淺談新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

陳云潔

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，新醫(yī)改政策也在隨之不斷的更新著，從而導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題，若處理不好，直接會(huì)影響醫(yī)院的整體運(yùn)作。各地的醫(yī)院應(yīng)在新醫(yī)改政策的帶領(lǐng)下，探索出適合自己醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，以不斷的適應(yīng)新醫(yī)改政策，從而促使醫(yī)院更好的發(fā)展。本文主要從新醫(yī)改下財(cái)務(wù)管理理念出發(fā)，通過(guò)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題，提出新醫(yī)改下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化的不斷提升，國(guó)家對(duì)新醫(yī)改政策在不斷的推進(jìn)與實(shí)行，這時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就承擔(dān)著重要的責(zé)任，直接會(huì)影響醫(yī)院的整體發(fā)展[1]。醫(yī)院應(yīng)擁護(hù)新醫(yī)改政策，不斷的提高自己的管理模式，不斷的創(chuàng)新管理路徑。擁有一個(gè)良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，會(huì)在最大程度上給醫(yī)院帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度，不斷提高醫(yī)院的整體發(fā)展[2]。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中扮演著重要的角色，是醫(yī)院更好發(fā)展的前提。隨著新醫(yī)改制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理已延伸至醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在醫(yī)院的整個(gè)管理體系中占有重要的位置[3]。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)欠缺

由于醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院會(huì)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，醫(yī)院的工作人員也會(huì)不斷的增加，財(cái)務(wù)工作人員的體系也會(huì)變得龐大而復(fù)雜，會(huì)造成對(duì)一些瑣碎的財(cái)務(wù)管理工作不重視，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在工作中忽略對(duì)下屬的檢查工作，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)投資的不合理

在新醫(yī)改政策的帶領(lǐng)下，醫(yī)院把大量的精力放在了提高醫(yī)療水平上，會(huì)使得醫(yī)院不斷的采購(gòu)一些比較先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，甚至有些儀器設(shè)備是外國(guó)進(jìn)口的，所以?xún)r(jià)格昂貴，在財(cái)務(wù)上需要一大筆資金的支持[4]。但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備前不能進(jìn)行全面的分析，不能客觀的分析出投資的分險(xiǎn)，從而導(dǎo)致盲目的投資，最后導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)設(shè)備被閑置，造成醫(yī)院資金的流失。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一些投資項(xiàng)目的管理過(guò)程并不合理客觀，一旦出現(xiàn)投資失敗，會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)造成一定的負(fù)擔(dān)，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不健全

目前對(duì)于我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作主要停留于理論方面，沒(méi)有落實(shí)到日常工作中。對(duì)于一些小規(guī)模的醫(yī)院，在財(cái)務(wù)管理的一些制度或流程制定上，沒(méi)有考慮自身醫(yī)院發(fā)展情況制定，而是照搬一些大醫(yī)院的制度，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作很難開(kāi)展。在新醫(yī)改的政策下，若醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)弊端明顯暴露，嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平與素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，直接影響了日常醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的質(zhì)量與效率[5]。但是醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理與培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不重視，工作方式比較落后，上班懶惰情緒不高，缺乏上進(jìn)心，缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理水平下降，不利于醫(yī)院發(fā)展。

3新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作發(fā)展

3.1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于醫(yī)院的重大項(xiàng)目投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)損失等各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警值，通過(guò)及時(shí)全面的評(píng)估、預(yù)防與控制，以使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失降低至最小。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少損失。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)投資的管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政投資的管理。在進(jìn)行投資前首先要制定一份詳細(xì)的投資計(jì)劃，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而獲得投資的必要性與可行性，就能有效的避免盲目投資，以最大程度的減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。

3.3建立完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

在新醫(yī)改政策的督促下，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面建立完整的制度，使醫(yī)院擁有健全的財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于制度中存在的不足部分要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)于制度中欠缺的部分要及時(shí)進(jìn)行完善。使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在新醫(yī)改形勢(shì)下更好的發(fā)揮作用，使醫(yī)院財(cái)務(wù)蒸蒸日上，促使醫(yī)院不斷發(fā)展。

3.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷的增加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金績(jī)效掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作中的積極性[6]。

3.5醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)保資金的管理

由于新醫(yī)改政策的落實(shí)，醫(yī)院也在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上進(jìn)行了創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)放在了醫(yī)保資金上，并與醫(yī)院多部門(mén)合作，定期開(kāi)展醫(yī)保資金的核算，確保醫(yī)保資金無(wú)任何差錯(cuò)發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的管理，以提高醫(yī)保結(jié)算效率，提高患者滿(mǎn)意率。

4 小結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是保證醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)下，不斷的創(chuàng)新，不斷的提高整體醫(yī)療水平，建立患者滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)體系，能控制最低的醫(yī)療成本，卻提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使得醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)正常開(kāi)展，促使醫(yī)院更好的發(fā)展。因此具有良好的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

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