基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本控制

李珊珊

摘 要：在當今企業(yè)成本控制中，作業(yè)成本法已經(jīng)成為了一種不可或缺的高效的控制成本的方法。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為媒介，將成本動因歸集到作業(yè)上，再從作業(yè)歸集到資源消耗上，具有科學且高效的特點，而傳統(tǒng)成本法則是按照數(shù)量關系歸集成本，這與現(xiàn)在復雜的成本構成因素已經(jīng)無法相適應，一個企業(yè)想要在激烈的競爭中勝出并且取得良好的發(fā)展，一定要花大精力進行成本控制工作，要積極使用作業(yè)成本法，及時更新學習新的成本控制方法，才能夠讓成本控制在企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用。本文介紹了興達物流公司在作業(yè)成本法相比于傳統(tǒng)成本核算方法的優(yōu)勢以及可能產(chǎn)生的問題，再次講述了運用作業(yè)成本法控制成本的效果，最后從多方面提出基于作業(yè)成本法控制成本的相關建議。

關鍵詞：作業(yè)成本法 成本控制 錦州興達物流公司

一、興達物流傳統(tǒng)成本核算方法及存在問題

（一）錦州興達物流公司，成立于1995年5月。是遼西地區(qū)成立比較早的物流公司，總部設在錦州。錦州興達物流公司的成立，為全國物流行業(yè)及客戶提供了一個高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的物流公司服務平臺。在物流系統(tǒng)支持及規(guī)模經(jīng)營的前提下，錦州興達物流公司把物流客戶與物流市場緊密的合起來，就客戶對市場產(chǎn)品物資渠道的需求，以及物流市場的基礎設施，現(xiàn)已成為多家企業(yè)的運輸與配貨代理。錦州興達物流公司起初僅為一個小型配送站，在二十年來的不斷發(fā)展中，也經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本核算模式到現(xiàn)在的作業(yè)成本核算模式，以此公司分析作業(yè)成本法較為合適。

（二）現(xiàn)階段錦州興達物流公司雖然開始實行作業(yè)成本法，但整體上仍以傳統(tǒng)成本核算方法為主，傳統(tǒng)的會計方法沒有顯示各項物流費用，在確認、分類、分析和控制物流成本上存在許多缺陷;而且企業(yè)利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房存儲和由自己的人員進行包裝、裝卸等費用都沒有列入物流費用科目，只是把支付給外部運輸、倉庫業(yè)務的費用列入成本造成該公司會計資料失真，物流成本管理能力低下，這些都難以適應物流成本的需要，阻礙了公司快速發(fā)展。 從行業(yè)角度看，當前物流行業(yè)的成本核算整體處于一種較為雜亂的局面，各種統(tǒng)計的方式?jīng)]有一個具體的標準，導致各種數(shù)據(jù)并沒有太多的價值，整個行業(yè)都缺乏一種確切的成本核算標準。

二、基于作業(yè)成本法的成本控制效果

（一）對于物流公司來說，很多間接費用的種類是是廣泛而又多樣的，從運輸方面來說像貨物運輸距離，本身運輸就是一種作業(yè)流程，這個作業(yè)的主要應用在客戶與公司之間，進行服務的傳遞等，而不同的服務需要進行運用不同的方法進行成本控制。營運間接成本包括人力工資的成本、在運輸過程中消耗品的費用，例如控制運輸油費方面的成本，在近幾年確定了明確的物流歸集網(wǎng)點后，興達物流相應制定了運輸?shù)穆肪€和流程，這不但提高了運輸速度、降低了運輸成本，更重要的是提高了運輸?shù)恼w質(zhì)量。

（二）作業(yè)成本法則利用了先進的計算機技術，將復雜的信息高效地處理，在物流企業(yè)中信息傳遞的及時性非常重要，從作業(yè)成本法的含義中我們知道了，作業(yè)成本法的計算是通過對成本對象的調(diào)查，將作業(yè)成本因從成本歸集到作業(yè)，再將作業(yè)按照資源動因歸集到消耗的資源，而最重要的進行兩種歸集的標準便是我們用電腦處理的標準，面對客戶我們消耗的是人力資源，對客戶的要求進行處理分析便是我們按照作業(yè)成本法的作業(yè)標準，再將作業(yè)分配到人力資源的消耗，按照標準實施處理，從而可以很好提高工作的效率，降低人力和時間成本，按照資源動因和作業(yè)動因分配的標準處理日常業(yè)務，提高信息化工作的效率便是作業(yè)成本法控制成本的關鍵之一。

三、基于作業(yè)成本法的成本控制的相關建議

（一）作業(yè)成本法，歸根結底還是成本的控制，還是需要專業(yè)的人員去進行操作核算等，因此，提高業(yè)務人員的核算能力，提升企業(yè)作業(yè)成本法的使用技巧，是一件非常重要的事情。在具體的操作過程中，可以讓核算人員去學習國外優(yōu)秀企業(yè)的作業(yè)成本管理方式。可以很好地培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀核算能力的專業(yè)人員，通過提高軟實力幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進成本控制方式，要讓每一個員工都能夠為自己企業(yè)的成本控制負責，只有通過這樣培養(yǎng)成本意識，才能更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的控制，實現(xiàn)作業(yè)成本法的實施應用。

（二）作業(yè)成本法是一項成本控制技術，更是一種有關企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的科學方法。在具體的實現(xiàn)過程中，可以采用實驗的的方式進行作業(yè)成本法的使用，通過一段時間的試運營，可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在成本控制的過程中存在的優(yōu)勢以及可能存在的劣勢，針對這些不足進一步作出改善，然后將改進過的作業(yè)成本法應用到其他的生產(chǎn)過程中或者企業(yè)發(fā)展中去進行檢驗或者測試，通過不斷地試行，可以有效地減少可能存在的問題，標準化作業(yè)成本法的控制流程。

（三）所謂“工欲善其事必先利其器”，要想作業(yè)成本法實現(xiàn)高效的控制流程，其所需要的信息化環(huán)境也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在進行作業(yè)成本法實施應用中，需要為它提供良好的軟件環(huán)境，選擇適合的管理軟件幫助做好企業(yè)成本的分析，不能完全依靠人工機械勞動，這樣不僅效率低下，而且很容易出現(xiàn)錯誤，反而會造成更大的損失。因此要將企業(yè)各個部門都相互聯(lián)系起來，不能各自為戰(zhàn)，要通過先進的企業(yè)交流系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等，讓所有的部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息地擴大與交換，大家一起溝通交流，互相提出改進意見，共同監(jiān)督作業(yè)成本法的實施，才是做好作業(yè)成本法的根本。

結 論

基于作業(yè)成本法成本控制實施的相關建議主要有三點：1.提高作業(yè)成本法核算人員的專業(yè)水平，借鑒優(yōu)秀公司實施作業(yè)成本法的先例，不斷積累經(jīng)驗培養(yǎng)成本控制的意識最終合理運用作業(yè)成本法控制企業(yè)成本。2.制定規(guī)范化流程，使作業(yè)成本法按照一定的標準實施，同時開展企業(yè)內(nèi)部的試運營實驗來減少真正運行時會遇到的問題，以提高作業(yè)成本法運行實施的成功率。3實行合理的管理方案，在一定程度上實施作業(yè)成本法控制成本不能影響原本實行的成本控制方案，需要企業(yè)管理層把握大局以保證在新方法實施的同時不丟掉原本的優(yōu)勢，使兩者融合在一起能夠并肩而行才是真正的實施成功。

參考文獻

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