基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法

摘 要：創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的方法，也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必然要求，這就需要企業(yè)管理者能在結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將先介紹創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，再簡(jiǎn)述創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，最后闡明創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也被賦予了新的內(nèi)容，在這種新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者能夠從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展著手，找到最適合其發(fā)展的方式，營造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，讓企業(yè)能符合社會(huì)發(fā)展的需求，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要目的就是幫助企業(yè)管理者以最小的成本為企業(yè)換來最大的利潤，而這種創(chuàng)新能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，確保不會(huì)出現(xiàn)資源的閑置和浪費(fèi)問題，在減小成本的同時(shí)將利益最大化，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，在確保企業(yè)的先進(jìn)性和時(shí)代性的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加符合時(shí)代的發(fā)展需求，整個(gè)企業(yè)也能在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理之后獲得更加全面的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）企業(yè)員工的管理難度增大

在改革開放以來，企業(yè)的員工不再只是簡(jiǎn)單的完成管理者布置的任務(wù)，而是在自身價(jià)值觀的引導(dǎo)下用不同的行為和思想來解決遇到的問題，以前的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，所以在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，就需要管理者從這些員工的實(shí)際情況入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，讓所有員工都能各司其職，在多方的共同努力下來改善整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局，也讓管理者能更加高效地開展今后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響逐漸加深

隨著“可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)觀念的提出，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候不能只顧眼前利益，更多的是要站在保護(hù)環(huán)境的角度進(jìn)行考慮，確保不會(huì)因?yàn)橐晃兜陌l(fā)展經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)危害環(huán)境的問題。畢竟，在企業(yè)發(fā)展的歷史中，有很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)的利益而做了對(duì)環(huán)境有危害的事情，而且對(duì)環(huán)境的危害可能還會(huì)引發(fā)一系列的問題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的不利，甚至?xí)砗芏嘭?fù)面影響。

（三）企業(yè)管理技術(shù)的地位提升

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而要想讓企業(yè)能獲得更加全面的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，在遇到機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，能夠采取正確的方式去應(yīng)對(duì)，在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)還能避免發(fā)生不必要的問題，將經(jīng)濟(jì)效益滲透到企業(yè)管理的方方面面，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)能適應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）遵循國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策

國家的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生改變，而企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，就要以國家的管理政策為基，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展本身進(jìn)行創(chuàng)新，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，國家的經(jīng)濟(jì)政策就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)也要嚴(yán)格遵守國家的規(guī)章制度[2]。舉個(gè)例子，我國的《公司法》中就規(guī)定有限公司需要依法制定公司的規(guī)章制度，這是對(duì)企業(yè)高層的約束，領(lǐng)導(dǎo)者不能為了實(shí)現(xiàn)自身的利益而損害其他企業(yè)員工的利益，同時(shí)，企業(yè)員工也需要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，并以積極的心態(tài)、端正的工作態(tài)度來面對(duì)日常工作，并且還要對(duì)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)品銷售等予以約束，從多方面讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加高效，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）改革企業(yè)的人力資源管理方式

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的時(shí)候，也需要遵循以人為本的觀念，讓企業(yè)的員工能在輕松愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作，在調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作積極性的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)就將把這種人力資源管理的方式放在核心位置，其企業(yè)制度和工作內(nèi)容都很受歡迎，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度來看，員工是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的主體，所以要對(duì)他們予以尊重，讓他們創(chuàng)造出來的物質(zhì)、精神財(cái)富為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，與此同時(shí)，企業(yè)還需要在人力資源管理的時(shí)候融入文化輸送，宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的觀念，讓員工能以積極主動(dòng)的心態(tài)投入到工作中，營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整改的方法

除了要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，還要出臺(tái)相應(yīng)的整改檢查制度，而這個(gè)制度就需要多方配合實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，經(jīng)濟(jì)部的管理人員負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)想進(jìn)行書面制定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做預(yù)算，還要對(duì)結(jié)果進(jìn)行一個(gè)整體的評(píng)估，下面的員工則要配合部門管理者開展具體的實(shí)踐工作[3]。除此之外，企業(yè)管理者還可以定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)文化交流，到跨國企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，特別是一些成功將經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展融合的企業(yè)，找到他們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行整改，確保每部分的經(jīng)濟(jì)資源都有合理的分配，不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置不合理的問題。

（四）保持創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的時(shí)候還包括兼顧各方利益，具體來說，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，先進(jìn)的經(jīng)營管理理念就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)揮好導(dǎo)航和把關(guān)的作用，引導(dǎo)員工樹立新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)朝著長(zhǎng)期且穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn);其次，還需要時(shí)刻注意企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的問題，相關(guān)人員要事先做好防范工作，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，并能根據(jù)實(shí)際情況找到每個(gè)階段需要完成的任務(wù);最后，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)察部門還要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核，找到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，并對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在多方人員的共同努力下完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。

結(jié)束語：

綜上所述，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的時(shí)候，需要從遵循國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策、改革企業(yè)的人力資源管理方式、重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整改的方法、保持創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念四方面入手，充分將企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和存在的問題展現(xiàn)出來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得良好發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于小靜，許璐，黃鑫源，等.基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，643（17）：232-232.

[2]楊樂.基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018（5）：111-113.

[3]朱玉華.關(guān)于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J].中國商論，2018，761（22）：100-101.

作者簡(jiǎn)介：

劉磊，男，中國民生銀行呼和浩特分行，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究生學(xué)歷，籍貫內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾臨河區(qū)，漢族。