、超常規(guī)視角與方式對(duì)問題進(jìn)行有效思考，并給出獨(dú)特的問題解決方案，最終形成具有社會(huì)意義的、獨(dú)到的、新穎的思維成果。

2目前我國建筑企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)[4]。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)中長期發(fā)展，就要不斷優(yōu)化管理模式。但是，在目前，我國建筑企業(yè)管理均存在或多或少的問題：

2.1諸多企業(yè)管理體系沒有系統(tǒng)化

這個(gè)主要是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，所以在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了管理的重要性造成的[5]。企業(yè)管理模式?jīng)]有系統(tǒng)化、理論化，讓企業(yè)發(fā)展得越來越慢，與其他企業(yè)的差距逐漸拉大。

2.2企業(yè)層面對(duì)工程管理重視程度低

城市化發(fā)展進(jìn)程加快，建筑行業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)受到諸多挑戰(zhàn)。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來看，建筑工程行業(yè)雖然有很多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但也伴隨著很多問題。人們生活質(zhì)量水平提升對(duì)當(dāng)前建筑質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，在建筑工程管理中，仍舊存在很多較為落后的管理方式，這也是建筑工程在質(zhì)量水平提升中面對(duì)的問題。受到傳統(tǒng)管理思想影響，在建筑工程建設(shè)時(shí)，更加注重工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，經(jīng)常會(huì)忽略管理人才的培養(yǎng)。由于缺乏專業(yè)的管理人才，施工中的技術(shù)工作人員和管理人員缺少契合度，導(dǎo)致管理工作人員工作壓力上升的同時(shí)也造成工作中很多流程難以銜接，造成整個(gè)工程質(zhì)量下降。

2.3企業(yè)厚此薄彼，只追求經(jīng)濟(jì)效益提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)利益的追求高于一切，所以企業(yè)在發(fā)展中會(huì)首先考慮措施的經(jīng)濟(jì)效益是否能滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)施工的質(zhì)量的管理力度相對(duì)減少，甚至很多建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理浮于表面[6]。除此之外，建筑企業(yè)為了降低成本沒有加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，沒有做好施工中問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。由于管理跟不上，最終導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，理念的僵化和經(jīng)濟(jì)效益的過度追逐，造成企業(yè)社會(huì)效益下降。

2.4施工人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致管理工作開展受阻

建筑工程最大特點(diǎn)就是人員進(jìn)入門檻不高，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。建筑隊(duì)伍施工人員多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和工程設(shè)備使用指導(dǎo)，所以在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很多不按照規(guī)章制度辦事或者操作不規(guī)范現(xiàn)象。很多施工人員在工作中只按照自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了理論知識(shí)指導(dǎo)的作用，嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量。由于施工人員的素質(zhì)不高，沒有通過再學(xué)習(xí)提升自己工作能力的習(xí)慣，加上施工企業(yè)本身管理工作人員專業(yè)知識(shí)和技能水平不足，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平下降，管理工作難以開展。

3創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義

3.1能夠規(guī)范內(nèi)部管理

創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義之一就是能夠規(guī)范內(nèi)部管理。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保證建筑企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑工程管理十分必要[7]。建筑工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，包含了前期的設(shè)計(jì)、中期的施工以及后期的竣工驗(yàn)收工作。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要將以上工作全部包含在內(nèi)。因此，要求建筑企業(yè)形成合理的建筑管理體系，并根據(jù)科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步不斷地完善管理工作，讓管理人員規(guī)范化管理，讓工程滿足市場(chǎng)需求，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.2能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義之二就是能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國家政策的鼓勵(lì)下，從事建筑開發(fā)的企業(yè)越來越多，造成各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在此現(xiàn)象的影響下，利用創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理就變得十分重要。通過此種手段能夠有效地精簡(jiǎn)建筑工程管理的人員、規(guī)章制度、步驟等，讓建筑工程管理工作變得科學(xué)有效，同時(shí)能夠盡力壓縮建筑工程的成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3能夠優(yōu)化內(nèi)部配置

