互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探

孟昊

摘 要：隨著科學技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，并且被廣泛的應用到各個領域，為人們的生活帶來極大的便利?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人力資源作為企業(yè)的基礎管理工作，同時也是最必不可少的一項工作，可以說已經(jīng)成為企業(yè)最具價值的資源，為企業(yè)提高核心競爭力有很大幫助，而本文則是就互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢為議題展開論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代 人力資源管理 企業(yè)

引言：在這個網(wǎng)絡時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，為了能夠與時代的發(fā)展同步，企業(yè)應該不斷的調(diào)整發(fā)展策略，以促進其健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是要以企業(yè)的發(fā)展為目標，用現(xiàn)代化的管理手段及管理思想，讓員工經(jīng)過招聘、面試以及內(nèi)部的培訓等各種方式來對員工進行管理的活動。而人力資源管理的核心就是其價值鏈的管理，這其中包括以下幾項內(nèi)容，首先是企業(yè)價值的創(chuàng)造有哪些因素參與其中，從過去的角度來講，由于是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要就是土地與大量的勞動力，可是現(xiàn)如今是經(jīng)濟社會，那么參與要素自然會有所不同，除了勞動力不變之外，還包括資本、企業(yè)家以及知識[1]，這同時也是整個價值鏈管理的基礎，其次就是企業(yè)中的各個要素創(chuàng)造的價值量問題，這個問題主要是由企業(yè)人力資源管理中的價值評價標準以及評價方式所決定，所以答案是不固定的，同時這也是人力資源工作中最難得一個問題，最后就是價值分配問題，當然，這中間還包括分配方式以及分配標準等各個問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢

（一）企業(yè)人力資源管理向大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展，使得信息資源變得更加豐富，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又可以將這些數(shù)據(jù)信息進行搜集、整合、處理以及儲存，最終便形成了大數(shù)據(jù)，而企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可以通過對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應用對有關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行處理，繼而不斷提升工作效率。但是現(xiàn)如今社會進入高速發(fā)展的階段，于企業(yè)來講，人力資源管理工作中所需要的數(shù)據(jù)信息也會越來越龐大，這不僅對加大了相關(guān)的工作量，同時也對企業(yè)的人力資源管理人員提出了更高的要求，相應的工作難度也會在一步步提升。所幸的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將有關(guān)數(shù)據(jù)進行分批處理，最終這些數(shù)據(jù)都會被相關(guān)工作人員所用，并且能夠為企業(yè)的一些重大決策提供有力的信息支持。另外，利用大數(shù)據(jù)還可以對企業(yè)的人力資源工作的動態(tài)進行管理，這樣一來，就可以不斷促進內(nèi)部的人力資源管理工作進行的更加有序。

（二）企業(yè)形象進一步受內(nèi)部員工的社會交往影響

現(xiàn)階段來講，企業(yè)的每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)其個性化發(fā)展，尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，他們的社會交往將會直接體現(xiàn)出其個性化的一面，如此一來，企業(yè)的任何一個員工都成為一個移動式的宣傳平臺，這對企業(yè)來講，并非完全是一件好事，因為他們的形象將會直接影響企業(yè)的形象，而他們形象的建立將會直接倚賴于其言語的表達。企業(yè)只有對這部分員工進行合理的運用[2]、掌控，才可以為其贏得一定的知名度抑或是樹立良好的形象。也正是這個原因，越來越多的企業(yè)開始逐步關(guān)注員工個人宣傳平臺，而一些社交軟件也被相關(guān)的人力資源管理人員應用到日常的工作中，例如微信、微博等，他們會通過這些軟件做內(nèi)部工作信息的發(fā)布工作，有時甚至通過它們來開展招聘工作，根據(jù)實踐效果看來，也已經(jīng)逐步取得了一定的成效。

（三）跨界思維在人力資源管理工作中越來越重要

我國屬于市場經(jīng)濟，要知道，市場的發(fā)展變化是不受任何人控制的，而企業(yè)要想發(fā)展的更完善，其內(nèi)部工作一定要不斷根據(jù)市場變化來進行調(diào)整，尤其是人力資源管理工作，市場的復雜性要求企業(yè)人力資源管理人員必須具備較強的綜合素養(yǎng)水平以及多樣化的知識儲備能力，這樣的話，在企業(yè)進行招聘工作的過程中，可以對應聘人員做更加全面的評估，除了對其基礎技能有個清楚的認知，還要對其潛力有個大致的判別，能做到以上幾點，相關(guān)的人力資源管理人員必須對心理學以及人力資源管理學有關(guān)知識有較為全面的了解，在此基礎上還需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，只有這樣，才可以不斷推進企業(yè)的人力資源管理工作。

（四）職場的年輕化要求更加注重員工的真實體驗

一般情況下，企業(yè)都會面臨這樣一個問題，企業(yè)上層領導下達的任務很難在有效的時間內(nèi)被基層員工去執(zhí)行，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，離不開兩個重要的原因，首先就是，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的員工正處于更新?lián)Q代的階段，許多新員工正不斷的涌入各個企業(yè)，致使企業(yè)內(nèi)部的員工年結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變化，而一些傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經(jīng)無法滿足當代新員工的需求[3]，其實用效果自然也會大不如前。其次就是由于企業(yè)內(nèi)部員工年齡差的問題，很多新員工不要能夠直接領會到領導的意圖，更加無法準確的揣測到領導的用心，而同時領導也不明白新員工心里在想些什么，對他們的行為及思想也不能夠理解，這就會使得原有的人力資源管理金字塔發(fā)揮不出自身的價值。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要注重員工的個人體驗，不斷滿足其個性化需求，這樣才可以適應企業(yè)發(fā)展的需求。

三、總結(jié)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了巨大的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使得企業(yè)迎來了新的發(fā)展趨勢，如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員能夠認識到企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只要相關(guān)管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)納入更多的優(yōu)秀人才，做好人力資源管理工作，提升人力資源管理水平，就一定可以使企業(yè)的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1]朱云.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢[J].智庫時代，2019（29）：33-34.

[2]李志春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（02）：202+204.

[3]曹麟書.互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探[J].中國管理信息化，2019，22（01）：84-86.