淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

徐家文 楊明 趙佳慶

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)生存滅亡的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)不可撼動(dòng)的地位，它是企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容，能夠決定企業(yè)在市場競爭中發(fā)展方向;財(cái)務(wù)管理處理的相關(guān)信息能夠影響企業(yè)高層人員決策水平，保證企業(yè)管理和生產(chǎn)有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化的角度來看，和它的逐年上升趨勢在企業(yè)管理中的地位，在某種程度上，這表明財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要，企業(yè)的正常運(yùn)行是越來越離不開財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的變化，要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障，是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性作用

1.1促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)利用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理體系，將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的管理效率和經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的收集整合分析，也能為企業(yè)提供發(fā)展方向指導(dǎo)，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)。

1.2完善財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理人員能夠在企業(yè)發(fā)展中提供更多的管理方法，靈活的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、加工和處理，獲得最終的數(shù)據(jù)信息供企業(yè)參考和使用，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

有很多的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)中增值性、風(fēng)險(xiǎn)性等認(rèn)識(shí)單一，盲目地開展財(cái)務(wù)管理工作。不了解其作為企業(yè)價(jià)值，更多的還是體現(xiàn)在員工的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，企業(yè)對(duì)于人力資源沒有分工到位，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)、市場資本管理等方面缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)問題;其次，個(gè)別企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作直接干預(yù)，沒有合理的財(cái)務(wù)管理守法意識(shí)，利用職權(quán)并不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員下達(dá)信息造假的指示，明顯缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于公司的長久發(fā)展存在極大的隱患。

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低不同，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

企業(yè)因規(guī)模的局限，在財(cái)務(wù)設(shè)置上很不一致：⑴一些小企業(yè)甚至不設(shè)財(cái)務(wù)部門，尋求代賬模式;有的雖設(shè)置簡易的財(cái)務(wù)科室，但執(zhí)行節(jié)約化用人（一人多崗）模式。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較低，屬于純應(yīng)付式財(cái)務(wù)。⑵大中型企業(yè)一般都設(shè)置規(guī)范的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)核算及管理要求相對(duì)較高，但也很大程度上取決于老板的主觀認(rèn)同及地方管理習(xí)慣的差異。這就造成了大企業(yè)比小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度高，同規(guī)模企業(yè)也因老板主觀或地方的差異不同而相差較大的現(xiàn)狀。

2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

企業(yè)的各項(xiàng)工作需要不同崗位不同人才來完成，需要發(fā)揮其崗位積極性和主動(dòng)性。很多員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同，從而工作缺乏責(zé)任心，對(duì)于自己擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不愿意多出力，缺乏積極主動(dòng)性。對(duì)于工作人員的工作積極性的問題，究其根本，就是不夠完善的財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)對(duì)不同層次的員工崗位職責(zé)的定位不清，相關(guān)人員由于沒有得到相應(yīng)的收益和認(rèn)可，所以對(duì)于工作也是缺乏責(zé)任心。這種現(xiàn)象若是任由其發(fā)展，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)的收益以及人才造成損失。面對(duì)這種狀況，做好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制是很有必要的。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)為了得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加大內(nèi)部管理力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，營造良好的管理氛圍。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性效果，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)明確財(cái)務(wù)管理的必要性，把現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理工作中，定期實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升相關(guān)管理人員專業(yè)水平，并且要求領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員也參與到培訓(xùn)工作中。另外，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理宣傳工作，保證企業(yè)職工均能夠全面掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理參與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.2加強(qiáng)資金管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管控，提升財(cái)務(wù)管理水平，其本質(zhì)就是落實(shí)好資金管理工作，提升資金應(yīng)用效率。通過加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，保證資金持有量。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理過程中，應(yīng)該對(duì)客戶信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估，確定信用等級(jí)，定期對(duì)應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)行核查以及信用等級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期對(duì)應(yīng)收賬款發(fā)詢證函，加大對(duì)銷售人員的應(yīng)收賬款資金回籠考核力度，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，極大限度的給企業(yè)帶來充裕的資金。在存貨管理過程中，需要構(gòu)建完善的存貨管理機(jī)制，提升存貨管理水平，防止貨物的大量積壓，導(dǎo)致企業(yè)成本投放增大，倉儲(chǔ)成本增加，以及可能存貨時(shí)間放置過長導(dǎo)致質(zhì)量過期的損失。加強(qiáng)最低存貨量的規(guī)劃管理，保證資金不被存貨占用。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)存貨經(jīng)濟(jì)情況加以分析并及時(shí)向決策者反饋，以此降低不必要成本的投放。

3.3完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)需要制定完善的崗位分配體系，讓每個(gè)職工都能對(duì)自身職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，并且將其落實(shí)到實(shí)處，以此保證企業(yè)運(yùn)營管理安全。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的工作人員，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管理與運(yùn)營情況監(jiān)管，提升資金應(yīng)用效率。最后，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行全面發(fā)揮，以此保證企業(yè)各項(xiàng)資金應(yīng)用安全[4]。此外，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證所應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目滿足相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況加以體現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、精準(zhǔn)，給企業(yè)決策和發(fā)展提供依據(jù)。

結(jié)語：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展效益的高低。作為企業(yè)管理者，要看到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足，學(xué)會(huì)利用新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形式和方法，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。

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