創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義之三就是能夠優(yōu)化內(nèi)部配置。建筑工程管理涉及的工作涵蓋范圍較廣。首先，針對(duì)人員的管理，主要包含了對(duì)于建筑工程管理人員、施工人員的任務(wù)分配、責(zé)任管理、獎(jiǎng)懲管理等。其次，針對(duì)各類資源的管理，主要包含了資源的整合利用、機(jī)械的分配，成本的控制、質(zhì)量的驗(yàn)收等。利用創(chuàng)新思維能夠合理優(yōu)化建筑工程內(nèi)部配置，保證企業(yè)內(nèi)部的資源分配更加科學(xué);同時(shí)，通過管理模式的創(chuàng)新還能夠讓管理人員針對(duì)不同的環(huán)境制定出不同的方案，快速解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，節(jié)約建筑工程的施工成本。

4建筑工程管理中創(chuàng)新性思維的發(fā)揮

4.1管理理念上的創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的進(jìn)步都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步更離不開管理者思想觀念的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)管理者在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理者沒有注重創(chuàng)新，沒有科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而只是因循守舊，一味地照搬之前的管理方式，那么這個(gè)企業(yè)終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此說企業(yè)管理者應(yīng)該注重管理模式上的創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.2管理體制上的創(chuàng)新

因?yàn)楫?dāng)今世界不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)在發(fā)展的潮流，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)代思想，不斷創(chuàng)新管理體制，使得企業(yè)能夠更加科學(xué)的管理各項(xiàng)事物。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)管理者可借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功的管理體制，不斷完善企業(yè)的管理體制，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3結(jié)構(gòu)組織上的創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，需要對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)要素進(jìn)行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點(diǎn)充分進(jìn)行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，并將創(chuàng)新思維充分運(yùn)用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進(jìn)行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時(shí)，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進(jìn)，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對(duì)等問題。這種情況若得不到改善，將會(huì)影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目管理職責(zé)制度，需提前草擬項(xiàng)目工程管理的監(jiān)督管理計(jì)劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項(xiàng)目工程不同階段制定不同的管理方針和計(jì)劃，通過考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強(qiáng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識(shí)和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

4.4管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之四就是培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)。為了滿足建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證建筑企業(yè)單位建造的建筑能夠滿足人們的工作生活需求，還需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的相關(guān)專業(yè)人才。建筑企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ谟诠芾砣瞬牛瞬排囵B(yǎng)對(duì)提升工程管理的整體水平有著十分重要的意義。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開專業(yè)人才的支持，因此建筑企業(yè)需要不斷的引進(jìn)相關(guān)的人才。除此之外，面對(duì)大量的人才需求還需要建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要不斷滲透先進(jìn)的思維模式，提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新思維，讓企業(yè)員工在提高其專業(yè)能力的同時(shí)也能夠發(fā)散思維，對(duì)建筑企業(yè)未來的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的意見。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員分配的過程中，要對(duì)人才進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，注重培養(yǎng)專業(yè)人才的能力和水平。在工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，敢于提出問題，有解決問題的能力。充分地調(diào)動(dòng)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理、質(zhì)量控制和施工進(jìn)度把控以及安全施工意識(shí)的才能發(fā)揮，打造專業(yè)的人才技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為建筑公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之三就是管理技術(shù)創(chuàng)新。鄧小平曾提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷。就建筑行業(yè)而言，隨著科技的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求越來越高。為了滿足市場(chǎng)需求，相關(guān)建筑企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)需要不斷地推陳出新，促進(jìn)建筑企業(yè)自身發(fā)展。建筑工程從最開始的工程規(guī)劃到正式施工工作，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)都起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞發(fā)揮著重要作用，甚至能夠決定整個(gè)項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施，建筑工程能否為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益更是和管理技能有著更為緊密的聯(lián)系。在這個(gè)過程中建筑企業(yè)的管理技術(shù)也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠保證新的施工技術(shù)的研究質(zhì)量與研究水平。除此之外，在進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新時(shí)也要加大人才引進(jìn)的力度，通過相關(guān)的技術(shù)人才帶動(dòng)新施工技術(shù)的應(yīng)用水平，而管理人員在進(jìn)行管理時(shí)則要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。建筑行業(yè)人員眾多，施工工期較長，這就更需要不斷提升建筑工程管理技術(shù)，利用先進(jìn)的科學(xué)理念，創(chuàng)新的思維模式，進(jìn)而提升建筑工程管理技術(shù)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)建筑工程管理勢(shì)在必行。工程管理在發(fā)展中既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)快速發(fā)展的形式，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到其面臨的問題。不斷創(chuàng)新方法以解決當(dāng)前的困難，其中創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理的意義十分重大，不但能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，還能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要，可以通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、管理方法、管理技術(shù)，培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)，建立新型管理體系的方法讓建筑工程管理水平穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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